盡力而為的感覺如何？
你可能會說，你已經盡了一切努力賺錢，你不關心自己的健康，你不停止工作，沒日沒夜地工作。 然而，收成總是有限的。
這是一種非常疲憊的感覺。
但請記住，無法繼續前進並不一定意味著你不夠努力，可能是你走錯了方向。
所謂競爭，無非就是認知的較量。
總之，就是比平時付出更多的努力，卻達不到預期的效益。
以餐飲業為例，它已經存在了數千年，是各行各業的基礎。
假設您打算以 30 美元的價格在選單中新增一道新菜——秘製雞排。
那麼你會選擇拿多少***呢？
經過觀察或比較，您將根據預期利潤將**設定為50美元。
買入價30，賣出價50，其中20元是你的毛利率。
但是，你有沒有注意到，保持這20%的毛利率是有前提的？
這樣做的前提是保持雞肉不變。
一旦雞肉***，你的利潤空間就會被擠壓。
面對這種情況，需要在以下兩個方面做出選擇：
要麼停止雞肉***，要麼一起跟著雞肉**。
但是，如果你試圖阻止雞肉***商家可能認不出來。
畢竟**就是這樣，其他商家**都一樣，為什麼還能給乙個更優惠的**呢？
如果你想和雞肉一起去，顧客可能不會買。
他們可能會認為你變得不道德，甚至選擇不再光顧你的餐廳。
在這兩種情況之間，你被撕裂在岩石和堅硬的地方之間。
這被稱為“沒有從模型中獲得足夠的毛利”。
除了成本之外，您還需要考慮調味料、裝置、水電費、廚師和店面等費用。
做一盤蜜釉手烤雞，其實需要付出60元的費用。
每售出一道菜，您就會損失 10 美元。
沒能從模式上獲得足夠的毛利，也沒能從管理層上獲得足夠的淨利潤，只能在30元的收購價和50元的售價範圍內進行實際競爭，自然無法在激烈的行業競爭中脫穎而出。
我們可以從“模式”中獲得良好的毛利，從“管理”中獲得較高的淨利潤。
主要有兩種方法：降低恆定放大倍率和提高定價能力。
恆定放大倍率，即通過將銷售額除以成本獲得的倍數。
例如，如果乙個產品的成本只有 10 元，而成本只有 1 元，則固定乘數為 10。
9元的差價，中間的多個複雜環節。
因此，降低固定利率的本質是減少這些環節，提高效率，從而擴大毛利範圍。
降低固定放大倍率，提高定價能力。
只要存在非網路效應、技術壁壘等有深溝壁壘的模型，理論上我都可以借鑑。
比如跨境電商。 過去，一套2000元人民幣的中國木椅在歐洲可以賣到5000歐元。
如今，網際網絡使中國木椅工廠可以直接線上銷售到歐洲，價格從5000歐元下降到3000歐元。
如果你能做到，我也能做到。
乙個公司需要多個部門協作的事情之一，就是如何將第一人的資訊和想法傳達給同事、上級和跨部門的上級，何時得到反饋，反饋是否準確。
如果乙個部門處於同樣的情況，則對部門 A 有利害關係;B部門，有B部門的擔憂;C部，對C部有需求。
每個人都只擁有自己擁有的資訊，而他們收到的資訊來自他人。
這導致資訊傳遞中的差距和扭曲，從而導致效率降低。
解決方案很簡單，使用工具。
如今，許多公司都有自己的一套內部辦公工具。
除金融合同、勞動合同、個人私隱等不應公開的資訊外，其他資訊應盡可能公開。
專案進度，獨立文件。
雜亂無章的資料，組織成**。
因此，員工可以在需要時獲得所需的資訊。
當代社會的日新月異，科技的不斷進步，日益激烈的競爭，讓大家深感焦慮。
然而，這種焦慮進一步加劇了競爭，使整個社會陷入“內捲化”的現象。
結果，我們變得更加焦慮。
有的朋友選擇停下來，有的朋友則繼續爭取更高的成就。
如果任由這種趨勢發展下去，可能會形成惡性迴圈，導致整個社會的“內捲化”越來越嚴重。
這不是乙個積極的現象。
盡量不要參加這樣的比賽，而是把更多的精力放在習學習和思考上，這才是真正有意義的。