作為中國電信“IT網際網絡架構”專案最早的參與者之一，他經歷了中國電信從無到有的自主研發實力和雲計算從初創到快速發展的歲月奮鬥歷程作為技術專家，曾負責中國電信MBOSS系統、雲化分布式IT系統等產品線的整體技術架構設計，以及相關產品、應用和解決方案的落地作為團隊的領導者，他對“背浪”瞭如指掌，願意......用於梯子他就是中國電信集團資深IT專家、中電富富數字事業部技術總監吳宇興。
邂逅 IT 不僅是一種熱愛，更是一種挑戰
轉眼間，我加入富富，從事中國電信IT系統的研發和建設，已經18年了。 多年來，我一直希望IT系統不僅能高效支撐業務，又能安全穩定執行，希望IT團隊能為公司帶來價值，為社會帶來進步。 ”
作為多年IT線上奮鬥的老兵，吳宇興深知IT架構雲化的難度，但他堅信，只有不斷努力，才能取得長久的成功。
早在2014-2024年，隨著中國電信全業務運營的不斷發展，營銷電商對IT系統的併發性和彈性伸縮特性提出了更高的要求。 IT系統架構的重新定義和設計迫在眉睫，福建電信承擔了基於集團雲平台的IT架構網際網絡化轉型試點工作。
作為富孚科技總經理，吳宇星主動探索中國電信IT深化改革架構的網際網絡化，並參與了IT雲平台建設和應用落地試點工作。
IT架構的網際網絡化轉型是中國電信的乙個里程碑，我和我的團隊在研發過程中遇到了很多困難，但我們時刻提醒自己不要怕困難！衝上前去！吳宇星說。
如何對CRM資料進行分片，如何讓資料雙寫模式更合理，如何實現更合理的資料一致性對比......乙個又乙個問題，吳宇興和他的團隊堅持不懈地一步步尋找解決方案，最終成功實現了“平台+應用”的IT架構網際網絡化，助推了中國電信首個基於分布式架構的核心生產系統的建設和上線，為電信業務與IT的進一步融合公升級和戰略轉型的實施奠定了基礎。
對於專業潛水來說，靠努力開拓前進的道路
IT系統開發的技術跨越了網路通訊、作業系統、資料庫、中介軟體、虛擬化、應用程式、軟體開發和滲透測試等傳統和新興專業領域，需要廣泛的知識。 吳宇星說：“科研不斷創新，不斷挑戰，但我樂在其中。 ”
每天，吳宇興抓住每乙個學習和交流的機會，堅持不懈地學習和實踐。 “我認為參與專案是最好的鍛造機會，如果你有機會參與大專案和新專案，這對你的技能增長有很大幫助！吳宇星說。
吳宇星（左三）組織事業部核心骨幹研討制定科技創新研發年度重點工作目標和措施。
2024年，中國電信全面實施“雲轉型、數位化轉型”戰略，以自身數位化轉型推動全社會數位化轉型。 肩負著從IT雲重新開始的重任，吳宇星和隊友們在科技創新主戰場上日夜奮戰，承擔著技術中颱的建設，包括中國電信的雲資源池、電信IT雲、客戶雲等公共技術和解決方案支援。
在這個階段，吳宇星將前期網際網絡架構工作中涉及的所有技術點連線起來，從點到面更加系統、抽象地梳理了整體雲架構和技術分層。 通過刻苦鑽研和實踐，他和團隊研發的富福資料整合平台獲得了福建省總工會“小創新、小發明、小創造、小設計、小建議”創新大賽二等獎，連續多年被評為集團IT行業資深專家。
與“背浪”碰撞的是領導者和朋友
談及如何帶領團隊，吳宇興說：“我覺得最重要的是要有責任感和擔當感，IT工作往往是乙個破繭的過程，如果沒有強烈的責任感，不願意承擔責任，就很容易疏忽大意，被遺漏， 而且你無法為公司和社會做出最有利的決定。 ”
作為團隊負責人，吳宇星一直堅持讓年輕人“少試錯，多創新”，讓“侯郎”節省時間，快速成長。 他總是說：“選擇科研工作，首先要真正喜歡上，否則很難堅持下去。 並準備好付出很多努力。 而我能做的，就是為選擇這條道路的年輕人加油打氣，注入力量。 ”
多年來，吳宇星作為核心成員，帶領團隊完成了中國電信上海CRM改造、一流營銷服務運營平台建設等重大專案。 他還積極帶領團隊參與了行業和集團的多項前沿研究工作，獲得了《基於TeleDB和MySQL資料庫的分布式資料整合系統與方法》、《一種面向分布式系統的灰色開關狀態保持方法》、《一種客戶關係管理系統架構》等多項專利，為行業發展貢獻了力量。
在漫長的科技之路上，吳宇興始終是乙個探索者。 在中電富福的這些年裡，他一步步挑戰自我，突破了行業的桎梏。 已經創造的輝煌依舊閃耀，隨著中國電信吹響“雲轉型、數位化轉型”的號角，吳宇興的包袱似乎更重了，站在IT轉型的浪潮上，他知道，等待他創造的遠不止這個，這段征程，還有待續。