安全生產是煤礦企業的“天子豪”工程，是全年永恆的主題。 臨近年底，高和能源在安全生產管理方面採取了一系列特殊措施，如崗位安全風險“二次確認”、“六次檢查”安全工作方法、“一值班兩址”、“兩單錶”......這些活動在各級得到大力推進，都在為年終安全生產收官戰收緊“安全發條”。
有效的安全管理以可行的方式很重要。 為確保年底安全生產工作圓滿結束，高河能源將安全隱患排查作為近期安全工作的重中之重，公司全機械化礦山儲備班組按照公司要求牽頭安排部署，制定相應方案措施， 調動全體員工參與安全隱患排查的積極性和主動性，盡早抓起小事，預防微小問題，讓大家努力做安全“舉報人”。
宋彥慶是高河能源全機械化礦山儲備隊檢修班組的一名機組維修工。 12月10日凌晨4時，在W4308工作面，他如常上班，按照下班前“全員排查隱患”的要求，首先對現場轄區內的安全隱患進行“篩分”，在開啟機組裝置電機冷卻水噴淋時發現“線索”。
最初，電機的冷卻水是直接排放的，但後來團隊將排放的冷卻廢水重複使用，並將其改造成外部噴淋裝置，用於減少粉塵。 當他調查時，發現外部噴霧的流速變小了，噴霧降塵的效果也不如以前了。
電機的冷卻水流量變小，壓力可能不夠，管道可能堵塞，可能...他通過觀察，想到了許多“可能”的因素，然後果斷採取措施對管道進行反沖洗，解決了管道堵塞這一重大“危險源”，使機組裝置損壞的概率降到最低。 這是高河能源實地實施“全員排查隱患”工作的縮影，也是小隱患制約安全生產全域性的示範案例。
全機械化礦山後備隊隊長焦國順在班前會議上多次強調，“安全隱患無處不在，這就需要我們睜大眼睛去發現隱患，雖然隱患很小，但往往因為我們對'小隱患'不重視，最終導致'大事故'， 而“全員排查隱患”，需要我們所有人行動起來，全員都是安全員，對作業現場的安全隱患進行全覆蓋、拉網式、大規模排查。”
查隱患，兌換獎勵。 “巷道修修班李東因發現機頭兩根單柱沒有用鋼絲繩螺栓連線，隱患及時處理而獲得第一名，按照6S管理考核規則獎勵30分。” 針對隱患排查效果，全機械化採礦儲備班組創新制定獎懲機制，將隱患排查與“6S”管理考核掛鉤，兌現“真金”獎勵。
當然，激勵措施是雙向的，有獎有罰。 公司安全部部長鄒先龍表示，“制約煤礦安全生產的最大'公敵'就是這些安全隱患，在'全排查隱患'的督促考核中，我們會對公司、部門、班組三層開展的活動進行檢查考核，對隱患數量不足、質量不高的情況進行相應的罰款。 對整改不及時、整改不完全、整改措施不當、不合格接受隱患的嚴懲，層層壓實安全責任的監督考核有力。”
隱患“排查”的最終落腳點在於“治”隱患。 為最大程度杜絕安全隱患的再次發生，公司安全部每月對安全隱患進行統計分析，建立隱患“資料庫”，找出反覆出現的隱患、典型隱患、重大隱患，從技術設計上系統分析隱患的根源， 規程措施、規章制度、安全投入、安全培訓、勞務組織、裝置設施、現場管理、操作行為等，並制定完善相應的整改措施，形成月度統計分析報告。形成公司全體員工真正排查、糾正、處理隱患的強烈安全氛圍。
以我們的團隊為例，安全隱患隱藏在首位，只有熟悉現場的工作人員才最清楚，我們遵循“小隱患值班，大隱患當天”的原則，盡最大努力實現隱患整改“每日清零”， 動員全員“站崗”做好安全隱患，做好安全隱患“舉報人”工作。全機械化開採保護區黨支部書記劉曉峰說。
如今，高河能源在井上、井下各個系統、各個環節、各個頭、各崗位都有排查安全隱患的“舉報人”，他們嚴謹把關，抓小早，敢於嚴肅，敢於用力，對安全隱患“堅守到底”，“全員排查隱患”不僅僅是紙上談兵， 一項活動，卻已成為一種自上而下的行動意識，保障全體員工的安全。（程浩、連亞楠、徐帥）。