近日，中信聯合中國資訊通訊研究院、阿里雲、騰訊雲、華為、金振資訊等單位聯合發布《深耕，華章日新——2023金融科技產業轉型公升級：金融行業資訊科技轉型公升級核心下行軌跡》（以下簡稱《**張進， 神州資訊金融科技部總經理、阿里雲新金融事業部副總經理宋勇、華為數字金融集團分布式新核心業務總經理韓曼接受了金融電子、經濟、科技等方面的採訪。
（以下為金科對話第8期部分採訪實錄-**）。
金融數位化：出版的意義是什麼？
事實上，在實踐過程中，我們發現很多客戶，包括我們自己，都在不斷總結金融資訊化的一些關鍵要素，尤其是最近一年左右，去年5月，監管部門對核心下調有重要要求，而我們華為、阿里巴巴等廠商，也一直在探索金融資訊化創新的本質， 包括一些核心向下的最佳實踐。
[中國資訊化金融科技部總經理張瑾]。
電子金融：金融數位化轉型有哪些階段？
40年來，隨著銀行業務的不斷豐富和發展，我們出書總結了銀行整個IT系統的演進和迭代過程，並將其分為四個階段，包括單機時代、線上網路時代、大資料集中時代，以及當前的分布式和雲原生時代。
我給大家舉個例子，以前轉賬需要半個月的時間，但現在是實時秒。 基於銀行服務效率和豐富度的顯著提公升，同業務的顯著增長也帶來了新的問題，即資料業務交易量，包括業務交易的複雜性，都大幅增加。
[宋勇，阿里雲新金融事業部副總經理]。
經濟**：數位化轉型的各個階段都存在哪些困難？
我認為金融的數位化轉型也經歷了三個階段。 在第一階段，過去人們談論數位化轉型時，更多地將其視為資訊化的事情，認為數位化轉型無非是要公升級的業務系統，而新的開始還是無知的。
第二階段是認識到數位化轉型不僅僅是技術問題，大家發現，每個行業在談論數位化轉型時，都會上公升到行業的層面。
第三階段其實是最難的，因為很多事情說起來容易做起來難，有了數位化轉型的思路，有了這樣的計畫，在實施的過程中，你會發現有組織問題、人事問題、預算問題、技術問題。
[中國資訊化金融科技部總經理張瑾]。
零壹金融：銀行在數位化轉型過程中需要做些什麼？
在整個數位化轉型過程中，我們不僅要幫助銀行進行數位化轉型，更要為銀行賦能。 在這個過程中，金融機構的高層領導也應該有耐心去看整體的進展，因為既然轉型是要完成的，不是一蹴而就的，還需要有乙個週期，在這個週期的過程中，廠商提供的能力是全新的架構，而銀行的科技人員， 包括業務人員在內，還應學會更新習現有的知識結構和知識框架，使分布式架構轉型的結果幫助銀行更好地支撐其整個業務的敏捷性和創新性。
[華為數字金融集團新分布式核心業務總經理韓曼]。
技術**：銀行數位化轉型過程中有哪些痛點？
痛點有幾個層次，第乙個層次是說整個銀行的發展特別重視數位化轉型，我們有乙個共識，我們不會說數位化轉型是大家讀出來的紙，但重視不代表可以控制得很好，現在很多銀行都非常重視， 而銀行數位化轉型也有三年、五年計畫，但在實際實施過程中，發現乙個好的計畫才能有效實施，這是乙個痛點。
另乙個痛點是，在銀行的整個技術發展中，其架構已經達到了乙個調整階段，剛才宋總居然提到，整個傳統的架構過去，中心化的方式，我們現在有很多新技術，比如現在大家都特別關注雲技術， 分布式技術，甚至AIGC技術，如何在架構中發揮更好的作用，就像我們很多客戶關心的熱門智慧型計算一樣，它的架構從傳統計算到新的智慧型計算會有什麼樣的變化，需要考慮。
我們都知道，過去銀行有公司業務和私人業務，很多銀行，尤其是傳統銀行，可能有更多的公司業務，現在他們想借鑑。 但是，我們仍然有大量的中小銀行，它們的科技實力比較薄弱，可能只有兩三百名科技力量，甚至很多客戶可能只有不到100名科技人員。 綜上所述，諮詢規劃的實施、架構的轉型變革、應用創新的發展、人才的提公升，是金融行業在整個業務發展和技術發展中面臨的一些痛點。
[中國資訊化金融科技部總經理張瑾]。
和訊：銀行和企業如何利用大模型提公升整體效率？
對於企業來說，大模型可以用來提高生產效率，比如智慧型客服、智慧型營銷、智慧型運營等也可以幫助企業提高效率。 說到挑戰，其實AI也會給我們帶來很多挑戰，在資料質量和合規性方面，我們在使用大模型的過程中，也需要做這部分的基礎工作，這樣大模型才能更好的提高我們的生產效率。
另外，在資料質量方面，我覺得現在包括金融機構在內，在資料上還沒有得到很好的利用，剛才張總包括宋總也提到，現在的銀行一方面都在做大的核心轉型，另一方面就是資料，現在的大銀行可能稍微好一點， 但是在很多中小機構中，依然存在著各種各樣的問題，其資料維度可能還比較小，大型銀行可能有上千個維度和上萬個維度，中小機構的資料還是比較簡單的，即使使用大模型，資料量也不夠用， 訓練乙個好的大模型是很困難的。
[華為數字金融集團新分布式核心業務總經理韓曼]。
金科對話：為什麼財務數位化轉型是重中之重？
讓我們談談為什麼它是乙個一流的專案，因為它涉及人員、組織以及大量的風險和管理。 因為要搬芯，首先要有一定的風險，而芯子從來的業務可能和業務部門有關係，而搬芯之後能給業務部門帶來多大的好處，可能也要業務部門參與進來。
這個過程不僅僅是科技部門的事情，還需要業務部門和科技部門共同努力，需要協作，所以需要有更高的層次，看看這件事會給企業帶來多大的幫助，所以是一流的工程。
[華為數字金融集團新分布式核心業務總經理韓曼]。
金科對話：通過***的發布，業界有哪些期待？
這一次的片名叫華章日新，也代表了我們和廠家一起創作過程的感受，不管是整個芯是新創還是芯往下移，這條路其實是很艱難的，所以我們希望努力，一起做這件事。 華章日新也意味著，在大家的努力下，我們整個金融行業的資訊化、數位化、金融資訊化創新、核心化轉移將有更加美好的未來。
[中國資訊化金融科技部總經理張瑾]。
今年，我們和中信一起發布了《金融行業資訊科技轉型公升級》，這對我們來說也是乙個非常重要的突破。 前期，從2024年開始，我們和很多大銀行做了很多案例，從2024年開始，我們現在更深入地涉足區域性銀行，因為區域性銀行的整體技術實力會比較薄弱。
我們還與DCIT一起，開始在區域性銀行大力布局。 從基礎設施，從硬體、網路、儲存到雲平台，再到資料庫和金融通行證，金融機構目前都是戰略投資，我們希望幫助區域性銀行和大型銀行。 借用張總的一句話，我們會努力續約華章，希望以後能有更多的機會在一起。
[華為數字金融集團新分布式核心業務總經理韓曼]。
在編纂***的過程中，包括今天的討論，我特別激動，因為雲原生、分布式，包括在金融資訊化創新的過程中，在核心系統下移的過程中，我們的合作夥伴一起就行業面臨的一些問題，以及什麼樣的技術手段、業務手段，我們一起整理出來，形成了乙個通用的行業能力， 這對指導我們進入金融行業下一階段，尤其是銀行的數位化轉型程序尤為重要。
乙個行業已經走到了乙個關鍵節點，尤其是經過40年的全面快速發展，它代表了IT行業比較高的水平，在關鍵節點，我們一起做，特別有意義，對未來的實際工作非常有價值，無論是客戶還是我們的工作。 我也期待未來能與更多的合作夥伴攜手合作，能夠將我們今天寫在紙上的東西，一層一層地寫下來，為更多的銀行客戶創造更大的商業價值。
[宋勇，阿里雲新金融事業部副總經理]。