開設保健中心時必須面對兩個問題

今天健康中心面臨兩個問題，第乙個是質量問題，也叫迭代問題。 今天，我們看到很多健康中心，從福利中賺錢，我們可以計算出商店業績的峰值是多少。 你依靠多少技術人員，你依靠多少張床位，你一天能接待多少客戶。 實際上，今天的他不是這種情況。 條件的結構和迭代很重要。

今天，推乙個後背，或者說做什麼樣的技術，一百九十八就是一百九十八，這是按頭計算的。 技術人員越多，房間越多，床位越多，賺的錢就越多，當單價變化時，利潤會有很大的波動。 我們在 2023 年看到了太多。 其實現在對醫療的需求量很大，從年輕到年老，有點不對勁，是不是又是乙隻羊？還有一點是，今天經濟在下滑，我們不得不承認，消費能力下降了。

你們店裡的單價還是這麼高，你問問，所有的養生中心老闆，原來的A級顧客都想來店裡嗎？原來我是你們店裡的A類顧客，我去你們店抱著我，現在我沒有A類顧客的消費能力，我不敢去店裡，你今天就要換個地方，主動去接近消費者的消費能力， 並主動調整店鋪結構。你還不能推回去，一百九十八，一百。

二。 十。 八、九十九，要開始配合一些有效的理療服務和同品類的藥品和食品。

相信他不可能天天去店裡推背，去理療，天天在店裡做技術，那如果他沒有這個時間在店裡怎麼辦呢？不管我願不願意和他有聯絡，這才叫售後服務的提公升很重要。 您可以在家使用我們的功能性產品，也可以在家中吃功能性食品，到達店鋪後再提供功能性服務，從而提高與客戶的親近度。 如何做好功能性健康中心，你可以和我談談。