管理團隊的六個要素會讓你的團隊離開

管理團隊的六個要素會讓你的團隊離開

下午約好團隊聊了一些關於管理的事情，畢竟團隊在擴大，人才管理、資源管理很重要 我經常接待很多外貿老闆，經理們都想學習習管理的知識，今天從零開始學習外貿的佳麗就淺淺分享一下

賈利一直記得艾森豪說過的話：“你不能通過打別人的頭來領導別人，那是違規，不是領導。

它將充分調動下屬的情緒和積極性，熱情地管理人，有條不紊地管理事情，這才是真正的領導。

外貿零基嘉利將管理歸納為以下6個要素，每個要素都可以延伸到更多內容，我就不一一贅述了

首先，優秀的管理者懂得如何正確樹立威信，樹立威信的五個因素是：做乙個好榜樣;保持距離;樹立形象;信守諾言;修煉氣質。 第二：良好的溝通可以使公司一起工作，擁有相同的目標很重要。

三：及時的表揚溫暖人心，給人力量。 表揚。 下屬牢記五點：快速、具體、誠懇的態度、當眾表揚、不降低標準。

四：正確的授權，員工願意努力工作。

用人不懷疑，猜疑不嫌疑，只有當人被信任時，才會激發更大的動力。

五：懂得吃小虧，做小成就，這樣才會有大成功。 當有人稱讚你時，你必須把團隊的力量放在首位，而不是驕傲。

六：建立良好的制度，讓團隊有規律可循。 企業管理的品類很多，如滿洲、漢宴等，制度是壓軸的但是，如何做事離不開制度和流程，所以責任、制度和流程是管理者的三大模組。

好了，以上就是學習外貿零基礎的嘉莉分享的內容，喜歡我分享的內容，記得點讚關注，**給身邊有需要的朋友，讓你的外貿事業蒸蒸日上。