工地管理不善的三大問題等著賠錢

承包人是賺錢的象徵，但隨著行業競爭的加劇，如果乙個專案管理不好，還是會賠錢的。

第乙個謎題，毛利人很難控制

近年來，由於行業利潤不斷壓縮，層層分包，利潤越來越少，工程周期長，施工進度和質量略顯不到位，造成返工整頓，很難說有沒有利潤。

第二個謎題，很難控制前進

對於一般專案，甲方將提前預付部分貨款，等待驗收合格。 但是，工人將獲得月薪，這需要承包商自己墊付這筆錢。 如果專案結束了，你無法取回它，或者只有一部分被恢復，或者它拖了你幾個月或幾年，你可能會失去所有的錢。

第三個謎題，很難找回平衡

結算尾款是一種常見的現象，每個專案，驗收整改、質量整改、進度延期都很正常，再加上層層分包，層層結算，很多施工憑證在結算完成後找不到，能不能拿回餘款，完全取決於承包商的能力。

如今的工地軟體已經幫助團隊業主解決了上述問題。

首先，它通過每天打卡和打卡來管理整個施工人工成本。

其次，它的工資報告系統允許您保留預付款的記錄，並隨時提醒您預付款的金額。

第三，它記錄了施工過程的全過程，整改和返工的進度需要全程憑證管理，從而為您的專案結算保留完整的依據。

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