在網際網絡時代之前的中國最重要的企業家中，張瑞敏應該是乙個不可或缺的名字。
作為海爾集團的創始人、海爾集團董事會名譽主席，除了過硬的管理能力外，張瑞敏自2024年成立以來，帶領海爾從一家瀕臨破產、資不抵債的小工廠，發展成為物聯網時代全球領先的生態企業。
2024年，海爾全球營收突破3506億元，海爾智慧型家居躋身世界500強。 關鍵是要打造強大的海爾體系。 2024年9月17日，張瑞敏與EFMD董事長Cornier共同簽署仁達益管理創新體系首張國際認證證書，標誌著中國企業開創了管理模式的國際標準，開創了中國企業從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的新時代。 曾獲世界50位管理思想家終身成就獎，成為首位入選世界50位管理思想家名人堂的華人企業家。
那麼張瑞敏是怎麼一路走來的，這一切都會在《永生活火》中告訴你。
首次揭示了海爾創始人張瑞敏近40年前創立海爾，帶領中國企業從模仿複製到逆勢超越、引領全球的心路歷程。
該書展示了中國企業從學習西方管理思想到向世界輸出管理思想的飛躍，探索了後官僚時代全球管理模式的新路徑。 它始終圍繞著企業生存的核心問題：如何持續發展、如何選擇最優秀的人才、如何激發組織的活力、如何戰略性地應對當前外部環境的逆風和逆風等。
在企業管理上，我們一直非常依賴外國人的經驗，落地時我們和國情總有一定的距離感，而張瑞敏可以說是博古與現代、不拘一格、敢為人先，從自身做起，始終秉持著“人的價值最大化”的理念， 並致力於讓企業中的每個人都有尊嚴，有機會發揮自己的價值。在把海爾打造成世界第一梯隊企業的同時，也打造了中國式的企業管理體系，稱為“海爾體系”。
隨著網際網絡時代的到來，以海爾為代表的傳統企業如何擁抱網際網絡成為一大挑戰此外，時代的格局也發生了很大的變化，如何創新和融合也值得思考。 《永生活火》一書完整再現了張瑞敏對2024年以來企業發展各個階段遇到的問題的迷茫、思考和思考。
《永恆的活火》不僅僅是一句自言自語，書中記錄了張瑞敏先生與全球30多位經濟管理領域學者十餘年的精彩對話。 從這些哲學對話中，我們不僅能感受到張瑞敏先生不斷學習創新的激情、勇氣和能力，也能體會到海爾管理模式發展演進的動機、軌跡和活力。
順便說一句，如果你想偷懶，可以直接看英姬的收藏。
我們總結了很多核心提綱，很快就理解了主題思路。
所謂“授人以漁不如授人以漁”，在人人都是“企業家”的時代，如何真正做好“企業”，可以讀一讀這本《永恆的活火》，向張瑞敏多學些。 開始計畫我的 2024 年
對於“海爾系統”，還可以看看胡國棟的《海爾系統：物聯網時代的管理新正規化》一書，大象之前也推薦過。 《海爾體系》剖析了海爾37年來戰略和組織架構的演變，從管理思想史的角度將仁單合一模式提煉為海爾體系正規化。 全書共分為五個部分，追蹤海爾成長的歷史全景，系統闡釋了海爾新生態戰略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。
說到底還是那句話，和大象一起讀好書，好書，好書！