今天的分享是“邁向淨零未來：採購部門在推動減排中的作用（2023）”報告製作人：德勤。
精選報告** 公開標題：全球行業報告庫
i.減少整個價值鏈的排放：解決範圍 3 排放的五步戰略
意識到解決範圍 3 排放以實現淨零戰略的緊迫性，公司也開始提出一些關鍵問題：為什麼範圍 3 排放對我們很重要？我怎樣才能減少它？從哪裡開始？
答案各不相同，因為公司在其環境、社會和治理 （ESG） 目標和舉措方面處於不同的成熟階段。一些公司已經在積極實施一整套框架和措施，以積極解決範圍3排放問題，而另一些公司則只是被動地等待監管機構的指示。 許多公司已根據《巴黎協定》等全球協議設定了淨零排放承諾;然而，減少範圍 1 和範圍 2 排放只是公司淨零排放目標的一部分。
ii.為什麼範圍 3 排放對企業很重要？
範圍 3 排放往往佔企業整體碳排放量的最大比例。 一些公司已經制定了淨零排放藍圖和科學碳目標（SBT），但仍需要建立有序、系統和高效的範圍3排放方法，特別是對於第1類“購買的商品和服務”。 對於許多行業來說，類別 1 在範圍 3 排放中所佔比例最大，計算邏輯最複雜，因為它涉及與大量供應商的互動。 首席採購官和首席連鎖官在解決這一最大的碳排放源方面發揮著獨特的作用。
雖然公司和監管機構已經為每個類別制定了減排戰略，但“購買的商品和服務”的第 1 類排放仍然是乙個令人擔憂的問題。 在 15 類範圍 3 排放中，第 1 類通常佔最大比例。 根據碳披露專案 （CDP） 的資料，第 1 類佔範圍 3 排放量的 35% 至 40%，具體取決於行業。 僅減少範圍 1 排放就可以帶來顯著的可持續性效益，但實現這一目標需要仔細規劃和多種因素的結合。
iii.減少範圍 3 和範圍 1 排放的五步方法概述
許多公司已根據科學碳目標倡議組織 （SBTI） 的要求將範圍 3 排放納入其淨零目標，但在制定和實施路線圖方面面臨挑戰。 我們的方法在於整合所需的關鍵要素並建立戰略框架。
雖然設定目標的第一步是受歡迎的，但實現目標並非一蹴而就。這是乙個持續的管理過程，需要確定可用資源、定義內部能力以及組織之間的協調。 乙個好的戰略需要考慮如何以及在什麼層面上與最佳碳減排專案互動，並根據公司可用的特定資源和業務實際情況確定最佳碳減排專案。 在制定戰略時，還需要看企業的能力。 組織是否擁有正確的內部知識來制定戰略並連線支撐專案實施和管理的點？最後但並非最不重要的一點是，公司將被要求根據既定承諾監控和管理業務績效，以及符合戰略目標的內部績效。
iv.第1類減排戰略：企業如何激勵企業採取行動？
採購在幫助企業減少範圍 3 和範圍 1 排放（包括企業排放）以及增強企業界能力和參與企業界方面發揮著重要作用。
首先，考慮自己的情況，如市場定位、對公司的影響、內部能力等，確定實現減排目標的最佳方式。 一些公司選擇與公司合作減少排放，而另一些公司則將這一責任轉移給公司。 其次，考慮是激勵最好的企業實現目標，還是懲罰未能實現目標的最佳企業。
v. 確定與最佳商人的聯動模式
企業可能只有極少數的“合作激勵”型業務。 這種型別的商數在企業層面通常是必不可少的，並且是高管們感興趣的。 與這些商業領袖的關係對於企業的增長、風險和財務狀況具有戰略意義。 “合作激勵”方式更適合企業風險與收益共擔的最佳企業。 這種夥伴關係可以產生價值和創新，並在共同推動可持續發展目標方面發揮重要作用。 這種模式涉及的手段包括提供資金、聯合業務規劃以及將需求成本轉移給這些供應商。
授權和激勵對業務運營和特定部門至關重要，但對整個企業可能並不重要。 更換此類供應商可能會帶來重大的運營和財務風險。 對於這樣的企業，企業通常更注重這樣的質量和可靠性，而不是**。 這類業務固有風險較高，適合採用“授權激勵”方式。 雙方都受益於業務方面的附加值創造，例如旨在實現甚至超越可持續發展目標的創新戰略。 如果企業達到特定的減排目標或ESG評級要求，則提供增加支出分配或提供更多融資設施等工具。
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