任正飛和曹德旺無疑是各自行業的佼佼者，甚至可以說是領軍人物。 這兩家公司，乙個能拼，乙個能扶，為國產品牌開闢了一片新天地。
毫無疑問，任正非和曹德旺都是非常成功的企業家，他們建立了乙個可以與國家財富相媲美的“商業帝國”。 然而，兩人在企業管理上採取的策略卻不同，尤其是在薪酬制度方面，可謂是矛盾。
任正飛倡導“折衷加薪”，意思是：只要你有能力，願意吃苦，願意努力工作，公司就應該給你比同行高出幾倍的薪水。
據說，華為員工的平均工資是阿里巴巴、中興、小公尺等高科技公司的4-6倍，雖然這個數字可能不準確，但也充分顯示了任正非“大幹一場”的決心。
曹德旺完全遵守公司的各項規章制度，哪怕是加薪，也要有限制，不能高於競爭對手。
曾經有人問他：為什麼你願意捐那麼多錢，卻不願意給員工加薪？
企業定位不同
華為是一家高科技公司。 贏家通吃，誰先定標準，誰拿到專利，誰就是通訊行業的贏家，“一路躺著贏”，坐下來收取專利費。
就像諾基亞一樣，2G標準的創造者，憑藉其強大的通訊技術成為手機行業的領導者。
高通通訊憑藉3G通訊技術的積累，在晶元領域具有絕對優勢。
曹德旺的福耀玻璃主要生產汽車玻璃，起步很晚，但與華為相比，在性質上還是有差異的。
一開始，曹德旺利用勞動密集型、廉價勞動力的優勢，賺了一筆不小的財。 即使在今天，產能和成本仍然是決定企業生存的關鍵，只有做到極致，才能在市場上占有一席之地。
華為是一家“刺刀”公司，面對無數強大的敵人，其中還涉及到大國之間的政治鬥爭，遊戲規則非常殘酷，稍有失誤就是徹底的損失，所以他們必須時刻保持警惕。 因此，華為別無選擇，只能將咄咄逼人的“狼性”作為公司的圖騰。
另一方面，福耀玻璃是乙個更廣泛、更長期的競爭，比起華為的勇氣，他們需要更多的長期規劃、耐心和毅力。
因此，由於企業型別不同、競爭情境不同，企業文化和制度設計的具體層次不可避免地存在差異。
人才需求的差異
無論是通訊技術還是晶元製造，都需要大量高素質的人才，對學歷和能力的要求非常高。 這種人才是企業最寶貴的戰略資源，是企業的中堅力量。 沒有這些人才，科技公司將難以生存。
資深IT工程師、晶元設計師等都是行業的領導者，必須為他們提供豐厚的薪酬待遇來吸引和留住他們。
2024年，華為在研發方面投入了1200億元人民幣，其中很大一部分投入在研發人員的培訓上。 這從華為的薪酬體系中可以看出。
華為的基本工資，從13級到23級，每個級別分為ABC三個級別，每個級別之間的差距是4000元到5000元，年薪100萬的門檻是18級B，員工人數超過10000人。
自2024年起，華為啟動“英才計畫”，從應屆畢業生中選拔優秀人才。 首批招收的8名優秀畢業生，年薪近90萬元，最高200萬元，令人震驚。 說到人才，華為可以說是大方的。
任正非在EMT大會上表示，未來將在全球範圍內發掘“天才少年”，擴大招聘規模，為華為注入源源不斷的新鮮血液。
華為一直倡導的理念是，只要你有能力、有業績，工資就沒有上限。
與華為相比，福耀玻璃採取了更加傳統和保守的方式。 擁有數萬名員工的大公司對吸引人才的熱情不高。
在政策制定者眼中，如今的高市場占有率不再是“人才爭奪戰”，而是大規模投資和高效一體化生產。
對人才的需求更多是技術嫻熟的操作人員，他們可以更快、更高效地創造價值和利潤。 在國內工廠，月薪只有4000元，低於國內平均工資。
在曹德旺眼裡，“人”一文不值，可以輕易被取代，甚至在紀錄片《美國工廠》劇組的鏡頭前，福耀的經理們也毫不避諱地說：希望。
在七月或八月，我們將能夠擺脫這樣的人。 」
在紀錄片的最後，一位高管向正在參觀工廠的曹德旺匯報，工廠正在如火如荼地實施以機械人取代人類勞動力的計畫。
曹德旺還解釋了自己“砰的一聲關上門”的原因：我從不隨意提高員工工資。 我加薪，同行也會效仿，導致他們的成本**，很多公司都承受不起這樣的損失。
結論
公司戰略不同，但取得了同樣的成功。
在短短幾年內，華為橫掃了通訊和手機，擊敗了電信巨頭西門子和Arka，並瞄準了三星。 揚言5G是未來戰爭的川普，不惜一切代價打壓華為，不僅對華為實施技術封鎖，還威脅任正非的女兒孟晚舟。
面對前所未有的壓力，華為沒有退縮，而是勇敢地站了出來，打出“沒有傷痕，怎麼厚顏無恥，英雄自古以來就吃了不少苦”的口號，伴隨著一架老式軍機**，暗示華為不怕困難，一定會贏得這場不公平的戰爭。
華為的韌性終於得到了認可和稱讚，在“極限壓力”下，他們愈演愈烈，再次創造了一系列輝煌紀錄。 今天，華為承載著中國人民的夢想和希望，一路披荊斬棘，砥礪前行。
奧斯卡獲獎紀錄片《美國工廠》講述了曹德旺在美國建廠前後的故事。 這位出身貧寒山村的企業家，一手打造了中國最大的汽車玻璃生產企業，也是世界第二大汽車玻璃企業，“玻璃大王”的稱號也是由他自己創造的。
自稱不收受賄賂的曹德旺是佛教的忠實信徒，為慈善事業做出貢獻，自2024年以來已捐款110億元人民幣，並獲得了被譽為商界奧斯卡的安永全球企業家獎，是歷史上第一位獲此殊榮的華人。
川普出席了美國俄亥俄州工廠建設的奠基儀式，充分體現了公司的重要地位。
有些人認為企業管理既是一門技術，也是一門藝術。 就像教育一樣，因材施教，因人而異，這是一本不變的書，在企業管理中，我們也應該深入挖掘自身的特點、定位、目標等各方面的特點，從而制定出合適的戰術策略。
從任正飛和曹德旺“分道揚鑣”的故事來看，在薪酬體系的設計上，高低之分，只要符合公司發展的需要，就是最好的。
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