近年來，關於企業資訊化的話題很多，各有各的觀點。 其實無非是整合企業各種資訊系統，為企業提供適應瞬息萬變的市場競爭環境的工具，幫助企業實現最大的經濟效益。
企業的資訊化不是一蹴而就的事情，而是結合企業的實際情況，從逐一梳理問題，到積累解決一系列企業和客戶需求。
社會主義發展、強調中國特色、企業管理資訊化也是如此。 因此，與其談論這些巨集觀概念，不如實事求是;在這裡，我們談談如何通過積累來提高自己的資訊化水平。
首先，我是從事資訊管理的，似乎一直在“救火”;因為，對使用者來說，是我的電腦或網路出現故障，來幫我修復;這樣一來，“救火”應該是必須的，因為它是工作的一部分;“救火”或許也是乙個不可逾越的階段，但不能盲目;在“救火”的過程中，要善於總結自己企業或工作的實際，不斷積累和整合，然後把看似無關的點乙個個擴大到表面。 比如我們先解決了訂單會議拆分順序、獨立完成資料上傳、提高效率的問題，然後一一解決了檔案文件同步、手機盤點、手機調價、簽名列印、儲存位置匯入等資料需求問題，看似無關， 但在實際工作使用中起到一定的作用。
在成功開發一系列報表後，關聯倉儲系統的管理需求，為了實現終端倉儲庫位管理，我們發現我們可以把入庫出庫管理、倉儲商品庫位管理、一流的簽名列印、手機庫存查詢報表等，整合在一起，形成乙個從需求點到“面”的過程。門店直接批量匯入入庫位置，然後對接庫存查詢、入庫位置查詢、首印籤國際館的大型門店可以直接記錄貨物的出入記錄、索要貨物或退貨的店員、貨物的位置、庫存管理，甚至滯銷貨物的分析，以及倉庫人員和員工的效率如果乙個產品在一周內多次出入庫，說明試穿率高，成交率低另乙個例子是，如果當季的鞋子沒有從倉庫發貨（試穿），要麼是展示位置有問題，要麼是產品在當地市場不太合適。 有了這些基本資料，我們就有空間進行一些報告分析，以指導我們的運營。 同時，效率的提公升也是可以預見的;原來只有老員工才能憑自己的記憶或經驗快速找到貨物，但現在有了商品存放位置的記錄，新員工上班第一天簡單熟悉倉庫結構，就能快速取貨，這就是資訊的力量。 一些自動化的嘗試，從早期的發貨自動提醒，後期的自動分發，到現在的**檢查，異常自動提醒，都為我們的後續工作需求奠定了基礎。
當然，一切的前提是實現基本的運維，維護穩定的軟體系統和執行環境軟體做好了，系統搭建好了，如果使用者不使用，或者不推廣，導致使用者不使用，就等於徒勞無功;必須建立長效培訓機制;在處理終端的日常問題時，我們需要更多地了解終端的用途和要求，最終讓終端達到有效的使用效果。
此外，我們將抓住一切有利條件，推進碼頭系統管理，例如在展會之間進行面對面的培訓再比如，西華客戶在結合區域經理終端的規範化管理時，及時引入系統管理，推動資料統計的標準化使用。
總之，資訊化工作不僅僅是修理計算機和處理網路連線，以保證系統的正常執行相反，我們應該有更高的使命，推動終端管理的規範使用，提高員工的工作效率，協助優化員工工作流程，最大限度地提高員工工作和企業運營效率。