在建築施工中，監理工作內容指導：
二、施工階段
1.質量控制。
2、專案成本控制
3.進度控制。
4.安全管理。
5.資訊管理。
6.合同管理。
7. 協調。 
1.巡邏和側站
在施工過程中，對側站實施的重點專案和部分，檢查施工過程中的材料和混合料是否與批准相符，檢查施工單位是否符合批准的計畫和技術規範。
2.並行檢查
根據設計清單和規範要求，按規定比例進行檢驗。
3.接受隱蔽作品
4.測量和實驗
對已建成工程的幾何尺寸進行計量驗收，不符合要求的應進行改造，不能進行返工要求，由監理人員隨機抽樣試驗（施工單位需提供條件），水、電、暖通空調按規範要求進行試驗試驗;
5.指令檔案
根據質量問題的嚴重程度，監理工程師通過書面指導書和文字指導書對施工單位進行質量控制。
成本控制
1.進度付款工作
1.1、承包人對通過專業監理工程師質量驗收的工程數量進行統計，並按施工合同約定填寫工程量清單和工程付款申請表
2）專業監理工程師現場測量，根據施工合同約定的工程量清單和工程付款申請表進行審核，並報總工程師審批;
3）總工程師簽署工程款，向建設單位報告
2.工程變更
1.變更被提議、確認、定價、實施、接受、支付
2.工程數量未被監理質量驗收的，或者數量不符合施工合同規定的，監理應拒絕計量並申請支付本部分工程價款。
3.及時做好監管收費工作。
安全管理
1.熟悉施工安全法律法規及當地相關檔案。
2.做好審核、驗收、檢查、檢查工作。
3.嚴格執行“事前告知、預警清單”的安全管理辦法。
4.在現場遇到突發事件時，要做出正確的應對，了解事故原因，保護好現場，並盡快向公司生產部門主管領導匯報。
資訊管理
監理資料是各專案監理機構監理工作的結果，是監理工作和履約的重要組成部分它是受監督專案的備忘錄;是保護工程監理機構的有效證據;是質量終身監督體系可追溯性的主要依據;是建設專案上級主管部門考核監理公司的主要內容之一也是質量認證機構檢驗、考核、評價的重要內容之一。
主任應當對監察材料的完整性、及時性和準確性負責。
三、竣工驗收階段
單位工程竣工預驗收。
工程質量評估報告。
單元工程竣工驗收
督導工作總結。
單位工程竣工預驗收。
1、專案竣工預驗收由工程監理機構主任主持，建設單位、施工單位、設計單位代表確定單位工程預驗收組成員名單及分工
單位工程竣工預驗收內容
1）單位（分單位）專案質量控制資料監督檢查表。
2）單位（分單位）工程安全功能檢查資料及主要功能監督檢查記錄彙總表;
3）單位（分單位）專案感知質量監督檢查記錄;
4）監督抽查、證人檢測總結及說明;
5）對單位（分單位）工程實體的質量進行全面檢查，並做好詳細記錄。
3、撰寫單位（分單位）專案竣工預檢監督結論，提出竣工預驗收遺留的整改問題和約定的解決方案，要求在驗收竣工前完成整改，向建設單位提供驗收前整改問題竣工情況的報告
工程質量評估報告。
專案概述。 質量評估的基礎。
監督質量控制方法。
部門和子專案的質量評估。
單位工程質量評估意見。
建設單位組織工程竣工驗收
1）施工單位介紹驗收組成員名單，安排驗收人員簽到工作
2）建設單位上報專案概況及專案檔案驗收情況;
3）建設單位上報專案建設完成報告，包括合同執行情況、進度、安全、資訊等;
4）監理單位上報專案建設情況的總結和質量考核，包括專案資料的審核和質量監督機構整改的完成情況;
5）驗收組審查施工、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案;
6）驗收組現場檢查工程質量
7）工程設計、工程勘察單位報告專案竣工驗收情況;
8）驗收組對工程勘察、設計、施工、裝置安裝質量及各管理環節進行綜合評價，各責任單位明確自己的驗收結論，形成由經驗收集人員簽署的工程竣工驗收意見。驗收組應在單位專案竣工驗收報告上簽字;
9）質監站對工程竣工驗收的組織形式、驗收程式、驗收標準的執行等進行現場監督，提出監督意見。發現有違反建設工程質量管理規定和強制性規定的，責令改正;
10）工程竣工驗收合格後，建設單位應在5日內出具工程竣工驗收報告和竣工驗收證書。
end