視覺中國.
文 |發電廠，作者 |丹尼爾·張（Daniel Zhang），編輯高玉磊.2024 年第一季度，此前在 WWDC 上作為 One More Thing 亮相的 Vision Pro 將正式發布。
這是蘋果過去八年中最重要的MR技術的縮影。 它也可以說是庫克任期內蘋果新產品線的最後一款，也是最具代表性的一款。
庫克於2024年正式接管蘋果，但在兩年前的一次財報會議上，他被問及如果沒有史蒂夫·賈伯斯，蘋果將如何運作。
他的回答是：“（蘋果）需要真正掌握其產品背後的技術，只有進入真正可以改變世界的市場。
Vision Pro的理念和最終產品都帶有庫克明顯的實用主義：在僅靠創新難以再次改變世界的時代，我們將嘗試用行業內最多的投入和前沿技術再次改變世界。
Apple Vision Pro 成立於八年前，在過去五年中，蘋果在該項目的研發上投入了至少 200 億美元，並申請了 5,000 多項與 Vision Pro 相關的專利。
對於其他VR頭顯品牌來說，一兩款產品的失敗不會對公司的整體節奏產生太大影響，而Meta發布不到一年的Quest Pro如今幾乎已經消失了，但Quest 3依然是當今最熱門的VR產品。
但Vision Pro似乎對整個VR行業有著非凡的意義：如今的VR市場並不比Vision Pro發布前好，甚至有跡象表明市場正在萎縮。 在2024年VR裝置出貨量大幅下滑的背景下，無論是騰訊重啟VR業務，還是PICO裁員救火，在某種程度上都與Vision Pro的前景息息相關。
iPhone的成功最終加速了智慧型手機時代的到來，但現在Vision Pro的情況更加咄咄逼人：如果Vision Pro在口碑和市場方面失敗，無疑將對全球消費者對MR裝置的信心造成重大打擊。
現在回頭看，iPhone無疑是一款改變世界的產品，它在開發者和使用者之間建立了乙個相互依存的舒適迴圈，iPhone的年度“牙膏”更新，保證了使用者每年都能以最低的學習成本快速上手獲得最新體驗，這是蘋果近十年來最好的產品更新策略。
但Vision Pro是個特例，即使Vision Pro遠非Apple Store中最昂貴的硬體產品**：搭載16英吋M3 Max晶元的MacBook Pro起價為27999元，32英吋Pro Display XDR顯示器售價為39999元，已經高於Vision Pro， 而這些產品都有乙個共同的特點——專為專業使用者設計。
但很明顯，Vision Pro不僅僅是一款面向專業使用者的裝置：蘋果不僅為它開發了許多獨家健身冥想應用程式，而且還在WWDC期間展示了非常日常的用例，包括FaceTime Spaces。
這使得 Vision Pro 與初代 iPhone 更相似：Apple 於 2007 年 1 月 9 日發布了首款 iPhone，並於 2007 年 6 月 29 日開始銷售。 4GB 型號售價 499 美元，8GB 型號售價 599 美元。 那時，200美元可以買到一部不錯的黑莓手機。
但Vision Pro自帶了太多的光環和太多複雜的概念，蘋果顯然不想讓這樣一款將決定未來十年行業走向的產品最終失敗，所以蘋果不得不謹慎對待Vision Pro面向普通使用者的首次亮相。
蘋果對此的回答是：重新設計體驗的每個部分，即使它離完美還有很長的路要走。
以環保的名義，蘋果公司推動取消了iPhone包裝中包含的電源介面卡，允許在每個標準運輸托盤上運輸70多部iPhone，以應對壓倒性的懷疑。 運輸成本降低了 40%。 通過標準化，每年為 Apple 節省近 10 億美元的運輸成本。
但當涉及到 Vision Pro 時，這樣的商業法則需要讓位於更重要的事情：在 WWDC 主題演講後的 Vision Pro 體驗環節中，華爾街記者 Joanna Stern 在試戴 20 分鐘後頭上出現了明顯的紅痕，蘋果顯然不希望這樣的事件在銷售啟動後出現在更多 Vision Pro 體驗者的臉上。
儘管庫克在投資者會議上表示，他每天都在使用Vision Pro，但他仍然沒有看到任何蘋果高管佩戴Vision Pro，這可能表明蘋果並不認為目前的Vision Pro是像iPhone或Apple Watch那樣足夠酷的產品。
為了讓不酷的 Vision Pro 盡可能好用，蘋果也會要求所有下單的使用者購買 Vision Pro，即使是線上購買的，以確保使用者在使用者體驗上都能得到可靠的指導，也會要求他們到蘋果線下商店提貨。 為此，蘋果甚至需要安排全美各地的Apple Store員工前往Apple Park進行為期兩天的相應培訓，以確保線上檢查過程萬無一失。
我們之所以設計離線拾取流程，是因為Vision Pro在硬體設計方面有很多複雜的設計這包括乙個名為 LightSeal 的遮陽板配件，該配件旨在安裝在佩戴者的臉部和 Vision Pro 主機之間，阻擋影響 Vision Pro 內容感知的不需要的環境光。
Apple 提供各種尺寸和形狀的 Lightseal 兜帽，以及用於健身應用程式的特殊版本，在 Apple Store 零售店試戴和消毒的尺寸與 Apple Watch 錶帶相同。 對於使用者來說試穿，無論什麼樣的頭型都能得到很好的體驗。
此外，Vision Pro在WWDC期間展出並附在Vision Pro主機上的蔡司近視鏡片的佩戴方式也類似：需要根據佩戴者不同的近視程度更換不同的蔡司定製鏡片組。
無論是LightSeal遮光罩還是定製的蔡司鏡頭，這些都使產品的供應和銷售變得更加困難，這在消費電子產品的工業設計中並不常見，但最終是Vision Pro銷售過程的一部分。
頭帶和 Vision Pro 音響主機之間的 Lightseal 尺寸適合每個使用者的頭部。
目前，蘋果還計畫在Apple Store規劃乙個專門的區域，用於Vision Pro的體驗和使用者試用，這個專用空間應該保證有合適的光線和空間供使用者體驗Vision Pro，同時，大面積只布置1-2臺機器，由專人一對一指導使用者體驗。
即使對於VR線纜測試來說，這樣的設計意味著極高的成本，但蘋果的大動作也有其原因：其他VR頭顯廠商大多選擇使用系統的內建邊界圍欄，讓使用者自行探索，度過最困難的起步期， 包括許多因不熟悉VR而造成使用者傷害的案例。
無論是Vision Pro眾多配件的設計，還是Apple Store為Vision Pro體驗的準備，都體現了蘋果對保障Vision Pro使用者體驗的決心，也證明了蘋果對Vision Pro的定位不僅僅是一款效能更好、價格更高的MR耳機。
儘管Vision Pro在WWDC期間向外界展示可能會讓VR AR行業的許多人感到失望，但許多規格都無法滿足世代產品的想象，但它仍然是迄今為止功能最強大的消費級MR頭顯。 影象質量和低延遲給每個實際佩戴過 Vision Pro 的人留下了深刻的印象。
但這還不足以使 Vision Pro 成為一款成功的 MR 頭顯;從Meta Quest到PICO，每個人都明白的一件事是，VR MR硬體要想取得成功，良好的應用生態系統和開發者支援是必不可少的。 這意味著蘋果需要在這些領域進行更多投資。
只有建立使用者對它的信心，才能讓足夠多的iPhone和iPad使用者願意為Vision Pro支付更多費用，但要說服消費者，就需要展示更多的功能。 使更多使用者能夠在 Vision Pro 上完成原本可以在 iPhone 或 iPad 上完成的事情。
為了繼續鼓勵開發者將他們的 app 遷移到 VisionOS，Apple 除了在 Apple Park 所在的庫比蒂諾之外，還在倫敦、上海、慕尼黑、新加坡和東京等五個城市設立了 Apple Vision Pro 實驗室，供開發者在 Vision Pro 上測試他們的 app。 同時，還有機會與蘋果員工面對面交流。
但這還不夠，即使基礎轉換比較方便，也只是2D應用互動體驗
動手體驗對於這種新形式的應用程式開發至關重要：只有當您深入研究時，您才有機會更多地了解您的應用程式在新平台上的可能性，但即使開發人員很容易體驗 Vision Pro，這也不算。
在美國，由於唯一位於西海岸的 Apple Park 可以體驗 Vision Pro，因此美國東海岸的很多美國開發者紛紛抱怨，需要乘坐跨越四個時區的國際航班才能體驗幾個小時的 Vision Pro，這無疑會降低很多中小開發者的積極性。
即便是在開發者相對集中在二線城市的中國，其實也存在同樣的問題：開發者們對前往上海體驗Vision Pro的熱情並沒有表現出來：開發者不僅需要蘋果的篩選，還需要自己支付差旅費，這讓很多中小開發者參與的熱情不高。
這個東西對我來說太抽象了，我沒有經歷過，所以現在很難為它開發一些東西 iOS 應用程式開發人員 Turadin 告訴記者暫時放棄為 VisionOS 開發應用程式：我想觸控一些可以看到的東西（開發應用程式）。
他還提到，Vision Pro與之前蘋果Mac系列從Intel晶元遷移到自研M1晶元有很大不同：當時蘋果採取的策略是向開發者開放應用，直接將DTK（Developer Transition Kit）送到他們家中，而現在Vision Pro的成本和複雜性，讓得如此大規模的開發者支援策略難以複製。
目前，即使是對 VisionOS 感興趣並正在著手遷移的開發者，也經常會發現自己在開發過程中會遇到很多挑戰：一位資深 iOS 開發者告訴記者，他目前基於 SwiftUI（蘋果生態系統應用開發框架）的應用，以遷移到 VisionOS 為代價非常小，但經常會遇到一些無法在 VisionOS 上執行的情況。 導致整個專案編輯失敗。
對於這類問題，蘋果並沒有給出更方便的解決方案，他的解決方案只能是重寫業務層，復用之前的一些**。 為了保證應用程式的質量，開發人員必須將應用程式作為乙個整體進行重構，這反過來又增加了嘗試遷移到新平台的成本。
此外，作為Vision Pro在內容生態中主旋律的空間計算概念，也是很多軟體開發者面臨的新挑戰——尤其是目前，蘋果的VisionOS開發和推廣策略主要針對的是已經非常熟悉SwiftUI的原始iOS iPadOS軟體開發者，而這些開發者對這樣的新環境，比起Meta Quest或Pico生態中的VR開發者，他們更不熟悉這樣的新環境。
主APP的改造相對簡單，但改造後的VisionOS應用只停留在2D互動上，並不能真正發揮出Vision Pro與其他MR裝置相比的獨特硬體優勢——空間算力。 即使是相對深度適配的應用，在一些開發者發布的demo中，除了使用一些相對3D的互動動畫外，在實際操作體驗上與iOS iPadOS版本並無差異。
為此，多位對 VisionOS 感興趣的受訪開發者表示，目前更需要考慮到 iOS 和 iPadOS macOS 的應用更新，VisionOS 暫時只是作為補充，暫時不會開發。
乙個平台做得不好，我不想因為了解另乙個平台而分心。
除了擔心難以覆蓋多個平台的方方面面外，Vision Pro第一年的出貨量注定很低，這也是降低開發者開發意願的原因：據某重點Vision Pro供應商訊息人士透露，蘋果已要求Vision Pro獨家組裝公司立訊精密明年減產至最高40萬台， 這遠低於此前計畫銷售的100萬台目標，甚至更難與iPhone相提並論——這個數字甚至不低於今年iPhone在12小時內的平均累計銷量。
即使蘋果有能力與大型第三方應用開發公司合作，為 Vision Pro 適配應用，但與擁有數百萬個 App 的 iOS 生態相比，這依舊是杯水車薪，關鍵還是現有開發者的參與意願，但 iOS 開發者也明白，Vision Pro 的定位是開發者的遊樂場， 有乙個答案是主要開發平台的優先順序。這顯然需要蘋果在降低應用遷移門檻的同時，進一步推廣Vision Pro開發者。
根據目前的資訊，Vision Pro 將於 2024 年第一季度（不遲於 4 月）發布，但此時間表不包括有關美國以外國家/地區 Apple Store 可用性的資訊。
據接近蘋果的人士透露，蘋果目前計畫在 2024 年下半年在其他國家推廣 Vision Pro，這更有可能是基於使用者的接受度：3499 美元也意味著稅後價格接近 4000 美元，儘管這已經篩選掉了不少普通使用者，但整體北美消費者對 VR AR 生態系統的了解程度更高，佩戴在自己身上的 Vision Pro 有對可以獲得的東西有更準確的期望。
正確的使用者期望可以說比生態體驗更重要：畢竟，即使蘋果有生態控制號風雨，也無法在2024年第一季度向使用者提供《頭號玩家》或《刀劍神域》中展示的VR虛擬世界體驗。
4,000 美元**的主播進一步鎖定了 Vision Pro 的第一批使用者，很可能是那些重視新技術並願意為此支付溢價的使用者。 Vision Pro 將在美國以外的地區為相同的目標受眾提供中國擁有龐大的VR開發者基礎，顯然符合這一定義。
但價格更低的後續產品也可能比我們想象的來得更快：到目前為止，VisionOS已經迭代了七個測試版，蘋果還在招募更多的設計師來完善VisionOS，代號Alaska的第二代Vision Pro已經在路上了。 這包括至少乙個比 Vision Pro 便宜得多的 MR 耳機。
2016 年推出第一款 Oculus Rift 時，售價為 599 美元，需要連線到高效能 PC 才能使用。 但今天的 Meta Quest 2 的價格只有它的一半，僅為 300 美元，並且可以無線工作。
Vision Pro注定要經歷這樣的變化，但這種變化不會在一夜之間發生，它只是長期研發投入和應用生態系統完善的結果。
如果一切順利，總有一天，Vision Pro有能力成為下乙個iPhone，成為新時代的基礎設施。