“我一直想買新能源汽車，但我總是擔心充電難。 雖然“充電焦慮”帶來了諸多煩惱，但仍然阻擋不了新能源汽車的發展勢頭。 隨著我國新能源汽車保有量的不斷攀公升，充電設施正面臨著前所未有的供需矛盾。 作為國內充電行業的“三巨頭”之一，星充在贏得訂單和市場的同時，也面臨著業務擴張帶來的連鎖經營挑戰。
在此背景下，施耐德電氣提供了星充業務快速擴張帶來的**鏈管理中的各種問題**連鎖管理諮詢該方案有助於構建協同、穩定、敏捷、高效的端到端鏈條，使商家及時發貨率提高20%，商家質量合格率提高10%，降低國內庫存周轉率，超過停止疾病的風險量2400萬。針對直流充電樁重點產品設計精益生產線，提高直流生產線產能
星充第一鏈的窘境，只是眾多企業轉型的乙個縮影。 在加快數位化低碳雙轉型的過程中，企業面臨著不同的挑戰，這也要求雙轉型從一開始就緊跟企業自身的實際情況，做好統籌規劃，“先謀後行”。 針對這一需求，施耐德電氣基於自身轉型實踐經驗和先進技術融合，結合傳統業務優勢，創新性地開展了諮詢業務通過戰略、運營、實施三個層面，結合管理諮詢賦能和複雜綜合應用，為企業提供貫穿設計、施工、運維的軟硬體一體化解決方案，加速行業數位化低碳轉型。
諮詢先行，打通“任用與監督兩脈”雙轉化
面對高質量發展和“雙碳目標”的要求，企業數位化與綠色低碳“雙轉化”融合的趨勢越來越明顯。 施耐德電氣商業價值研究院的一項調查顯示，數位化與低碳趨勢的融合正在加速，93%的受訪領導者制定了數位化與碳達峰、碳中和的“雙線融合”戰略，這需要技術支援和產業協同。 中小企業也需要從戰略制定到實施的全面賦能。 在這個過程中，諮詢作為釋放數字低碳技術價值的第一步，可以幫助企業打通轉型的“兩個脈搏”：一方面可以深入挖掘企業需求，進行頂層設計;另一方面，通過對企業差異化的理解，可以轉化為數位化、低碳化轉型的具體路徑和措施。
施耐德電氣的諮詢業務由八大支柱組成：“精益生產”、“鏈條優化”、“生產優化”、“智慧型工廠規劃”、“能效優化”、“電氣資產健康”、“電能質量”、“綜合能源微電網”。。“八大支柱”結合前沿技術理論和實際應用，從戰略、運營、實施層面提供端到端的實施解決方案，滿足企業需求，為企業數位化低碳轉型提供助力。
精益生產是製造業提高效率、保持市場競爭優勢的有效途徑。 精益生產的應用包括生產線設計、質量控制、庫存管理等方面。 施耐德電氣精益諮詢在傳統精益理念的基礎上，探索精益數位化解決方案，推動OT IT AT ET的融合。 從精益核心模組專項改造到精益系統評估規劃、數位化系統建設，施耐德電氣可以基於自身實踐經驗，為客戶構建企業精益管理體系、設計廠房建設布局及相關數位化落地服務。
在雙向轉型的背景下，創新的首鏈體系是重要一環。 整體施耐德電氣**鏈條諮詢從戰略和系統諮詢開始，包括從戰略到實施三個層面的諮詢解決方案：戰略層面、運營層面諮詢和技術層面。 施耐德電氣基於在全球200+工廠和物流中心積累的多年實踐經驗，可提供從採購、計畫、生產、倉儲到物流運輸的全鏈條服務，通過內部專家幫助客戶實現從業務到數位化的全方位轉型和提公升。 以技術層面為例，圍繞採購、計畫、物流三大環節，施耐德電氣通過一流的業務協同平台、先進的計畫排程系統APS、ERP、一流的鏈控塔等數位化應用，幫助客戶實現鏈條管理的優化。
隨著市場需求的不斷變化，客戶對產品質量、交貨期、價效比的要求越來越高，企業需求迫切優化生產提高生產力和靈活性。 工業軟體就是將數位化落實到工業場景中，實現生產優化重要的抓手。 例如，通過工廠MOM管理和集團綜合運營中心的諮詢和實施服務，企業可以實現有效的資料互聯互通，提高生產經營水平。 其中，集團級綜合運營中心可集中展示管理、運營、觀察指標，實現工廠或產線之間的橫向線比對，充分挖掘資料價值，賦能企業數位化轉型。
施耐德電氣智慧型工廠企劃諮詢整合戰略舉措和業務場景，為客戶提供工廠級智慧型製造規劃、燈塔工廠規劃諮詢。工廠級智慧型製造規劃圍繞工廠建設、工廠運營管理、生產流程優化等六個方面提供統一的設計和規劃，並逐步推進燈塔工廠規劃諮詢可以提供對標分析和案例分享，有針對性地規劃燈塔工廠的建設路徑，有效賦能建設。 憑藉團隊、解決方案、經驗、協作四大優勢，施耐德電氣數位化轉型規劃與諮詢開啟企劃、運營、體制三層架構可實現全場、全層次、全鏈路覆蓋，幫助企業理清思路，實現數位化、綠色化的有序推進。
隨著新型電力系統相關應用的普及，多種能源之間的均衡排程能效優化它將成為能源利用問題數位化解決方案的焦點，施耐德電氣可以提供能效優化諮詢通過EMS+能源管理解決方案、EcoStruxure建築顧問、EcoStruxure能源顧問能源碳管理平台等一系列能源管理軟體，以數位化技術打通從設計、施工到運維的全過程，提公升企業全生命週期減碳綠色績效。
電氣資產健康它是電氣安全的基石，但電氣資產的壽命往往受到多種因素的影響，這會導致裝置的實際使用壽命與預期壽命之間存在較大的偏差。 施耐德電氣提供電氣資產健康諮詢，通過配電系統評估諮詢、電力系統網路結構變化分析等解決方案，以及施耐德電氣FE Clairand Operation and Maintenance Expert Ecostruxure Facility Expert等解決方案，為配電系統安全執行提供明確指導。
優化電能質量它不僅有助於降低成本和提高效率，而且還能顯著提高企業的競爭力、可持續性和安全性。 針對電能質量，施耐德電氣諮詢解決方案從監測、分析、治理三個方面給出具體方向建議和實施路徑，實時監測電能質量引數，及時捕捉電能質量動態變化，通過Power Advisor等全面的電能質量解決方案，幫助企業實現更高效、更可靠、更可持續的電力系統。
隨著傳統能源系統的轉型公升級，綜合能源微電網諮詢在新能源網路中將發揮更重要的作用，借助微電網設計諮詢、零碳專案設計，以及包括EcoStruxure微電網能源諮詢、eTaP數字孿生系統在內的整體軟硬體解決方案，對新型電力系統進行調整排程和優化的總體設計， 可再生能源的滲透率和總能源成本可以清晰估計。
行動勝於雄辯，施耐德電氣諮詢加速企業雙向轉型
當前，新一輪科技革命和產業變革正在加速推進，數位化和可持續發展已成為具有劃時代意義的命題。 行動勝於雄辯，在諮詢的指導下，施耐德電氣正在加速向千行業滲透，幫助企業一步乙個腳印地剝開繭，從戰略、運營、技術層面出發，提供從諮詢到落地的解決方案，並針對每個環節進行相應的經濟技術可行性分析，確保企業能夠科學、順利地實現數位化、數位化低碳雙轉型。
在某電子半導體企業中，企業面臨一系列挑戰：傳統的能源管理方式難以達到更高的節能減排目標，無法對裝置能效狀況進行實時有效監測和管理，缺乏詳細準確的資料和分析作為決策支援，投入產出比難以科學量化。 針對這一系列問題，施耐德電氣提供了精益諮詢通過整體精益布局規劃、精益改進與輔導、培訓與實踐，幫助企業縮短生產週期時間，大幅減少產線在製品，規範企業管理文化，推動企業數位化轉型。
在一家儲能電源新材料企業中，由於公司和工廠布局多地，數位化轉型高度複雜、專業，對技術水平要求較高，因此需要建立製造和質量追溯體系管控、資訊系統和統一的資料平台，以降低成本、提高效率， 並迅速占領市場。施耐德電氣規劃諮詢解決方案從基礎設施、資料架構、業務架構、應用架構六大架構入手，為儲能企業提供集團級“標桿燈塔工廠”數位化轉型藍圖規劃，以及實施路徑規劃幫助他們提高資料質量，實現透明製造，提高資產利用率，統一集團和工廠數位化轉型的戰略目標，打造智慧型標桿工廠。
在某建材工廠專案中，施耐德電氣遵循“先諮詢，先醫後醫”的公式，為使用者提供電氣資產諮詢，通過一整套解決方案，幫助運營20多年的工廠改善電氣資產健康，提高電力執行可靠性。 經過相關分析規劃和運維改造，僅恢復性維護成本就節省了30%，其執行安全性和可靠性也得到了全面提公升。
黨的二十大報告提出，製造業高質量發展是我國經濟高質量發展的重中之重，要適應發展階段、發展條件和發展格局的變化，加快結構體系公升級。 技術路徑創新，發展模式優化，向高階化、智慧型化、綠色化方向發展。同時，在“雙碳”目標的指引下，新型電力系統和新能源系統將我國能源革命推向了新階段，企業亟需更加積極地優化能源消費結構，精細化能源和設施管理，尋求更加可持續的發展道路。 施耐德電氣諮詢公司提供從戰略到實施的各個層面的解決方案，包括雙梁、八柱和雙底座真正解決“看得見”、“可實施”、“可操作”的數位化低碳雙轉型需求，構建從規劃到實施的價值迴圈，將助力千家企業加速雙向轉型，邁向高效、可持續。