近日，一條從抖音**流傳的董明珠內部講話出現在熱搜上。 **，董明珠在格力電器2023屆大學生入職典禮上發言，以孟玉彤為反面案例，批評他沒有做好秘書本職工作，只是“借助我們平台成為網紅，格力不能容忍這樣的人，所以我解雇了她”。 
沒有乙個秘書能寫一篇文章
原博已經刪掉了**，但通過保留的**可以看出，董明珠先批評自己在參加綜藝的9位習學生中只喜歡她，並推薦她畢業後直接加入格力電器。 她強調，格力每年招收數千名大學生，但沒有乙個有這樣的機會。 在關注下，孟玉彤在擔任秘書期間“我連一篇文章都寫不出來，我不知道是什麼樣的秘書。 ”
董明珠說孟玉彤憑藉格力平台成為網紅，吸引了眾多粉絲，在公司中扮演了不好的角色。 “那有什麼用？你今天只是多賺了一點錢，我覺得這種行屍走肉，萬一你有錢呢？錢是必須要有的，但這不是我們追求夢想的，而是我們奮鬥的結果。 她說，金錢不是人生的夢想，但被人尊重才是。
職場的本質是交流成果
在商業和工作場所中，交換的概念佔據了中心位置。 這種交流不僅是物質上的，而且是價值觀和結果的交流。 企業和個人在市場上的一切活動，本質上都是乙個尋求等價交換的過程。
業務的形成是觸發資訊流，然後從資訊流觸發物流，最後形成交易結構的過程。 在這個過程中，等價物的交換成為實現商業成功的關鍵。 這種等價物可以被看作是一種“結果”，它是衡量交換是否公平和有效的指標。
工作場所本質上也是乙個交換的地方，交換也是基於結果的。 工作場所中的每個人都因其努力和貢獻而得到獎勵和認可。 在這個過程中，“結果有回報，沒有結果沒有回報”成為普遍原則。 這不僅是對個人努力的公平獎勵，也是在職場中保持平衡的重要機制。
在企業內部，商業思維強調為社會和客戶創造價值。 員工的貢獻和成就直接關係到企業的生存和發展。 企業不是家庭，雖然它可能借鑑了家庭的某些文化元素，如互助、關懷等，但其最終目標是通過價值創造實現盈利和增長。
因此，思維會影響乙個人的生活
在美國佛羅倫斯曾經有過這樣乙個故事：兩個年輕人，乙個叫約翰，乙個叫哈利，同時進入了一家蔬菜**公司。 三個月後，哈利抱怨約翰得到了加薪和晉公升，而他沒有。 總經理沒有直接回答哈利的問題，而是讓他先去預訂一批土豆，並問**賣，**賣多少，賣多少土豆。 當哈利回來時，他只知道有三個賣土豆的人，但他不知道**是不是都一樣。 最後，總經理讓約翰訂了土豆，約翰通過自己的努力找到了便宜又一流的賣家，還帶著賣家和總經理洽談。 最終，總經理向哈利展示了約翰有多好，讓哈利感到羞愧並低下了頭。 這個故事告訴我們，只有通過努力工作和學習有效地解決問題，才能取得成功。
職場上很多人都聽過上面的故事，但我們應該想想，我們是更像約翰還是更像哈利。 大多數人處理問題的方式與哈利相似：一旦領導者下達任務，他們就會立即執行，無論結果如何，都認為這是領導者的責任，與他們無關。 相反，約翰的方法是了解任務的目標和預期結果，制定乙個全面的計畫，並在此基礎上完善工作的細節。 只有這樣，才能最大限度地達到任務的最佳效果。
為什麼一些學歷相近的年輕人，幾年後，人生軌跡卻完全不同？他們具有相同的起點和相似的智力。 這是因為他們對結果有不同的看法和態度。 那些成功脫穎而出的人不一定比其他人更聰明，但他們知道重要的是結果。 他們明白，他們工作的目的是讓客戶滿意，這樣他們才能體現自己的價值。 就像故事中的約翰一樣，他把老闆當成客戶，總是圍繞著客戶的真正需求而工作。 這樣一來，他們的成績自然比別人好。 隨著時間的流逝，這種良性迴圈可能會發生，帶來巨大的變化。 因此，通過考慮最終結果並有目的地採取行動，您可以避免可能的錯誤，即使遇到問題，也可以找到解決問題的方法，直到達到最終目標。
2024年，李哲先博士提出了“七大”系統管控的思想和理論。 該理論包含“.所有工作都必須有乙個目標;有目標的地方，就必須有計畫;有計畫的地方，就必須有執行;在哪裡執行，就必須有結果;無論結果如何，都必須承擔責任;有責任的地方，必須有檢查;所有檢查都會有獎懲。 七行。 通過對這一理論的第三次公升級和發展，李哲顯博士提出了一套實用的教練體系，以更高效、更好的方式推動中國企業管控的發展。 在《我要結果》一書中，李哲顯博士系統地描述了如何實現商業思維，如何證明結果的價值和尊嚴，如何管理結果，如何解決下屬無法提供結果的問題。 此外，書中強調，“過程”、“任務”、“藉口”、“態度”等都不是結果，誤解這些概念會導致公司沒有得到客戶的報酬，或者員工得不到領導的認可。 書中提供了豐富的實踐經驗，如如何構建以結果為導向的強中層和追求絕對增長的基層，以及結果控制的三分線和28字秘訣，幫助企業建立真正的結果體系