文 |梁玉磊，中國石油塔里木油田公司智慧型化運營中心副主任。
* |首席數字官
近日，在2023中國數位化年會上，中國石油塔里木油田公司智慧型化運營中心副主任梁玉磊先生結合“塔里木油田智慧型化運營中心”，分享了油田數位化、智慧型化生產指揮系統的創新與實踐。
塔里木油田公司是中國石油天然氣集團公司的子公司，主要從事新疆塔里木盆地的油氣勘探開發、新能源等業務。 2024年，按照中國石油“數智化中石油”的統一部署，以支撐增儲增產、提質增效、管控風險、造福員工為目標，建設3000萬噸級現代化大型油氣田，物聯網、雲計算、大資料、移動網際網絡等新型數字技術得到廣泛應用， 制定了數位化油田頂層設計，規劃了奠基、強化應用、智慧型化作業的“三步走”實施路線圖。
近五年來，塔里木油田加快數位化向智慧型化邁進步伐，以減少勞動用工、降低安全風險、提高工作效率、提高本質安全為目標，加快推進集團數位化轉型和智慧型化發展試點建設，積累掌握9大類85項數智化技術，夯實6項資訊化基礎保障能力， 賦能九大業務數智化轉型。
塔里木油田基於公司扁平化的機構改革和數位化轉型戰略，以“全業務實時感知、全過程監測預警、全方位排程管控、全鏈條先進躍進”為總體目標，以公司扁平化體制改革和數位化轉型戰略為基礎，構建了以智慧型運營中心為核心的數位化、智慧型化生產指揮系統， 圍繞“生產排程中心、安全控制中心、應急指揮中心”定位，以“全業務實時感知、全過程監測預警、全方位排程管控、全鏈條先進飛躍”為總體目標。塔里木油田智慧型化運營中心，實現對各業務基礎生產單元和生產要素的全覆蓋和管控。
塔里木油田智慧型運營中心按照資訊採集、傳輸、儲存、應用四層構建架構，開發應用生產、油氣生產、運輸、儲銷、生產保障、安全管控、應急管理等六大業務方面，通過先進形態等數位化賦能手段，提公升各項業務效率。 資訊採集、監測預警、輔助分析。
在改善數字基礎設施的過程中全面提公升自動控制、動態監控、遠端監控、通訊網路等數位化基礎設施建設，生產現場感知控制能力達到行業一流，為智慧型運營中心現場視覺化、監控化、可調化提供基礎支撐。
在構建數位化、智慧型化生產指揮軟體平台的過程中針對6大類68項生產指揮相關業務，開發搭建了由“PC、大屏、移動”三端協同的111個功能模組組成的智慧型生產應急指揮平台，充分發揮頂尖優勢，全面突破11個業務領域、3個層次之間的壁壘，加強跨專業資料的整合應用， 並覆蓋從公司級到基層現場的應用範圍，實現油田生產指揮一體化管控。
在實施數位化、智慧型化生產控制模式的過程中指揮排程業務實行線上化作業，冬季供貨保障、重大施工、裝置維護等關鍵排程控制全過程最佳聯動支撐，產運倉銷平衡管理依託智慧型輔助決策，高危作業集中遠端監管，生產指揮整體由人工管理向“人工+機器”轉變 協同管理模式，從體驗管理到資料驅動管理。
在推進生產控制的過程中更加精細化、高效化，管控範圍從公司級、二級單位到基層班組，重點單井、關鍵裝置、關鍵作業縱向管控，全業務鏈從地面到點橫向管控生產異常的上報由基層向同步感知、主動干預轉變擴大了每個經理的職責範圍，管理粒度更加細化。
通過智慧型化運營中心的建設和完善，有力支撐了公司少人高效發展模式，百萬噸油田用工“三連降”和全員勞動生產率“三連增”，實現不增員增產增效， 依託智慧型運營中心，塔里木油田成為國內油氣上游行業首家實現全業務鏈數位化管控的企業。為石化行業數位化、智慧型化轉型做了成功的示範，提供了可直接復用和借鑑的具體成果，對推動整個行業的提質增效具有重要意義。
最後，梁玉磊先生表示，未來，塔里木油田公司將繼續深化平台應用，實現生產經營業務相關要素的上線在數位化專案建設中，要堅持“業務主導、資訊協同”。業務部門需要提公升自身定位，找準痛點，制定轉型方案，優化流程和標準化，在專案的各個階段發揮多重作用。 資訊部門需要遵循頂層設計，整合需求，技術與業務深度融合，準備高質量的解決方案。 好的數碼產品，要通過應用不斷賦予“生命力”和生命力，驅動資料商業化，提公升資訊化業務價值，逐步實現從“可用”到“易用”的轉變，真正用資訊化和數位化技術賦能業務高質量發展。
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