在工作場所，我們需要非常小心地向我們的領導者匯報。 該說的能說，不該說的一定不能說。
有些人得罪了領導，因為他們說錯了話。 雖然他們很有能力，也有很多貢獻，但最終還是沒有被重用。
朋友，不要吃這樣的虧。
例如，接下來的 3 件事你永遠不應該告訴你的老闆。
向前任領導人吐口水。
在工作中，隨著環境和職位的變化，我們會遇到各種各樣的領導者。
有些人是好人，有些人是壞人。
你經歷過壞領導的“磨礪”，將來遇到好領導時，自然要感嘆和抱怨。
同樣，向新領導人介紹，我們的前任領導人是多麼愚蠢和無言以對。
但我建議你不要這麼說。
為什麼？因為你要想一想，不管是新領導還是前任領導，他們都是同齡人，都處於領導的位置。
就算你說的是真的，前任領導也有很多缺點。 新領導一聽，心裡會疑惑，你是不是故意抹黑了？你以後會不會對別人說我的壞話？
因此，在職場上，只有同事與同事之間的同理心，也只有領導與領導之間的同理心。 對領導者的員工沒有同理心。
當新領導不能同情你，你還在談論前任領導的問題時，就等於自焚了。
周圍同事的竊竊私語。
在現實中，許多領導者喜歡聽員工的小報告。 比如，誰是誰，背後是什麼;或者，私下對今天的會議有什麼反應？
領導有這樣的需求，自然也有員工主動去滿足。 有些人把做小報告的行為看作是討好領導的一種手段。
這種捷徑可能看起來很誘人，但我建議你不要說出來。
為什麼？因為有些領導很不道德，在接到員工的乙個小匯報後，就轉頭去聚會“問老師”。 沒有迴避它，它不保護。
舉報員工。 這樣一來，就相當於領導背叛了做小報告的員工。
你只是想，這一切都在乙個辦公室裡，只有幾個人。 同事們一定會檢查是誰做了小報告。 一旦你被抓住，你就會面臨同事的排斥。
有些領導非常樂意看到員工之間的內訌，他們並不高興。
所以，你不能遭受這種損失。
領導力的邏輯漏洞。
一些領導者經常言行不一致。
比如前段時間，他說大家要快工作，做事要追求效率過了一會兒，每個人都應該慢慢來，帶頭。
再舉乙個例子，領導看到他的同齡人做了一些新的東西，立即要求我們跟進過了一會兒，我看到其他同事在做什麼，就讓我們馬上轉身。
此時此刻，你肯定要和領導辯論，因為邏輯沒有意義，因為他有問題。
但我建議你不要這麼說。
為什麼？因為在領導心裡，面子是第一位的，他們想折騰怎麼折騰，是他們的事。 哪怕前後矛盾，邏輯不對，作為領導者，他也有繞場的能力。
在員工這邊，指出他們的問題，無異於傷害了領導的面子。
要知道，有風度和模式，願意接受下屬批評的領導者太少了。 如果眼前的領導不是乙個有規律的人，你指出他的問題，對方心裡肯定會不高興。
如果你不開心，你會怎麼做？領導一定會把你擠出去的。
所以，不要輕易碰這種東西。
作者：金亮。