瑞幸咖啡在泰國被抄襲，但敗訴維權，如今被索賠100億，比鬥娥還冤冤。
這家山寨公司，不僅品牌視覺設計與瑞幸相同，而且鹿頭的方向是映象的，正品鹿頭在右邊，山寨鹿頭在左邊。 甚至連公司的名字都被抄襲了，叫做泰國瑞幸咖啡*** 毫無戒心的消費者會認為這是瑞幸在泰國的子公司。
這不是一家普通的山寨公司，而是泰國皇家50R集團的子公司，毫不誇張地說，它得到了泰國王室和軍方的支援。
然而，看到如此明目張膽的抄襲行為，中國瑞幸肯定是維權打假，於是中國瑞幸咖啡向智財權局和國際法院提起了不實之訴，指控50R集團惡意註冊商標，為此一審判決被告敗訴。
然而，50R集團認為判決不公平，向法院提交了反駁意見，並於今年12月1日勝訴。 李逵居然輸給了鬼李，實在是無處可講道理。 很多時候，智財權訴訟就是如此神奇。
事情還沒有結束，12月19日上午，泰國皇家50R集團正式向法院提起訴訟，要求法院判令中國瑞幸咖啡賠償100億泰銖（約合人民幣20元）的經濟損失。46億元），法院已立案受理。
說完了這件事情的大致過程，我們再來談談這件事情。
首先，泰國為什麼要如此明顯地抄襲中國瑞幸？
公平地說，這是為了防止外國品牌在本國市場迅速站穩腳跟。 不要小看飲料市場，出產了多少最富有的人，成就了多少世界知名的大公司，乙隻手都數不清。 例如，可口可樂、星巴克、娃哈哈和元氣森林。
畢竟瑞幸這幾年的發展，基本已經一路上公升到火箭的速度，雖然在渾水裡也有短路的曲折，但仍然沒有停止它的快速發展。 憑藉其高價效比，今年第二季度的業績已經超越星巴克，成為咖啡零售行業的領頭羊。 各種跨界聯名模式層出不窮，比如醬汁拿鐵。 在營銷動能方面也達到了新的高度，從**節日到流量明星，吸引你的注意力。
國內市場穩定後，瑞幸開始進軍海外，第一目標市場是東南亞，新加坡、馬來西亞和泰國是首選。 成功登陸新加坡後，瑞幸迅速開設了18家門店。 這種險惡的局面讓泰國感受到了壓力，所以乾脆先發制人。 畢竟大家都懂得先模仿後超越的體驗，更何況中場還有腰挺直的人。
這是可以理解的，畢竟我們當時國內很多大品牌、大企業都是這樣做的。 甚至當年他們籌集資金時，PPT上也寫著“中國版的某某”，投資者對此影響很大。 如今，很多山寨品牌都成了行業的僑竹，而近年來，中國對海外投資的投資也會受到特別的重視，比如印度版的共享單車、泰國版的小公尺等等創業專案。 這種以成熟經驗在新世界創業，相當於製造了一台時光機，穿越時空，成功與否難。
而國外大品牌在中國就沒有遇到過這種事情，比如美國NBA球星麥可·喬丹就一直在和中國的喬丹體育打官司。 Jordan Sports的標誌是喬丹打球的剪影。
此外，New Balance也曾一度因為商標搶註、假冒商品氾濫、維權成本高等原因退出中國。
即使同乙個品牌做大做強，也會出現商標糾紛，雙方的糾葛甚至持續不斷，混亂不堪。
比如大家都熟悉的北京稻香村和蘇州稻香村，香港榮華月餅和廣東榮華月餅，還有最有名的王老吉和賈多寶。
品牌有影響力，很難避免被山寨者抄襲和觸動。 那該怎麼辦呢？
首先，把你的心態擺正，你不能指望對方不會在品牌知名度上蹭蹭。 這是最有可能發生的事情。
二是智財權戰略，能提前避免的，可以提前避免的。 例如，阿里巴巴擁有阿里媽媽等註冊商標。 例如，如果您有國際市場野心，則可以提前在國外註冊商標。
三是市場策略逆襲。 比如，加多博回應王老吉的商標回溯，曾一度廣告稱“全球領先的紅罐涼茶已更名為加多博”。 讓所有喝涼茶的人都知道，現在的JDB就是曾經的王老吉。
第四，盡力而為，對方通過直接複製技術、設計、經營方式確實可以擁有後發優勢，但只要你一直走在前面，比如創新，對方就永遠趕不上你。
可以抄襲、抄襲，甚至做大做強超越自己，也可以說明自己不夠強大。 努力提高內功，品牌要自力更生，才能吞山水。
對此，你怎麼看？（溫 志墩 志墩 君）.