創業與上班？ 追逐夢想與現實？ 這位80後的技術人，在創業8年後，賣掉了所有的房產，寫下了自己的答卷。 對Broadradio智慧型識別技術創始人劉良基的專訪，迅速在網路上走紅。 在採訪中，劉良基坦言，自己在跑出創業時，才為自己找上了心理平衡。
80後技術人賣房創業
創業8年實現財務自由，公司估值100億，年收入超過1000萬，是很多人夢寐以求的！ 但現實中有多少成功案例？
接受搜狐財經採訪的劉良基就是其中之一。作為80後的技術人，劉良基賣掉房子創立了Broadradio Intelligence，並自豪地表示“實現100億的市值並不難”。
他真的成功了！ 劉良基也因為這次採訪而走紅
劉良基大學主修電子資訊工程畢業後，他也成為了“農民工”的一員。他最初在一家RFID（射頻識別）行業的上市公司工作。
劉良基說，下班後的一段時間裡，他自己都很迷茫。
公司缺乏未來發展空間，找不到明確的發展方向，自身價值無法正常發揮。
於是劉良基毅然辭職，離開創業。
劉良基一直從事射頻技術的研發和改進，他認為RFID物聯網技術的未來是可期的。
RFID使用射頻訊號代替條形碼來標記物品，不僅具有“非視覺”功能，而且可以實現。
一對多“，提高工作效率。
因此劉良基決定成立一家生產RFID產品的公司，專注於“盤點”、“定位”和“門禁防盜”三個專案。
因為劉良基本人是技術背景，所以公司在產品的研發路徑上走了不少彎路，在研發之初並沒有把指標定得太高，所以很快就取得了成效。
劉良基認為，公司產品的核心競爭力在於技術優勢，雖然略高於國內其他企業，但與國外同領域的企業相比，無論是從技術到服務都具有很大的競爭力。
但公司的後續投入，讓劉良基為難
劉良基創業之初，公司股權結構屬於“一元模式”，公司權益按照合夥人出資比例分配。
這種架構因此，劉良基作為公司的掌舵人，只擁有不到10%的股份，對公司的控制權很小。
這種股權結構不僅劉良基的提案受到公司投票的嚴重阻礙，導致外部投資者對公司的前景持觀望態度。
有投資人甚至直接對劉良基說，你作為公司的實際控制人，在決策層面的影響力太小，貴公司的結構太不穩定，風險太大。
為此，劉良基還把自己名下的房子賣掉了，解決了股權結構問題
然而，劉良基的創業之路依然充滿坎坷。
跌宕起伏的追夢終於成功了
困擾這位80後技術人問題的不是技術問題，而是讓這位“技術人”幾乎跌倒在創業道路上的“創投”“企業治理”等非技術性問題。
作為公司的創始人，劉良基不僅面臨來自公司股權組織的困難，還面臨來自其他投資者的困難。
當投資者不批准產品的規劃計畫時劉良基還是要拿出自己的能量，努力說服他們。
這讓作為公司創始人的劉良基，在公司投票執行中，依然有“打工人”的錯覺
為此，劉良基很長一段時間都感到非常委屈。
公司股權結構調整後，這一狀況逐漸好轉。
隨著公司股權結構逐漸穩定，劉良基也開始引入更多投資。
然而劉良基的煩惱絲毫沒有因為投入的不斷增加而減少
他經常需要向投資者解釋他是——”。為什麼一家公司的收益不能跑贏房地產？
在世界範圍內，房地產是乙個投資回報率很高的行業。
然而，劉良基創立的公司屬於電子科技行業。
與一般的科技公司不同，電子科技公司更專注於產品開發和技術迭代
在企業成立之初，需要大量的資金進行研發和迭代，一旦產品成熟，短期內會迅速開啟市場。
這類企業的實力不僅取決於企業在相關領域的技術儲備，還取決於企業在某一領域的深耕程度。
在在產品和技術路徑迭代過程中產生的原始資料和經驗結果對產品的成功有重大影響
因此創業之初，往往是對投資者的遠見卓識和創始人融資能力的極大考驗。
一旦公司在產品技術上取得成功，從長遠來看，創始人和投資者都會獲得很多好處。
所以相較於這類技術迭代公司，投資者往往更喜歡能夠快速上市、融資的概念科技公司。
投資者希望快速增加資本，因此他們傾向於將其與回報率較高的行業進行比較。
劉良基創立的Broadradio智慧型識別技術公司，在介紹投資人時就遇到了這樣的問題。
雖然，Broadradio Intelligent通過過硬的產品技術獲得了不少收益，並以年數千萬的收益回報了投資者隨著公司產品在行業內的崛起，同行的抄襲幾乎將Broadradio打入了深淵。
劉良基出身於技術研發，非常重視公司產品的技術質量。
在成立之初的一段時間，由於Broadradio的研發資金比例很高，成本無法抑制。 後來，產品獲得口碑後，被同行抄襲。
劉良基為此而動身採取法律手段，但最終結果並不好
除了取證困難外，通過賠償制止此類行為也很困難。
而RFID行業太多定製產品的基本環境，也讓劉良基在創業之初很難找到長期的合作夥伴。
剽竊、產品價格過高以及缺乏長期合作夥伴導致一度損失超過 100 萬。
後來又是前同事出面幫忙，讓Broadradio Smart的產品頻頻亮相展會。
在憑藉產品技術優勢的加持，博朗智慧型已獲得業內多家知名合作夥伴的訂單，最終雙方建立了長期的合作關係。
Broadradio年營收超過1000萬元，估值100億。 賣掉房子創業的劉良基，終於實現了自己的夢想，並成功在RFID行業站穩了腳跟。
上班與創業？ 每個都有自己的優點
在選擇職業道路時，“上班與創業”一直是這個經久不衰的話題。 不過，包括劉良基在內許多企業家都給出了“各有千秋”的答案
然而，在目前“上班與創業”。每個人都有自己的優點，這是真的嗎？
兼職工人擔心被迫加班，創業者擔心自己能不能賺錢。 然而，兩者之間最大的區別之一，就是“他者”和“自主”。
實現夢想後，劉良基也坦言創業也是關於尋找“心理平衡”。 這種“心理平衡”就是“工人”所希望的“自主性”。
劉良基回憶說，當初選擇創業時，他給自己定下了基本目標——賺100萬，或者能夠再買一套房子，他仍然感慨萬千。
有多少“工人”也曾為心中的夢想悸動過，又有多少企業家也為了這“悸動”邁出了創業的第一步。
有多少人在海浪中飄飄蕩蕩，又有多少人被洶湧的潮水吞沒。
劉良基說，當他賺到錢後想辭職時，他意識到自己作為公司創始人的責任，面對員工、合作夥伴和他辛辛苦苦開發的產品，是多麼的重大。
創業後，劉良基感受到了身為企業家的責任，嘗到了創業的苦澀。
不過，經過種種努力，劉良基最終最大的滿足感，既不是公司估值達到100億元，也不是公司在行業競爭中站穩了腳跟。
而“心理平衡”，通過自營職業實現夢想的心理之旅
通過自己的努力，實現自己的價值，豈不是每個“工人”所期望的呢？
劉良基在接受採訪時也表示，他現在的生意收益比他選擇工作時還要差。
創業之初，他也以為自己創業是一種賺錢的方式，但回顧自己創業以來的收入，如果當初選擇“上班”，可能收穫不止於此。
但劉良基還是選擇了創業。