企業會遇到瓶頸，乙個行業的崛起經歷了幾個階段，暴利期慢慢轉向微利。 如何突破瓶頸，往往是思維上的突破。
比如我們突破產品營收，靠系統賺錢，靠規模盈利，這慢慢讓公司成為乙個平台。
僅舉幾個眾所周知的：
滴滴打車沒有計程車;今日頭條沒有乙個內容製作者;阿里巴巴沒有一件庫存;美團和 Ele.me 沒有店鋪。 這說明有趣的事情正在發生：真正的創富企業只是“連線”，他們直接跨越物理，成為乙個純粹的虛擬系統，但總有一天，當他們有足夠的能量將虛擬系統物化時，就會對傳統行業產生顛覆性的影響。
例如，阿里巴巴的菜鳥網路、天貓小店和京東.com的便利店。
往往有很多傳統企業的老闆對網際網絡感到恐懼，討厭和看不起網際網絡，他們非常害怕，但其實他們不必，盡快了解新穎的思維方式、布局模式，就會找到自己的行業、企業公升級、進化的機會。
最重要的一句話：在這個快速迭代的時代，我們必須“虛擬與現實相結合”。
網路網路營銷最大的特點是可以打破原有的跨越時間和地域的天花板。
例如，一家餐廳只能接待200人，但通過線上布局和外賣，每天可以服務300人，甚至可以通過真空包裝賣給全國各地的顧客。
作為傳統產業，馬場、馴馬師、場館都是有限的，本質上是有天花板的，要想突破，就必須從根源上轉型。 公升級工業化馬場的商業模式：不僅從自己的馬場賺錢，還要做培訓，銷售教材，通過一整套服務賺錢。
也就是說，通過馬場的入口，製作一套馬場衍生的解決方案，如圖所示：
那麼馬場應該如何轉型，打破原有的格局呢？
在考慮商業模式的設計時，最重要的事情是我們的客戶是誰？
所以想想誰會學騎馬。 可能有幾種型別的人：
喜歡馬的專業人士;來學習騎馬的孩子;想要像以前打高爾夫球一樣鍛鍊和修煉自己的高階人士。 那麼，在這些型別的人群中，目標群體可以鎖定在這個高階群體上，因為這個使用者群體很大，他們的消費能力也更強。
想想看，現在的傳統馬場，100元一圈，完全沒有吸引力，而且馬場一般離市區很遠，就騎馬跑幾圈，值得開車這麼遠嗎？所以，如果你想賣掉它，就賣掉整套！
例如：**定價6000元，發放教材、馬術裝備，如頭盔、馬靴，學習習一周或半個月。
然後，輸出一套馬術解決方案，課程體系證書。
例如，課程分為：理論課程和實踐課程
基礎課程：例如，學習習了解各種馬匹，如混馬、汗馬等，如學習習從眼睛或牙齒計算馬匹的年齡。 進階班：如學習喂馬、給馬洗澡等實用班：如慢走、快跑、跨欄、最簡單的盛裝舞步等。 裝備搭配：每個馬術團都有專業攝影師全程跟蹤，只為給同學們提供**，讓他們可以發朋友圈，做免費宣傳。 最後進行理論和實踐考試，考試後頒發證書，證書仍然由經過認證的馬術協會或其他國外機構認證，令人驚嘆。
通過這種方式，您可以為客戶提供另乙個身份需求，而不僅僅是產品需求。
這樣一來，有些顧客可能隨時將這張卡放在錢包裡，不經意間丟出被朋友發現，假裝說：“哎呀，這是我上次去馬術學校拿的騎駕照，沒什麼大不了的！”
我可以用這個許可證做什麼？有了這張通行證，您可以成為賽馬場的超級貴賓，並享受其他折扣。
當然，這只是開港的思路，其實再跟鏈式思考，你會發現其實這套“解決方案”可以出口到任何乙個馬場，這套計畫註冊專利，然後就可以聯絡全國馬場進行整合和系統方案輸出。
也就是說，當馬場在考慮如何成為“鏈長”時，很多事情開始發生變化，比如他可以設計以下功能作為總部：
整套馬術訓練系統、整套馬場VI識別系統（裝修風格）、馬場衍生收益、金融資本收益等
事實上，這個想法可以應用於不同的行業，比如藝術培訓、教育培訓，餐飲、美容等連鎖企業也在做同樣的事情。
想想看，與自己的公司相比，如何從思考中取得重大突破