在市場上，有一種產品介於“正品”和“假貨”之間，那就是“OEM”！
“OEM”，顧名思義，就是找乙個大品牌去尋求“品牌授權”，然後我生產的商品就會貼上你的品牌標籤，這也讓消費者很難分辨真假。
說這些“OEM貨”是真的，但質量、工藝甚至原材料都不如**。
但假設它是假的，人們可以每分鐘拿出一疊真實的證書來告訴消費者：我是真的。
近年來，南極人，**琅沙一些老品牌和大品牌採用“品牌授權”的商業模式來盈利。
他們賦予自己的商標權，允許其他製造商給自己的品牌貼上標籤來生產商品，而無需投資於產品開發和生產。
這種盈利模式一度紅極一時，南極人在2024年授權的“OEM”製造商數量已達到驚人的11,426家。
除其他外**共有113家商戶、4,513家合作經銷商、5,800家授權門店，南極人民的任務範圍不小。
那一年，南極洲的年收入約為391億，其中僅品牌授權收入就佔三分之一，超過13億。
不僅是服裝行業，還有餐飲、鞋襪、日化，甚至寵物用品只有各行各業都想不出來，沒有南極人的授權是做不到的。
很多消費者還以為南極人是某種“商業章魚”，他們牽扯到360線。
然而，這種商業模式也暴露了一些問題。
由於生產權不在品牌手中，為了實現利潤最大化，一些OEM廠商可能會選擇犧牲產品質量，以次充好
近年來，這些品牌被查出有缺陷和不合格的產品，嚴重損害了消費者的權益。
以南極人為例，僅在2024年，就連續14次被列入國家質監部門、消費者協會黑名單
黑貓投訴平台有500多起投訴，都是對南極產品質量的投訴，而且大部分是因為“貼牌商品”的投訴和黑名單。
更有甚者，利用品牌影響力的無良商家，還製造假冒商品牟利，讓消費者上當受騙。
這些問題進一步暴露了品牌在授權管理上的疏忽，也反映出授權企業對產品監管的缺失。
面對這些挑戰，相關企業也在調整戰略，南極人已經在中國花了**時間併購了幾個南韓服裝品牌，朗莎針織也宣布進軍新能源領域。
這些措施雖然具有轉化的意義，但並不能從根本上解決假冒商品氾濫的問題，要重建品牌信任，就必須加強授權管理，提高消費者對商品的識別能力。
同時，企業完善對被許可人的監管制度，維護公平競爭的市場環境也很重要。
也是一家喜歡品牌授權的公司，朗莎過得並不好。
2024年，據**郎莎針織因涉嫌傳銷被湖北省黃梅縣人民法院凍結儘管朗莎控股否認參與傳銷，但該公司的現金流顯示出負面訊號。
南極人、北極絲絨等品牌也因產品質量問題受到行政處罰，可見這些以“賣牌”起家的品牌已不再是眾人矚目的焦點。
事實上，台灣的“OEM經濟”也曾出現過繁榮。
20世紀80年代，富邦、統一等大型企業紛紛將商標授權給中小企業生產，並獲得了不小的利潤。
但到了90年代，消費者開始追求品質，“白標”模式逐漸衰落。 類似的情況也在內地市場上演。
這種轉變有很多原因。
消費者的口味有所改善，不再相信品牌噱頭;電商平台，產品資訊高度透明，打破品牌壁壘**日益嚴格的法規使假冒產品難以為繼。
在這些因素的推動下，消費群體會逐漸回歸到產品本身，而不是所謂的“品牌”。
當然，名牌代工並非沒有優勢。
像英特爾這樣的半導體龍頭也做“OEM”，但他們通過嚴格的控制標準來保證代工產品的價效比。
這種真正“賦能”中小企業的模式還有生存空間，關鍵是要找到合適的定位，提供真正值得信賴的品質支撐。
隨著消費水平的提高，中國市場將逐漸趨於理性，那些依靠標籤和包裝來欺騙消費者的品牌終將被淘汰。
相反，它將是一家以誠信、質量和創新著稱的企業。