許多管理者面臨的乙個共同問題是他們的下屬不聽話，缺乏主動性工作能力差，效率低;團隊缺乏凝聚力，沒有達到預期的目標，等等。 問題很多，管理者很痛苦。 不能盲目帶人，手段很重要。 其實，帶乙個好人，就是要把這三件事做好，尤其是最後一件，一定要牢記在心。
建立規則——有規則要遵守，有法律要遵守。 領導人就是建立規則和制度。 俗話說：系統管理人，流程管理物。制度和流程是企業的法則，沒有它的約束，秩序就無法建立，團隊就會陷入混亂。 而且，領導也會失去威嚴，沒有制度的支援，下屬們根本就不把領導放在眼裡。
然而，這些規則只有在得到所有人的認可和遵守的情況下才能顯示出其有效性。 因此，做好以下兩件事。
規則不能被打破 - 破碎的窗戶效應
有一條管理法叫做破窗效應，它說，如果有人打破了建築物的窗戶玻璃，但沒有人修理它，路人就會被誘導打破更多的窗戶，就好像他們被暗示了一樣。 它告訴我們，對於不合格的行為，企業必須立即停止並嚴肅處理，並在處理上“大做文章”，否則會帶來連鎖反應，後果會很嚴重。 所以，規矩是不能破的，一旦破例，就會降低他的權威。 以後，你很難用它來約束你的下屬。
規則不能鬆動——熱爐法則
為此，我們需要將系統與熔爐進行比較，該熔爐被放置在紅色，使人們不敢靠近。
如果有人膽敢接近熔爐或藐視法律，就必須受到應有的懲罰，而且不管你是誰，都會盡快受到懲罰。 這就是熱爐定律所說的，擁有預警、必然性、及時性、公平性。 我經常說制度無情，管理無情，領導無情。
樹聲望 - 舉起雙臂，呼喚一百次。 領導力決定執行力，聲望決定領導力。 你的下屬能不能聽從你的命令，按部就班地做好自己的工作，就看你的威信是否足夠了。 乙個有權威的領導者，只需要舉起雙臂吶喊，必然會有人響應，堅定地支援和支援。 威望和威嚴是有區別的。 陛下，因為下屬害怕你的力量。 聲望是因為你的下屬信任你的領導。 如果你想擁有足夠的聲望，你可以做以下4件事：
有德立偉——沒有德的領導，如何說服人？
俗話說，身居高位，首先要受到高度尊重。因此，做乙個紳士，光明磊落，對團隊和下屬敬業，從不自私，更容易得到認可和支援。 而職場上只顧自己，從不關心下屬生死的小人，難免會受到抵制。 德才是聲望之本，沒有德，聲望從何而來？
能夠站起來——領導是無能的，如何控制人？
沒有威嚴的領導者通常是無能的。 如果你能收拾一些爛攤子，或者你能帶領大家做出成績，那麼你自然會有一定的威望。 當你有能力給下屬好處時，你的下屬自然會支援你，支援你。 能力是聲望的保證，準確地說，是業績，結果會說話。
言辭成句——如果領導者沒有信心，他們怎麼能領導他們？
權威型領導通常口齒伶俐，語氣堅定，肢體語言豐富，關鍵是要說到做到不要輕易承諾，一旦你承諾，你就會信守。因此，領導者必須說他們說和做。 為了在團隊中樹立不一致的形象，永不食言，你的下屬會相信你，毫無保留地追隨你。 如果乙個領導者只能畫乙個大餡餅，卻從不兌現，他就是流氓，必將失去威信。
靠權力站立——沒有權力的領導者怎麼能控制人？
對於剛上任的領導來說，下屬不同意你是正常的。 這是您需要耐心等待並慢慢來的地方。
但是，在關鍵時刻，也要以猴子為榜樣，用絕對的力量屈服。 這個時候，權力是你最大的依靠和討價還價的籌碼。 比如，如果有人在關鍵時刻對你下手，那麼你就會直接用權力打壓他，必要時讓他丟掉工作。 這個時候，沒有人願意冒險與你作對。
雖然權力不是聲望的核心，但它可以在關鍵時刻發揮必要的作用。當然，僅僅依靠權力來建立威望是不可取的。
做手段——用正確的方法，事半功倍要帶人，不能太死板，要與時俱進，過去的定型對今天的年輕人是行不通的。 很久以前，有個老闆早上站在公司門口看誰遲到了，遲到就被罰款。 當時，罰款對公司來說還是一筆不小的收入，員工肯定不喜歡這樣的老闆。 後來，我看到一家非常有實力的公司，老闆也一大早就站在公司門口，不過他不是來清點人數的，而是來歡迎員工來公司工作的，臉上還帶著笑容，也向大家表達了感謝之情。 團隊不容易領導，太誠實了，不按步驟走，可能行不通。 工作中的手段使用稱為陽謀;如果你用手段來糾正這個人，這被稱為陰謀。 陰陽結合，往往事半功倍。
有一種方法可以帶給人們：
方法有很多，但一切都是一樣的，這三點很重要：設定目標，讓下屬擁有權力；樹木危機，讓下屬擁有強調；做出評估，讓下屬有效力。對於像華為這樣的企業，他們強調高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感。 這些方法可以說是最基礎的，如果你做不到，你帶人將是極其困難的。
用人策略如下：
首先用人要多疑，用疑要用;情緒化使用，理性懷疑。 信任是給人的，懷疑是給事物的。 其次兼具能力和政治操守，卓越的重用;德才、育人、用人;有才但不賢，慎用;沒有德無才，堅決不用。 一般來說，基層看人才，中層看德，高層看心。 
再說一遍，師傅是王，朋友是霸主，徒弟死了。 也就是說，敢於使用比你強的人，避免“套娃現象”。 最後用人更多的是文憑的水平，更多的是職稱，更多的是能力，更多的是資格。
寫在最後：
人們無法很好地擺脫遊戲，事情也管理得不好。 方法要適當，方法不好，效果就會減半。 如果你不掌握這些基本要素，被替換是正常的。 當然，領人不可能一蹴而就，需要一步乙個腳印，要知人心，懂人性。 