（報告製作人：民生**、陳良東、李耀）
政策頻發，健康發展主線不變。 隨著微短劇的快速發展，規範行業的監管政策也在不斷出台，2024年底將對“小程式”微短劇進行為期三個月的專項整治，並於2024年11月15日提出七項指導管理措施。 但上述整改是為了鼓勵行業健康發展。 2024年11月21日，廣電智庫發文稱，微短劇發展治理要同步推進，鼓勵行業健康可持續發展，鼓勵內容質量整體公升級，鼓勵國際傳播充分發揮自身優勢。 劇集是一條相對成熟的賽道，近年來行業一直在積極變革。 我們從供求兩個方面總結了產業發展規律。 供給側，從劇集本身的內容來看，一方面傳統劇集數量減少，另一方面微短劇單集時長縮短到幾分鐘。 微短劇製作流程短，製作門檻低，驗證周期短，使產品供應實現快速增長。 在需求端，單集短短的微短劇更符合消費者的碎片化消費習。
這款基於故事的互動遊戲是對該系列新場景的探索。 近日，真人互動遊戲《結束了！我被美女包圍著“出圈”，帶動媒體板塊估值上公升。 一些市場觀點認為，互動劇專案體系特點明顯，不可持續。 我們認為，雖然互動劇的出現有一定的偶然性，但我們認為劇情互動遊戲是新內容形式+新渠道的結合，具有很高的想象空間。 與遊戲和劇相比，遊戲側重於玩家在同一場景中的互動，而劇則側重於玩家對內容的體驗。 對於遊戲來說，單機遊戲更注重玩家對遊戲劇情的探索和體驗，互動劇的玩法與單機遊戲相似。 對於該系列，互動遊戲加深了玩家對故事的體驗。 但更重要的是，故事互動遊戲是一種新的劇態內容，也是一種新的渠道拓展。 一方面，劇集內容從To B的產品形態發展到To C的遊戲產品形態，頭部產品的營收空間被開啟。 另一方面，劇集的線上渠道已經從**平台轉變為應用商店渠道，新渠道意味著新的營銷方式和新的使用者群體，有望帶來新的增量空間。 我們相信，後續推出的高品質新產品有望繼續驗證這一模式。
小節目短劇是新渠道出現帶來的結構性增長機會。 新的渠道擴張會帶來增量使用者，進而帶來新的增長機會。 在渠道端，長篇劇集在長線平台上線，為視訊帶來新賽道微短劇在短**平台上線，帶來短**新賽道;微短劇在小程式平台上線，有望帶來增量市場。 建議繼續關注新渠道和新內容形式的產生。 1）新渠道的出現往往會帶動使用者群體的擴大，為行業帶來結構性增長機會。如上分析，傳統劇集頻道為電視台和長期平台，根據Questmobile資料，自2024年以來，長期平台月活躍使用者為4-5億。 根據QuestMobile資料，從2024年開始，抖音將有7-8億人，微信將有10-11億人。 2）短劇與其他內容形式的結合，可能會產生新的內容形式。互動遊戲“完成！I'm Around by Beautiful Girls“是遊戲和短劇的融合，結合了內容。 後續的AI和VR有望與短劇相結合，產生更多新的內容形式。 建議繼續關注新渠道、新內容形式的發展。
微短劇分為“短劇”、“微短劇”、“小程式短劇”。 本報告基於不同平台，將短劇分為“短劇”、“微短劇”、“小程式短劇”三種不同形式。 短劇主要來自愛奇藝、騰訊**、優酷**、芒果TV等主流長**平台，基本可以看作是此前“分賬劇”板塊的進一步發展，而大部分優質短劇的基本邏輯依舊是傳統的網劇模式，只是在內容形式上更短，節奏更快， 內容選題多樣化，一般在25集以內。微短劇主要針對抖音、快手等短**平台製作，可以看作是“短**”的進一步發展，表現為“短**有劇情”的形式，內容主題鮮明、劇情連貫、節奏快、衝突集中、反轉頻繁、情感驅動力強，單集時長一般在10分鐘以內， 它甚至可以短至幾十秒。小程式短劇是指應該放在短**平台上的微短劇，並攜帶到獨立的小程式供使用者觀看，一般單集在1-2分鐘之間，大部分是1-100集。
2.1、需求側：順應消費趨勢，內容變短，運營商變化擴大使用者基數
隨著使用者消費習的不斷碎片化，短內容受到使用者的歡迎。 劇集的內容不斷縮短，每集的集數和長度。 傳統劇集有40集以上，單集時長40分鐘以上，短劇劇集一般不到25集然而，一部微型短劇的單集時長不到 10 分鐘。 除了內容本身的不斷縮短，頻道也在不斷進化，從傳統的衛視（劇）到長**平台（劇、短劇）、短**平台（微短劇）、微信小程式平台（小程式短劇）。據QuestMobile資料顯示，自2024年以來，多**平台將有4-5億月活躍使用者，空**平台將有7-8億月活躍使用者，微信平台將有10-11億月活躍使用者。 短劇：集數變短，短劇主要播出渠道為長**平台。 戲劇市場的產業化始於2024年，當時是製作和播出的分離，政策鼓勵民間和外國投資參與製作。 2024年以來，網際網絡的興起改變了傳統電視劇集產業鏈，平台取代電視成為新的需求方。 2024年前後，《士兵突擊》《潛伏》《亮劍》《裸婚時代》等劇集約30集。 2024年，《克拉戀人》《楚喬傳》等熱播劇近70集。 為規範市場競爭，2024年，國家廣電總局發布“限集令”：倡導不超過40集，鼓勵創作30集以內的短劇。 2024年，集數達到31集2集，平均集數下降到20年29集5集。
短劇題材不斷豐富。 隨著劇集的不斷縮短，製片人注重內容的質量、緊湊、精彩的敘事和真摯、強烈的感情，讓觀眾在劇集中更加投入和完整。 在型別上，最初的短劇以懸疑、校園為主，如《河神》《白夜追兇》《無證犯罪》《致我們簡單的小美人》《最好的我們》《匆匆忙忙的一年》等。 懸疑短劇呈現快節奏的劇情，融入多重反轉元素，而青春校園短劇則更能以集中的情節線觸動觀眾的情緒。 2024年，《隱秘的角落》《沉默的真相》等作品頻頻出圈，各種**平台開始將短劇的製作提公升到更高的水平。 近兩年來，短劇型別經歷了深化和精細化的發展，呈現出更加多元化和成熟的趨勢，題材也更加豐富，如都市甜寵、懸疑犯罪、玄幻愛情等。 迷你劇：單集的長度變短。 微短劇於2024年出現，短劇平台購買優質微短劇，長劇平台推出賬號共享模式，鼓勵短劇內容生成。 2024年，短**平台開始探索短劇付費模式。 2024年被譽為微短劇元年，21年來，體量過億的豎屏短劇《夢令》等優質短劇誕生，以及成本300萬的橫屏短劇《大唐零食》獲數千萬賬號受益。 從那時起，已經部署了行業參與者。
從快手的角度來看，2024年，快手在平台分類中增加了“快手小劇場”版塊，只要創作者在上映時加上“快手小劇場”這個話題，作品就會被收錄到這個版塊中。 該板塊的增加為微短劇創作者提供了釋放渠道，也為使用者提供了更便捷的微短劇入口。 板塊布局後，為吸引和鼓勵創作者參與微短劇創作，快手推出“快手星芒短劇”計畫，在零門檻、快速渠道、高收入、多流量等多方面制定了鼓勵規則。 一方面，這可以吸引眾多平台人才開始創作微短劇，大大提公升了平台微短劇的創意另一方面，快手微短劇通過戰略布局不斷公升級，整合了繁榮的微短劇產業生態，與咪咕閱讀、騰訊動漫、七貓等平台合作打造跨媒體微短劇作品，還與多家頭部短劇**創意機構合作，如麥芽文化傳播、快樂麻花、 叮叮文化傳播等，共同開展微短劇的拍攝和後期製作。從抖音的角度來看，9月21日，抖音正式提公升了短劇內容的度，測試了短劇付費模式，採用了按集付費的模式。 同年，抖音正式推出“短劇新計畫”，賬號共享政策分為現金賬號共享和流量賬號共享兩種。
小程式短劇是在小程式平台播出的微短劇。 作為網路的衍生品，小程式短劇在22Q2開始進入快速發展階段。 隨著優質劇集的不斷湧現，短劇使用者數量不斷攀公升。 2024年，小程式短劇的流媒體消費將從每天2000萬快速增長到每天1億以上，單劇充值突破1億至1億，預計2024年國內小程式短劇市場規模將保持較快增長。
2.2、供應端：簡化生產流程，擴大供應
傳統短劇的製作流程一般在半年以上。 傳統短劇的製作流程與長劇相似，主要為劇本創作、立項、拍攝、後期製作、審核、宣傳，最後上線**。 劇本創作和潤色、拍攝、後期製作和審查佔據了大部分過程。 剔除比較主觀的劇本製作時間，乙個專案歸檔需要20個工作日，而拍攝通常需要2-4個月（5天*一集20集），加上後期製作和審查（30-50天審查給答覆）等，整個過程至少需要半年時間才能完成。 短劇的製作過程為2-3個月。 微短劇的製作過程主要分為前期製作、拍攝、播出前準備三個階段。 首先是前期創作階段，包括劇本編寫、歸檔和準備。 劇本創作是整個製作過程的基礎，通常需要長達 40 個工作日才能確保質量;在開始拍攝之前，還需要獲得批准以獲得適當的許可，審批過程通常需要 20 到 40 天準備工作需要 6-7 天來制定生產團隊的計畫、預算等。 接下來是拍攝階段，預計需要一周時間。 最後是播前準備階段，主要包括後期製作和審批工作，涉及剪輯、配音、特效等，總共需要15-20天。
小程式短劇的製作過程只需要乙個月的時間。 小節目短劇的製作過程精益求精，著力打造觀眾喜愛的“酷”題材，如女婿、戰神、老大等，既豐富了題材的型別，也強化了情感表達。 短劇通常由 80 到 100 集組成，有四個關鍵的付費節點，以吸引使用者通過緊湊的故事講述逐步解鎖劇集。 製作階段高效緊湊，從寫劇本到劇集上線僅用了乙個月的時間，精準的選角和快速的拍攝成為成功的關鍵。 整個製作過程高度契合小程式短劇的商業模式，快速投入流量平台，等待使用者的青睞。 綜上所述，傳統短劇由於單集市場較長，整體拍攝時間較長。 這部微短劇單集長度較短，拍攝也比較簡單。 小程式短劇目前是備案制，不是審核制，整體上線時間比微短劇快。 由於製作流程簡單，微短劇的供應量增長迅速。
2.3 商業模式：從到b到c的轉變
短劇收入主要包括平台賬號共享、廣告和IP衍生品。 劇集包括版權劇、自製劇和分賬劇。 過去，長**平台直接購買“自製劇”和“版權劇”，這是電視劇集製作方的商業模式，產品收入在上線前就確定了。 分賬劇上線後，平台會根據點選量，在規則框架內從會員廣告中提取資金，並將賬號分配給電影製作人。 對於該系列的製片人來說，這是一種商業模式。 除了賬號分成，短劇收入還包括廣告、IP衍生品平等。 通過廣告變現是短劇的主要商業模式之一，包括廣告插入、品牌投放、直播廣告、定向廣告和聯合贊助。 短劇播出後，一些熱門短劇也會選擇通過推出不同的IP衍生品來增加收入，比如銷售官方IP周邊，或者與商家聯名產品。
微短劇主要通過廣告變現，此外，變現方式還包括賬號共享、支付等。 微短劇主要依託於短**平台，天然具有資料精準收集和分析的優勢，更受垂直領域以精準投放為目標的廣告主青睞。 廣告收入在短平台收入結構中占有很大的比重，也是微短劇的主要利潤。 從付費來看，目前短**平台的短劇部分採用付費模式，前幾集免費，後幾集解鎖。 小程式短劇的商業模式主要由使用者付費，其中一小部分來自廣告收入。 從付費模式來看，使用者被短**平台上的素材吸引後，跳槽到小程式平台進行**，通常前幾集是免費的，後續的劇集需要用錢解鎖。 該平台的支付模式包括：1）出售虛擬貨幣充值，2）購買平台的年卡，一次性解鎖所有內容。從廣告模式來看，廣告主在製作前期進行植入式廣告，是因為看好短劇的潛力。
3.1、產業鏈：由IP、生產、平台組成
短劇產業鏈涉及多個環節、多種商業模式，包括前期製作、中期上線**、劇后衍生產品變現等。 這些不同的環節和模式相互配合，形成了戲劇產業鏈的商業生態圈。 IP端：主要分為外部IP和自有IP。 對外智財權方包括網路文章、漫畫、影視劇、遊戲、動漫等，智財權方通過許可、分享等方式獲取收益。 製片人：目前市場上的短劇製作團隊主要有三種型別：1）傳統影視公司，主要製作高質量的橫屏短劇;2）MCN公司，依託社交**平台進行短劇推廣;3）小程式專業團隊，是目前最流行的短劇製作模式。生產者主要提供生產服務，保證最低份額並增加一些收入。 平台：短劇第一平台，包括長**平台、短**平台、微信小程式平台等。 通過購買劇集的播出權，您可以獲得會員費和廣告費。 宣傳：負責系列的推廣和營銷，並能與品牌合作推廣活動，獲得合作費。 平台還可以與廣告合作夥伴分擔部分廣告費用。 衍生產品：製作公司可以開發和銷售與系列相關的商品，如海報、T恤、玩具等，以獲得額外收入。 其他衍生品包括與系列相關的**、漫畫、遊戲等，可以通過許可協議與出版商或開發商合作，分享銷售或版稅費用。
3.2 小程式短劇價值鏈以流量平台為主
目前，小程式短劇市場生態鏈已經較為成熟，呈現出清晰的上中下游分工模式，覆蓋版權、製作、發行、流媒體等核心環節。 目前，九州、盈宇宙等少數產業鏈頭部“玩家”進行全產業鏈布局，大部分中小“玩家”聚焦產業鏈的單一環節。
相較於短劇、微短劇產業鏈，小程式短劇產業鏈除了傳統製作和一流環節外，還包括流媒體環節。 一般環節為：小程式平台影視公司（九州、張月等）發布劇本，找製片人（影視公司、MCN）拍攝製作，小程式平台投流（抖音、快手等流量平台），使用者跳轉到小程式付費**。 整體商業模式以分發為主，版權方將獨家內容分發給發行商後，由發行商購買量（為商家投放廣告支付服務費，商家將廣告投放到流媒體平台，引導使用者到小程式進行付費）。 這種商業模式的核心是通過精細化的分發體系，實現內容的精準分發，最大化地實現使用者的變現。
IP：網路文字是主要的IP供給，通過授權和分享變現。 目前，短劇創作大多來自網路文章，主要收入**是劇本的銷售和分享，收益分成主要取決於製片人和版權方在拿到成品片後的變現。 編劇和製片人：編劇大多是MCN公司的小丑和網路編劇，製片人大多是MCN公司。 製片人通過提供拍攝服務（包括擔保和股份）獲得收入。 前期的保障收入維持了拍攝成本，收入增加是主要收入來源。 版權所有者：費用包括購買、製作、分享和流式傳輸指令碼的費用。 收益主要用於使用者充值，以及合作分銷的營業額分成收益。 如果規模擴大，版權所有者的收入和利潤將大幅增加。 分發者：小程式具有**分發功能。 著作權人可以利用發行功能開發發行商，並通過發行商吸引和擴大客戶。 從商業模式來看，版權方可以在後台設定發行佣金係數和發行商條件，通過多個發行商和小程式的推送，可以裂變，增加發行商的佣金份額。 在發行模式下，發行商不需要考慮製作劇集的成本，但需要承擔流媒體和分享的成本。 服務商**：目前市場日消費量為數千萬，如果服務商能夠擴大頭部短劇客戶，有望帶來收入的大幅增長。
互動劇是指觀眾可以與劇中情節進行互動的影視作品，它不同於傳統的影視劇觀看模式和故事內容，可以通過互動操作來改變故事內容和結局。 2024年，中國互動劇使用者數突破4000萬。 近日，業界熱播的真人劇情互動遊戲《Finished！》問世。《我被美少女包圍》是一種互動劇。 “結束了！《I'm Surrounded by Beauties》由杭州獨立工作室Intiny開發，正式發布僅一天，在Steam上獲得“特別好評”。 該產品以第一人稱視角為玩家開啟身臨其境的“另一種生活”，玩家進入遊戲後將扮演男主角“古毅”。 男主是乙個忙著賺錢還債，意外遇到了6個風格迥異的女孩，玩家需要與6個女孩角色進行實時互動，在劇情的每個關鍵節點做出相應的選擇，觸發接下來的劇情發展，玩家選擇不同，劇情和結局也不同。
相較於傳統電視劇集的單線敘事模式，它更注重玩家與劇情的實時互動，影響人物的動作。 一方面具有遊戲的可操作性，觀眾需要積極參與劇情的發展，通過選擇不同的對話分支，讓不同的劇情方向出現，帶來遊戲般的“突破”體驗;另一方面，該產品採用第一人稱拍攝，玩家擁有更強的沉浸式觀看體驗。 故事式互動遊戲的價值在於，在深度互動下能夠更好地滿足使用者的個性化需求，其互動模式也有望在VR MR等新的硬體場景中產生更好的適配。
華策影視：主營業務穩步增長，聚焦微短劇、AIGC進展
1、影視劇業務穩中執行，關注後續片單儲備。 公司是國內領先的影視製作公司，以電視劇集和電影內容為核心，戰略發展動漫、藝人經紀、版權運營、國際新業、整合營銷、院線等細分領域的全產業生態圈。 23H1公司以自有資金完成對森聯影視的收購，公司影視劇版權從3萬多小時增加到5萬多小時。 公司立足於豐富的智財權儲備，拓展IP多元化變現。 12月1日，公司宣布將與河馬遊戲合作，共同打造互動影視內容，公司負責拍攝製作，河馬遊戲負責互動框架適配和體驗研發，雙方首個合作專案將與電視劇集《到風之地去》進行IP聯動， 預計將於 2024 年初推出。
2、AIGC應用持續落地，關注模型進展。 公司正在推進“**劇本高效評價系統專案”、“頂級編劇助理系統專案”、“數字資產智慧型生成專案”、“*智慧型公升級專案”等重點專案，提公升主營業務的生產效率和產品質量。 其中，“**劇本高效評價系統專案”和“頂級編劇助理系統專案”都是基於縮短專案生成週期，提高製作效率“數字資產智慧型生成專案”以虛擬數字資產庫建設為基礎，不斷儲備和豐富高質量的3D建模虛擬數字資產，為推動虛擬拍攝技術應用場景、元宇宙場景應用和虛擬數字資產管理與實現的探索奠定必要基礎“*智慧型公升級工程”進一步提公升經典IP的價值和觀眾的觀影體驗。 公司AIGC應用研究院研發的“影視劇本智慧型創作系統”於9月上線，供公司業務團隊使用。 該系統基於自主研發的劇本垂直模型，提供“評價助理”和“編劇助理”的工具。 評估助理將 200,000 字和 500,000 字指令碼**指令碼的內容從之前的 3 天增加到現在的 5 分鐘。 作家助手，以高效工作流程的形式改善多輪對話的低效率。
中文**：微短劇表現良好，有助於提高表演靈活性
1、內容儲備豐富，商業化持續推進。 公司內容儲備豐富，擁有超過550萬條數字內容資源和超過450萬名原創線上作者與600多家版權代理機構合作，簽約知名作者和暢銷書作者2000餘位（截至中期報告23）。 其原創內容平台包括17k**.com、April-day**.com、Fantasy Universe、Mystery Project等。 涵蓋玄幻奇幻、都市浪漫、武俠、仙俠、青春校園、古代女頻、科幻、懸疑趣味等方向。 從商業化角度看，1）公司持續深化跨行渠道合作，覆蓋微信閱讀、QQ閱讀、QQ瀏覽器、七貓**等平台。2）持續發力保護智財權，公司推出“權告”和“不抄”兩大平台，積極為各類權力持有者提供便捷的舉報服務。3）持續推進版權改編，包括電影、劇情片、短劇、漫畫等。
2.短劇 微短劇表現亮眼，帶來表演靈活性。 微短劇行業蓬勃發展，供應規模快速擴大。 公司擁有版權內容優勢，基於旗下平台IP改編作品，包括《挑釁》《東宮之月》《仙君有患難》《詭計》等。 其中，《挑釁》改編自其四月天**網路同名，屬於全國愛情懸疑類，今年3月在騰訊**表現不俗，帶來表現靈活性。
芒果超媒：主營業務穩步增長，關注商家、商家名單的發布
廣告業務：隨著經濟復甦和內容排程而增長。 23年，消費市場和廣告業呈現緩慢復甦態勢。 雖然一些廣告商在花費營銷預算方面相對謹慎，但該公司的廣告業務仍然具有彈性。 Q3重點產品《披荊斬棘第三季》等頭部綜藝節目吸引優秀投資，廣告主包括金典、蘭芳園冷凍檸檬茶、三星、生元、多芬、錫林門、莫斯特、利朗、賓士、艾瑪、麥當勞等10餘個品牌。 展望未來，隨著綜藝節目和電視劇集產品的不斷推出，廣告業務的增長空間有望開啟。 會員業務：會員數量大幅增長。 由於芒果TV的使用者數量仍有空間，目前的重點是增加會員數量。 目前，會員渠道拓展已取得良好成效。 1）在與中國移動合作方面，公司與中國移動合作，在湖南省試點推出“芒果卡”，截至半年報新增使用者數突破100萬。此外，7月16日，公司與中國移動聯合推出“動態區”芒果卡全國銷售，進一步擴大了大學生會員數量。 2）在阿里合作方面，8月3日，芒果TV與**天貓正式達成合作，*天貓88VIP會員新增芒果TV會員年卡權益，此次合作是88VIP首次與阿里生態**平台合作。我們認為，**和芒果TV在使用者群體畫像上都貼上了“*價值、女性取向、年輕化”的標籤，雙方成員重疊度較低，此次合作有望為芒果TV帶來更多增量使用者。
公司綜藝產品優勢明顯，並持續補充劇集能力。 綜藝方面，Q3綜藝n代表了當下搶眼，截至10月23日末，《披荊斬棘第三季》累計播放量突破50億。 後續產品包括《生命之聲：港樂第二季》、《花與童5》等。 劇集方面，Q3《煙火在我的世界裡》和《大宋少年編年史2》分別榮登2024年7月貓眼電視劇集熱度榜和2024年9月貓眼古裝電視劇集熱度榜。 11月11日，招商局公布了明年的片單，建議關注綜藝和劇集的排期，建議長期關注劇容量建設。
捷成股份：穩固版權領先運營商地位，聚焦微短劇及AIGC業務進展
1、版權運營龍頭陣地穩固，戰略布局微短劇業務。 公司是國內領先的數字版權發行商，截至23年累計影視、動漫、節目版權內容超過5萬小時，面向廣電、網際網絡新**、運營商等渠道開展數字發行。 全面覆蓋數碼電視、OTT、IPTV、電腦、平板、手機、戶外流媒體等終端。
2、世友科技虛擬人業務領先。 公司子公司世友科技的主營業務是為**企業、品牌、名人、名人等打造元宇宙複製人（數字人）。 公司已推出實時數字人產品系統、AI數字人、世遊蟲洞（SaaS）、MAS元宇宙化身秀平台四大數字人產品體系，目前廣泛應用於廣播電視、品牌營銷、電商直播等各類線上線下場景。
百分點十萬：《敦煌英雄》定檔，後續片單公布關注
1、內容儲備豐富，關注後續片單的發布。 2024年前三季度，公司推出影視劇專案較少，公司業績增長主要由廣告營銷和消費品業務貢獻。 不過，目前公司儲備專案較多，截至23Q3，公司庫存為14項8億元，預計Q4及明年隨著公司重點專案的上線，業績將更加靈活。 四季度，公司重點主攻投資和主控專案逐步定檔，包括《熱搜》（11月30日上映，截至12月10日累計票房6220萬元）、《敦煌英雄傳》（定檔12月22日），隨後儲備的電影專案包括《沒有解決不了的火鍋》（定檔1月13日， 2024）、《一閃一閃》《蜂鳥行動》《別躺平俱樂部》等。關注後續片單的不斷發布，以及由此帶來的業績彈性。
2、創新業務持續推進。 公司多層次的影視表現形式將賦能IP，通過線上（虛擬人、虛擬主播、數字藏品、潮流數字藏品等）和線下（文旅、衍生消費品）多路徑持續運營IP，在內容回饋的同時實現IP衍生的商業價值。 公司同名虛擬主播，以《獅子少年》中的角色“鹽雨強”為藍本，在快手取得了不錯的播出效果，鹹雨強利用粉絲熟悉的人物故事，在直播間與觀眾進行實時互動。 他還會和影迷們就電影的劇情進行溝通，時不時丟擲電影中的小花絮，釋放電影的續集訊號，引發一波“期待”的彈幕刷屏。
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專題報告**：未來的智庫]。