1、背景介紹：外界普遍認為，蘋果“產能轉移計畫”的主要目的是減少對中國市場的依賴，開拓印度市場，獲取更大的利潤。 然而，富士康的窘境和郭台銘的心碎反映出，計畫並沒有像預期的那樣順利。
中國市場改革開放以來，無論是高通、英特爾、惠普、蘋果、戴爾等科技公司，都抓住機遇進入中國市場。 尤其是蘋果，憑藉其強大的效能和流暢的iPhone體驗，在國內市場持續佔據第一的位置。 然而，華為的崛起徹底改變了這種局面，從Mate10系列開始，華為甚至多次超越蘋果，成為具有與蘋果競爭實力的全球第二大手機廠商。 華為不僅在國內市場占有近56%的份額，而且在高階手機市場也備受矚目，甚至迫使蘋果調整富士康的產能，以避免與其競爭。 然而，華為也面臨著一系列的制裁和障礙，對其生命力造成了很大的損害。
華為被制裁後，庫克開始實施蘋果的“產能轉移計畫”，逐步將中國產能轉移至印度等東南亞地區。 目的是減少對中國市場的依賴，開發擁有龐大廉價勞動力的印度市場，以降低成本，獲得更大的利潤。 為了快速開拓印度市場，轉移產能，蘋果先後將44家中國企業從產業鏈中移除，並遊說富士康和緯創科技在印度建廠。 不過，印度並不歡迎富士康等“代工廠”，而是更願意看到英特爾、美光、英偉達等擁有半導體核心技術的科技巨頭進入印度，推動當地產業鏈的發展。 因此，富士康等代工廠的半導體建廠計畫因種種原因被印度擱置批准**。
近年來，郭台銘一直試圖拉攏蘋果，以獲得更多訂單。 然而，最終他並沒有被庫克視為“自己的家人”，甚至今年iPhone 15系列的訂單中有27%被分配給了立訊精密和碩。 庫克似乎不想過分依賴富士康作為代工廠，並將其邊緣化。 雖然富士康仍是蘋果訂單最多的代工廠，但郭台銘曾公開表示“在大陸建廠就是回報大陸”，導致大陸市場的聲譽和形象嚴重下滑。 現在，庫克已經正式表示，有質量控制問題的機器不是在印度工廠製造的，而是在大陸工廠製造的，這實際上是在把責任歸咎於富士康。
1. 華為的崛起和蘋果的困境
憑藉卓越的技術實力和創新能力，華為迅速成為全球手機市場的重要力量。 華為的強勢崛起不僅挑戰了蘋果的地位，也迫使其尋找新的市場和機會，以避免過度依賴中國市場。 然而，華為也遇到了一系列問題，包括技術封鎖、制裁和政治壓力，阻礙了其在海外市場的發展。
2. 蘋果的產能轉移計畫
為了減少對中國市場的依賴，拓展新的市場機會，蘋果已經開始實施產能轉移計畫，逐步將產能從中國轉移到印度等東南亞地區。 其目的是降低生產成本，賺取更多利潤，並進入擁有龐大而廉價勞動力的印度市場。 不過，印度並不歡迎傳統代工廠，而是更願意引進具有核心半導體技術的科技巨頭，以推動印度本土產業鏈的發展。
3. 富士康的困境
富士康作為蘋果的主要代工廠之一，是收到蘋果訂單最多的代工廠。 然而，郭台銘近年來的言行，嚴重影響了他在內地市場的口碑和形象。 郭台銘雖然一直在討好蘋果，但最終並沒有贏得庫克的信任和青睞。 蘋果將訂單分配給其他**商家，這讓富士康遭受市場份額擠壓，面臨兩難境地。
4、蘋果印度工廠的質量控制問題
作為新興市場，印度因其廉價勞動力的優勢，一直被蘋果看好為產能轉移的目的地之一。 然而，印度工廠存在一系列質量控制問題，例如油漆損失、灰燼進入和劃痕等質量問題。 這些問題嚴重影響了蘋果在印度市場的聲譽和品牌形象。 儘管庫克明白這些問題的根源，但為了在“開放印度市場”的戰略中挽回面子，他宣稱問題不是印度工廠造成的，而是大陸工廠造成的。 這樣的說法，居然把責任推到了富士康身上，讓它成為“背刺者”。
為了獲得更多訂單，郭台銘一直在討好蘋果，甚至不惜從大陸轉移產能和資金。 然而，華為、立訊精密、比亞迪等公司的崛起，導致富士康的市場份額受到擠壓，市場地位逐漸下滑。 郭台銘的言論和行為也損害了富士康在內地市場的聲譽和形象。 與此同時，蘋果也在尋求減少對富士康的依賴，將訂單分配給其他龍頭公司，將富士康邊緣化。 這些問題的影響和後果包括：
1.富士康市場份額下滑：在華為等競爭對手的擠壓下，富士康的市場份額正在下降，利潤也可能受到影響。
2.富士康與蘋果的關係惡化：郭台銘的努力並沒有贏得庫克的信任和支援，反而導致富士康在蘋果鏈中的地位被削弱。
3.蘋果在印度市場的聲譽受損：蘋果在印度市場的聲譽和品牌形象因印度生產的蘋果產品的質量控制問題而受到損害。
4.蘋果產能轉移計畫受阻：印度**不歡迎傳統代工廠，蘋果在印度建立生產基地的計畫可能受阻或推遲，使蘋果難以進軍印度市場。
1.提高質量控制：富士康需要加強對生產過程和產品質量的控制，提高質量控制水平，解決印度工廠存在的質量問題，以恢復蘋果在印度市場的聲譽和品牌形象。
2.推動技術公升級：富士康可以積極投入研發，推動技術公升級和創新，提高產品競爭力，在市場競爭中保持競爭優勢。
3.尋找新的市場機會：富士康可以尋找新的市場機會，減少對蘋果的依賴，並發展其他客戶和合作夥伴，以分散風險並擴大業務。
4.加強與蘋果的合作：富士康可以加強與蘋果的溝通與合作，提供更好的服務和支援，贏得更多的訂單，恢復與蘋果的合作關係。
5.增加海外投資：富士康可以加大海外業務投資，尋找新的產能轉移目的地，如東南亞，以減少對中國市場的依賴，探索新的市場機會。
綜上所述，富士康面臨的困境和郭台銘的心碎，反映出蘋果的“產能轉移計畫”進展不順利。 華為的崛起和郭台銘的言行，都對富士康的市場份額和形象產生了負面影響。 富士康在內地市場的地位正在逐漸下降，蘋果也在尋求減少對富士康的依賴。 蘋果在印度市場的質量控制問題，也讓蘋果的產能轉移計畫變得困難重重。 針對上述問題，富士康可以加強質量控制、技術公升級，尋找新的市場機會和增加海外投資，加強與蘋果的合作，迎接挑戰，獲得更多機遇。