鯤鵬專案
小紅書掀起了一場“桌面大戰”。
新熵原創
作者丨張道 編輯丨易頁
網路版小紅書正在成為農民工的新神器。
眾所周知，由於工作場所的規範，員工在工作中通常不允許使用手機公開瀏覽小紅書。 然而，員工通過電腦瀏覽器搜尋和訪問網頁版小紅書的情況越來越普遍，這樣他們就可以在電腦上愉快地釣魚了。
小紅書之所以有如此大的吸引力，是因為它優質的**筆記在年輕人中樹立了“攻略書”的心態，成為日常生活中不可或缺的搜尋工具。
不過，與傳統搜尋引擎在網頁端和移動端並行發展不同，小紅書的主戰場一直是移動端，而網頁端則是後續的附加內容。
一位接近小紅書的人士表示，該平台近日正在積極擴大在網路和PC端的影響力，意向實現全覆蓋。 這顯然對那些不習慣用手機釣魚的專業人士很有吸引力，他們正在成為小紅書擴大業務野心的堅定支持者。
2024年底，一位小紅書使用者在平台上發了一則渴望的電話：“小紅書！您什麼時候可以發布網路版本！上班的人真的需要網路版！否則，您的手機會立即被發現。 ”
幾個月後，官方**帖子附有評論。 大意是，小紅書最近收到了不少使用者的反饋和私信，都對小紅書網頁版表達了強烈的需求。 僅僅兩天後，網頁版正式上線。
當時，小紅書的網頁版在產品設計方面還很不成熟。 與應用程式版本相比，單個網頁上可以顯示十個筆記，為使用者提供了更多的內容選擇。 在單個筆記的顯示中，網頁版採用左右兩邊文字的布局。 這種設計在設計時可能會考慮到使用者在大螢幕上的瀏覽體驗，旨在提供更強的視覺衝擊力。
然而，乙個明顯的侷限性是，當時的小紅書網頁版缺乏搜尋功能。 這意味著使用者不能主動搜尋特定內容，而只能瀏覽系統隨機推送的熱門內容，儘管它也覆蓋了多個領域。
整體來看，小紅書網頁版第一版在視覺效果和內容展示方面都有了優化，但在功能上相對有限。 它主要適用於瀏覽和檢視內容，而對於需要深度互動或搜尋特定內容的使用者來說不太方便。
調整還沒結束，小紅書PC和Web應用的行動步伐很快。
今年 11 月 9 日，小紅書發起了一項活動，鼓勵使用者使用其新網頁版。 本次活動以“付費釣魚”為主題，免費為使用者提供10000杯咖啡，旨在吸引專業人士體驗平台網頁版。
幾天後，小紅書正式宣布推出其Mac應用程式。 這是小紅書多平台布局中的乙個重要里程碑，也表明平台有意擴大使用者群，提供多種便捷的瀏覽方式。
隨後，在12月12日，小紅書舉辦了一場名為“人們在職場重啟生活”的活動，鼓勵使用者在電腦上瀏覽小紅書，並有機會贏取“魚能量禮包”。 此策略可能旨在進一步提高 PC 和 Web 應用程式的使用率和可見性。
綜上所述，可以看出小紅書在PC端和Web端都下了不少心思，不遺餘力地吸引更多使用者，提供更加多樣化的使用者體驗。
摸魚真的能帶來流量嗎？答案是肯定的。
根據36氪發布的《年輕人釣魚報告》，超過90%的年輕職場人士承認在工作中釣魚，其中近70%的人是95後每天至少乙個小時。
如果你每天工作 8 小時，每月工作 20 個工作日，超過一半的年輕人每年至少花 240 小時從事非工作活動，這相當於整整 30 個工作日。
事實上，基於同樣的流量目的，拼多多、抖音等國應用紛紛推出網頁版，努力提公升網頁端的使用者體驗。 這一趨勢清楚地表明，隨著網際網絡的紅利逐漸枯竭，各大平台開始通過捕捉每乙個可能的用例來增加使用者花費的時間。
抖音推出PC版，除了擴大流量外，還因為大屏更適合橫向格式、時長超過5分鐘的**內容消費——這為抖音在中長期領域的發展提供了新的契機。
網頁版小紅書也有流量出路目標。
搜尋功能無疑是其中之一。 雖然在最早的版本中缺少此功能，但現在已經補充了此功能。
相較於移動端，目前的小紅書網頁版在頁面設計上擁有了更加突出的搜尋框，不再僅僅依靠推薦內容來吸引使用者，而是更希望使用者可以通過搜尋功能發現和探索自己感興趣的內容和版塊。
小紅書就像乙個更豐富的內容，在這裡你可以找到其他使用者的真實策略和經驗分享。 一位曾在小紅書工作的員工說。 小紅書有意識地在社群中塑造“實用”的核心價值觀，並圍繞它進行交通運營。
據財新分析，一位熟悉小紅書的業內人士表示，與常規資訊流的搜尋邏輯不同，小紅書在內容排名上並不關注粉絲數等指標，而是將“實用性”作為核心考慮因素。
判斷乙個內容是否有用的主要標準是使用者互動的程度，比如“評論和收藏越多，筆記越有用和有價值”。
現在，在完成網頁端後，搜尋功能將成為小紅書的一大特色和優勢。
近日，小紅書首席運營官柯南公開了相關搜尋資料。 目前，近70%的月活躍使用者在小紅書上有搜尋行為，其中三分之一的使用者一開啟小紅書就會直接使用搜尋功能。 柯南強調，搜尋功能的實用性、通用性、內容豐富性吸引了眾多非母語小紅書使用者，為他們開啟了小紅書社群的大門。 越來越多的新使用者通過搜尋功能接觸到小紅書。
考慮到小紅書的月活躍使用者高達 2 個6 億個應用程式，人均每日使用時間從 2018 年的 26 個49 年達到 55 分鐘 202231分鐘，可見巨大的使用者規模和旺盛的使用者需求。
在這種情況下，搜尋功能的發展潛力無疑是巨大的。
事實上，早在去年下半年，小紅書就意識到了搜尋在平台上的商業化潛力，並提出了KFS營銷模式，這是一種結合了KOL博主三個模組、feed資訊流和搜尋（search）的綜合營銷策略，這意味著搜尋已經成為平台中同等重要的一環。
據虎嗅分析，小紅書的流量主要分為兩部分：發現頁面，提供針對不同使用者定製的推薦資訊流，約佔平台總流量的55%;通過搜尋門戶輸入的流量中，約有45%是經過的，使用者從瀏覽轉向搜尋的行為模式更符合真實的消費路徑。
在這兩個部分，搜尋廣告的點選率 （CTR） 通常高於資訊流廣告的定價。 因此，小紅書強調，搜尋是平台使用者最常見的行為之一，旨在帶動廣告收入的增長。
小紅書近期的舉措，無論是不斷強調“種草”的概念，還是提出“站裡種草，跨田拔草”的解決方案，都表明希望在相關產業的商業化上走得更遠。
業內專家指出，小紅書目前有三條路徑實現站內閉環。 首先，商家可以直接在平台上投放廣告，幫助實現現場交易。 其次，商家可以通過在平台上投放搜尋廣告來促進交易。 最後，商家可以在短時間**帶貨，也可以通過藝人直播帶貨。
如今小紅書再次強調搜尋的價值，這或許預示著電商企業希望在商業化程序尚未完全成熟之前緩解其商業化程序的緊迫性。
在進一步發揮小紅書全端搜尋功能的潛力之前，有幾個關鍵點需要注意：
雖然像小紅書、抖音這樣的站內搜尋正在逐漸蠶食傳統通用搜尋引擎的市場份額，但AI模型的崛起也不可阻擋地推動了搜尋領域的深度創新。
今年上半年，大模型的熱潮啟用了許多搜尋引擎初創公司的資金補充。 深耕搜尋領域多年的科技巨頭也不甘落後，紛紛加快步伐投入AI搜尋浪潮。
經過半年的實驗和研究，業界已經形成了明確的共識：討論的焦點不再是生成式AI能否取代傳統搜尋，而是轉向了搜尋領域的AI程序。
這可能會對小紅書的商業化構成威脅。
例如，阿里巴巴集團正在測試其大規模原生人工智慧應用——*Ask。 它整合到**的搜尋框中，位於日活躍使用者近9億、日均數百億搜尋的重要流量入口。
未來，Ask或許能夠完全取代傳統的搜尋功能。 產品團隊希望贏回被小紅書等內容平台吸引的使用者。 他們的最終目標是讓使用者去小紅書、知乎、抖音等平台搜尋產品，而不必去小紅書、知乎、抖音等平台直接完成整個過程。
此外，隨著小紅書逐漸實現“夢想”，其平台生態變得更加複雜，小紅書的搜尋內容也可能遇到傳統搜尋引擎早期的各種問題，如虛假宣傳、廣告複雜等。
作為乙個建立在優質內容之上的平台，這些問題可能會直接影響到小紅書的底層基礎。