敏捷專案管理沙盤練習（2天）。
課程概述：
成功產品的標誌是以使用者為中心，對市場變化做出快速反應。 進入移動網際網絡時代後，這一特點更加突出; 相應的專案管理必須能夠適應這種變化，如果用傳統的專案思路進行管理，過分強調需求的完整性、WBS分解、甘特圖、鑰匙鏈、大而完整的專案計畫、循序漸進的進度跟蹤，肯定無法適應當前變化多、變化快的市場環境。
根據第一版的最新統計，90%實施敏捷轉型的企業，在採用敏捷專案管理、縮短產品交付週期、提高產品質量、提高客戶滿意度、提高研發效率和員工滿意度後，取得了非常好的改進效果。
本課程基於最流行的 Scrum-Agile 框架，為參與者提供敏捷 Scrum 專案管理過程的實踐水平，並將學習如何避免敏捷採用中的一些常見問題。 講師基於多年在企業實施敏捷轉型的經驗，通過多遊戲、經驗分享、動手習、案例分析、專案實踐等方式，讓學生體驗敏捷專案的工作流程，了解敏捷的內涵，掌握敏捷的本質。 相較於市面上常見的以理論講解為主的敏捷課程，這更加實用、接地氣，學員在完成這門課程後可以參考所學知識，實現敏捷轉型。
物件導向
企業研發總監、產品經理、業務經理、專案經理、產品設計師、需求分析師、專案經理、PMO、架構師、開發工程師、測試工程師以及所有其他對敏捷專案管理感興趣的人。
課程特色：
小班教學，小組習，注重理論與實踐相結合，課程互動性強。
總結了國內外多個真實產品案例，貼近實戰，非常實用。
該課程已成功由國內多家知名企業承辦，並經過上千次的錘煉，其中有大量專案論證的實踐經驗。
在講課和案例分析的同時，習輔以動手習練習、交流和研討會，以獲得最直觀的感知。
講師在 JD.com、IBM、安捷倫等知名企業工作多年，積累了豐富的實踐經驗。
課程大綱
敏捷的投球遊戲讓團隊明白敏捷的真諦
傳統專案管理的死亡
傳統專案管理的百慕達三角。
敏捷專案管理的倒三角形。
預定義的專案管理模型與基於經驗的專案管理模型。
基於經驗的專案管理的三大支柱。
敏捷專案管理框架
敏捷的價值觀、原則和方法。
敏捷開發方法與增量開發方法。
Scrum 的歷史淵源和理論基礎。
敏捷 Scrum 專案管理下的角色
Scrummaster PO 團隊角色定義和職責。
Scrummaster 和傳統專案經理之間的區別。
團隊演進有四個階段：管理團隊、自我管理團隊、自我設計團隊和自組織團隊。
什麼是工作協議？
習：傳統企業敏捷轉型，組織架構調整，敏捷團隊組建和角色劃分。
敏捷 Scrum 專案管理的各種會議要求和時間安排
計畫會議、每日站立會議、評審會議、回顧會議和產品需求分類會議。
時間盒
敏捷 Scrum 可交付成果
產品要求列表 （PBL）。
迭代要求 （SBL） 列表。
燃盡圖 燃盡圖 發布燃盡圖。
潛在可交付成果增量 （PSI）。
習：Scrum 框架的世界咖啡之旅。
敏捷 Scrum 中的質量
為什麼質量是沒有商量餘地的？
質量的定義是什麼？
完成標準 DOD 與驗收標準。
習：定義符合您自己公司的完成標準。
敏捷 Scrum 中的需求管理
敏捷需求管理的關鍵。
使用者故事的核心三個要素是全生命週期投資標準的 5C。
使用者角色的分類。
相對估計值與絕對估計值。
習：估計紙牌。
小組討論：非典型敏捷場景的策略。
在迭代過程中，POVP 突然想要增加重要需求。
如果 PO 不來，迭代計畫會議怎麼召開？
迭代過程中突然有人調走怎麼辦？
每天的車站需要30分鐘，仍然無法完成。
【進階內容】Scrum 量表
SOS 體系結構。
如何擴充套件產品待辦事項列表，如何管理多個團隊的需求。
超過 50 人的多團隊衝刺協作計畫。
專案的敏捷實踐練習
實戰專案介紹
第一步是產品戰略規劃
如何以簡單明瞭的方式定義產品願景
第二步是細化產品要求
如何通過“使用者故事”正確捕捉集合需求。
如何使用“使用者故事圖”有條理地梳理需求。
Step 3 產品發布規劃，規劃最小可行產品
什麼是最小可行產品 （MVP），為什麼它很重要。
如何規劃產品發布，明確產品演進路線圖。
步驟 4 估計、確定優先順序並制定迭代計畫
使用估計紙牌進行相對估計。
對任務進行分解並進行絕對估計。
根據“故事點”計算團隊速度。
根據團隊速度計畫發布並使其有效。
Step 5 日常迭代開發中的專案跟蹤（迭代模擬）
如何通過“任務狀態儀表板”視覺化專案的所有進度和障礙。
如何通過產品、研發、測試角色的協同，實現迭代目標，真正實現“跨職能、無角色”的敏捷團隊。
快速模擬迭代計畫會議、每日站立會議、演示會議和回顧會議。
課程複習總結培訓師簡介
王先生，華為雲高階敏捷與創新顧問，MVP（最有價值專家），前 JD.com 首席敏捷創新教練，IBM客戶技術專家，DNV高階顧問。 PMI-ACP授權講師，企業級規模化敏捷SAFE認證諮詢師（SPC4），北京大學光華管理學院新華都商學院“創業機會分析與識別”課程特邀講師，京東大學“京東創新之路”金牌講師，“從0到1的商業模式探索”。
擁有超過15年的研發管理、敏捷轉型、產品創新指導經驗，曾為 JD.com、VMware等網際網絡公司，中國移動、安捷倫、IBM、Alang、愛立信、諾基亞、東軟等傳統電信IT軟體公司，招商銀行、工商銀行等金融公司、中國工商銀行等提供培訓和諮詢。 中信銀行，易人、長虹、海爾等白色動力企業，海天建設、同方核科、中大醫療等傳統產業。曾在“Scrum Gathering、AgileChina、AgileTour、51CTO、MPD、質量競爭力大會（TID）”等會議上發表多篇演講，並被評為2024年質量競爭力大會十大最受歡迎講師之一。 目前專注於企業敏捷組織轉型、研發效率提公升、企業產品創新。
他親自指導的敏捷轉型專案包括：京東購物APP（1000人）、京東道家（300人）、京東旅行（200人）、京東企業資訊化（400人）、京東無人倉（50人）、小公尺資訊部（股份**e手機代工管理）、海康威視資訊科技部（200人）、網路聯盟（300人）、招商銀行（20+看板團隊、 200人）等。