我不知道如何評論這一點，因為我曾經是乙個小組的領導者。 現在我也為別人工作。
難道不值得思考在公尺圈的文化和在自己的位置上確保工作的能力之間定義最重要的事情嗎？我知道領導力，因為我曾經，我的手下有乙隻強大的手，我一定在一開始就發現了他的能力，我需要他振興或領導這個專案和其他人，很久以前就為了更大的利益。 但當我發現我是唯一能處理它的人時，我會害怕，我會懷疑。 首先，大家都承認他的能力，大家都知道他有能力扭轉局面。 她有一定的群眾基礎！他的地位甚至高於他自己在更大領導層心中的地位。 這是乙個危險訊號。 咱們不是說他可以超越自己，只是說如果他離開了，這個專案會做什麼？其他人雖然都是他帶出來的，但是他們中沒有乙個能兼具領導能力和業務技能！都是半生不熟，起不來，很可能專案和公司又黃了。 
我理解董宇輝，因為我現在的情況是這樣的，我作為員工為老闆工作，如果我做得太好了，給老闆留下了深刻印象，時間長了，很有可能會招惹小領導。 董宇輝：我理解他，他的難點在於他不能離開，而是被迫的。 他的粉絲只是無法習慣看到他們的粉絲遇到工作場所暴力。 因為像董宇輝這樣的人太多了。 其實，他們只是在網路上許諾和逼迫賴賴，因為受傷的不是自己，而是所謂的偶像，不給他買東西是一件大不了的事情，但面對同樣的經歷，他們對董玉輝的支援，也是在支援他們心裡不敢做的事情， 他們只是墨守成規的人。說起來還不錯，跟著董宇輝走。 
所以歸根結底，在職場上，作為員工，一定要明白，狡猾的兔子死了，走狗做飯了。 我們也必須了解狡猾兔子三個洞的真相，並變得更加靈活。 但回到事情的本質，這件事是公司的吝嗇，是公司沒有遠見，以我的拙見，適當地推廣？不是很好嗎？你必須在牆內學習嗎？如果你能工作，你會死嗎？
你要看到，像董玉輝這樣的人還有5個人，還是當他懂得修煉乙個人的時候，還怕董玉輝去嗎？董宇輝做對了！
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董玉輝