昨天我讀了我們的客戶陳先生的《理性人生》，理性是我們一生都需要修煉的東西，修行先修煉心智，人要多接納、寬容、自在，不糊塗的時候就放下事情
易怒、衝動、抱怨、自暴自棄、焦躁不安、盲目服從。 這是因為你在青少年時期沒有足夠的精力，尤其是在年輕時;
這種負面情緒和行為改變不了現狀，也解決不了任何問題。
在讀稻盛一夫的《生活法則》之前，我相信“情勢由心決定”，然後我堅信心態決定了情勢的發展方向。 
我們的跨境電商行業充滿青春與活力，傳奇不斷湧現，比如徐陽天;
大賣小賣，成敗，可能一蹴而就;
有人在小小的成功後冷靜下來，順勢而為，有條不紊地計畫;
一些人開始驕傲自負，誤以為場合是實力，把平台當能力，盲目地擴平台、擴品類、增人員、增存，沒有理性的盤算和規劃，很快就限制了高支出、低周轉的困境。
跨境電商企業涉及的平台眾多：亞馬遜、eBay、Ozon、Shopee、Wayfair、Otto，以及Shein、Temu、TikTok等，2024年火爆。
很多老闆只關心店鋪資料，而忽略了運營賬本。
資金是滾動投資的，高峰期需要外部融資來補充，收益多少不清楚;
儘管僅產品的銷售就有利可圖且值得投資，但它們開始變得激進;
眾所周知，收入的增加伴隨著成本和風險的增加：商店的風險，庫存的風險，增加人員固定費用的風險;
如果公司沒有一套整體的經營性財務賬目，就很難掌握公司的整體經營情況和抗風險能力。
因此，跨境電商的老闆必須提供三份財務報表，並具備財務管理思維。 
資產負債表是公司的基礎，反映乙個公司的經濟實力，表格可以看到公司此刻有多少錢，有多少貨，有多少應收賬款
你欠別人多少錢，你總共投入了多少錢，你之前賺了多少利潤，你有多少債務償還能力，資金周轉等財務槓桿資訊。
如果賬面上的大部分資產（資金和存貨）（超過70%）是通過欠公司的付款或銀行貸款獲得的，那麼公司就是高風險的經營。
損益表，即從當期銷售收入中減去當期成本和費用，即按會計準則權責發生制計算，反映公司的經營能力;
通過市場銷售比例、利潤率等市場槓桿指標，可以看出乙個企業在市場銷售方面是否具有可持續的盈利能力，也是老闆決定是否擴大投資的重要依據。
現金流量表是按照當期實際收到的資金減去當期實際支付的資金來計算現金利潤的，本表中的資料是為了反映公司的管理能力，只有利潤是沒有現金的，就像沒有感情的婚姻，沒有存在的意義。
公司有三張王牌，銷售為王，現金為王，產品為王，缺一不可。
作為乙個商業保守的老闆，你應該最關注現金流量表。
我們跨境電商行業和傳統行業最大的區別在於，在傳統行業，我們把貨送出去，基本確認了收益，貨物的風險已經轉移了
然而，在跨境電商行業，貨物被寄出的風險並沒有真正轉移，尤其是當貨物囤積到FBA時，因平台規則導致關閉門店、更換品牌、搬遷高支出倉庫的風險，凍結資金的風險，以及因滯銷銷售量未達預期而導致銷售滯銷、倉儲費逾期的風險， 以及收取逾期倉儲費等風險;
這就是為什麼錢到賬很重要的原因。
跨境電商行業通常流行著這樣一句話：“我們賺的都是貨”，所以我們對存量規模的把握是理財的支柱。
目前，大多數跨境電商企業在產品穩定期內計畫庫存量為15-2個月後，備貨期和備貨量將因應工廠假期或平台旺季而增加。
企業的經營、財務核算和財務管理貫穿於資金準備、投資資產、市場銷售、成本控制、事前、事後利潤追求;
財務管理離不開財務會計;
如果乙個發展中的跨境電商公司看不到一套完整清晰的財務報表，很可能是在水中撈月亮，徒勞無功。
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