改革開放後，供銷合作社已經經歷或正在經歷“五大危機”，即：供銷渠道危機、資本信貸危機、經營地位危機、過度經營危機、資本下鄉危機。 今天，我們就來談談在資本信貸危機來臨之前，縣級以下供銷社的“錢”去哪兒了。
改革開放後，縣級以下供銷合作社在寬鬆的財政政策和整體粗放式發展的經濟環境下，掌握了一定數額的資金，這些資金有的有的，有的自有資金，有的銀行貸款，有的股份會員， 有的職工籌款，有的社會貸款，有的財政扶持資金，等等。不管怎麼說，2024年前後，在金融風暴之前，供銷合作社的發展並不缺錢。 但是，可以籌集的資金究竟花在了什麼地方？
一是社會經營性產業佔比較大。 以公尺縣供銷社為例，從上世紀80年代末到90年代中期，出現了新的：4家造紙廠、5家煤礦、1家水泥廠、2家軸承廠、1家速食麵廠、2家石材廠、1家食品廠等十幾家中小生產企業， 投資規模不同，總投資近億元。例如，有4家造紙廠，3家投資超過1000萬元;5座煤礦中，有2座超過1000萬元速食麵廠當時也投資了1000多萬元水泥廠近1000萬元。 這些投資大部分是成員的股票和銀行貸款。
2、固定資產投資：現階段，基層合作社基本新建了類似鄉鎮百貨公司或比較大的農村市場的商業設施，並改造了一批農村商業設施。 當時，密縣共有16個基層合作社，全部改造成鄉級商業設施和數十個農村商業網點。 已投資約3000萬元。 子公司還翻新了其銷售和倉儲設施。 總投資不低於1000萬元。
3.投資新的實體企業，當時，為了擴大業務，全國各地的供銷合作社都成立了新的實體公司。 就公尺縣而言，當時新成立的公司多達十幾家，除了投資上述社會產業外，還投資了10多個加油站和10多個餐飲服務設施。
第四，家庭建築投資，當時還沒有房地產開發的概念，大多數企業都是打著建家庭建築的旗號，開發企業國有劃撥的土地，內外兼修，這種房地產，現在在各地還是大量存在的。
5、車輛、商務裝置等商務設施投資。 比如當時，公尺賢石油購銷公司採購了幾輛油罐車，會員股份服務部購買了10多輛抵押車，一家公司斥資數十萬元安裝了一套桑拿洗浴設施，並沒有引起很多人的驚訝。
六是流動資金的投入，主要包括大宗商品經營和新服務品種經營。 例如，化肥業務、石油業務、煤炭業務等，資本投入金額相當大。
7.彌補損失。
8、決策失誤，就公尺縣供銷社而言，當時最有名的就是“二八八”事件和“三”事件，資金被騙，600多元現金白白損失。
9、發工資，吃喝玩樂。
10.“你知道”支出和其他。
所有這些開支在當時都是極為正常的，但這筆錢是如何丟失、破碎和蒸發的呢？ 下次，我們將討論“投資怪事”供銷合作社