53% 的採購領導者表示，2024 年的採購預算將高於 2023 年。
亞馬遜 2024 年全球採購狀況報告
哈嘍，大家好，我們關注最近發布到亞馬遜2024 年全球採購狀況報告。現在重點內容總結並分享給大家。
這份採購報告聚焦企業採購的未來趨勢，是亞馬遜與KRC Research的合資企業，邀請了全球3100多位採購決策者和組織高層領導進行調研。
根據該報告，98%的採購領導者希望在未來幾年內投資於分析和洞察工具、自動化和人工智慧，以支援戰略採購和優化採購流程。
隨著公司和組織擴大內部採購，領導者正在尋找新的方法來優化他們的流程，並為戰略挑戰分配更多的時間和資源。
該報告的一些主要發現包括：
的政策制定者承認，採購還有優化的空間。 的受訪者表示，很難找到遵循可持續實踐的最佳供應商，這阻礙了他們的公司設定或實現採購的戰略可持續發展目標。 的受訪者被要求從經過認證的賣家處購買商品，其中可能包括可持續、本地或弱勢集團企業。 的受訪者會考慮未來兩年人工智慧融入他們的採購流程。 的受訪者認為效率和複雜性是採購方面的挑戰。 的受訪者表示，2024年的採購預算將高於2024年。
1. 各行各業的受訪者一致認為複雜的系統和流程這是當今採購部門面臨的最大挑戰。
採購面臨的主要內部挑戰：
系統過程的複雜性它有更廣泛的產品來滿足需求遵守企業支出政策
採購中的外部挑戰：
採購成本上公升市場環境突如其來，ESG CSR使命要求**供應商無法支援數字採購需求
2. 在未來的一年裡，組織將優先考慮提高效率並降低成本通過專注於這些優先事項，我們將加強我們的採購能力，提高組織最佳鏈的整體彈性，並保持敏捷性和競爭力。
未來 1-2 年採購風險最大
成本和預算市場和**鏈波動安全與技術政治法規人員配置問題
採購將是未來1-2年的重中之重
留住和培養現有人才吸引和招聘專業人才降低採購成本建立或完善組織採購標準構建彈性和靈活的**鏈
亞馬遜副總裁Aster Angaw表示提高採購、敏捷性和創新能力這是企業採購管理的首要任務。
為了實現這些目標，採購領導者必須簡化花在低價值活動上的時間，例如收集採購資訊、手動將資料輸入不同的系統以及聯絡供應商以跟蹤交付更新。 除了減輕運營負擔外，公司還需要提高對採購資料和業務資訊的可見性，以培養做出快速正確決策的能力。 3. 投資正確的工具和技術至關重要，因為購買決策依賴於支出資料、合同資料、發票等，如果沒有合適的工具，您可能需要花費更多的精力和時間來收集和整理資料。
目前使用的採購技術：
採購分析或報告工具自動化採購流程數位化發票AI 驅動的購買決策語音技術
亞馬遜副總裁道格·格雷（Doug Gray）表示：“通過投資數位化、自動化技術並簡化採購核心職能和流程，公司可以使採購團隊減少對瑣碎事情的關注，而更多地關注戰略，這對於尋求推動創新和效率的企業來說是乙個重要的里程碑。