PMP培訓的乙個關鍵方面是制定專案章程，這是乙個非常重要的專案管理工具，用於闡明專案的目標、範圍、可交付成果、關鍵里程碑、資源要求和風險管理計畫。 以下是制定專案章程的步驟和要點：
1、明確專案目標。
在制定專案章程之前，您首先需要明確專案的目標。 專案目標是專案的核心，是專案執行和管理的指南。 專案目標應該是明確的、可衡量的、可實現的，並與組織的戰略目標保持一致。 在PMP培訓中，學員需要掌握如何通過業務論證、市場需求、競爭優勢等因素確定專案目標。
2.確定專案範圍。
專案範圍是專案目標的擴充套件，它詳細說明了專案的邊界和約束。 在專案章程中，需要明確專案範圍、主要工作內容、可交付成果、驗收標準等。 這有助於確保專案團隊成員對專案範圍有共同的理解，並有助於避免專案期間的範圍蔓延和更改。
3. 定義專案可交付成果。
專案可交付成果是專案實施過程中出現的工作成果，如文件、軟體、硬體等。 在專案章程中，需要明確專案的可交付成果及其標準和質量要求。 這有助於確保專案團隊成員清楚他們的目標和任務，並為專案驗收和交付做好準備。
4. 確定關鍵里程碑和時間表。
關鍵里程碑是專案中的重要事件或節點，通常代表專案的階段性結果或關鍵決策點。 在專案章程中，需要確定專案的關鍵里程碑和時間表，以便於監控專案進度和調整專案管理計畫。 參與者將需要學習如何根據專案範圍和資源要求確定關鍵里程碑和時間表，以及如何制定合理的專案時間表。
5. 確定資源需求。
所需資源包括人力資源、材料、裝置、資金和其他需要。 在專案章程中，要明確專案的資源需求，包括所需的人員、材料、裝置等，以及它們的數量和質量要求。 參與者將需要學習如何根據專案範圍和工作量估算確定資源需求，並制定合理的資源計畫。
6. 確定風險管理計畫。
風險管理計畫是專案章程的重要組成部分，描述了專案團隊如何識別、評估和控制風險。 在制定風險管理計畫時，參與者需要掌握風險識別的方法和技能，以及風險評估和控制工具的使用。 同時，參與者還需要了解如何制定應對策略和應急計畫，以確保專案的順利進行。
7. 制定溝通計畫。
溝通計畫是專案章程的另乙個重要組成部分，它描述了專案團隊內外的溝通方式和渠道。 在制定溝通計畫時，參與者需要了解如何識別溝通需求和受眾，並選擇合適的溝通方式和渠道。 同時，參與者還需要了解如何制定溝通頻率和溝通效果的評估標準。
8. 爭取利益相關者的支援。
利益相關者是指參與專案的所有人員和組織，包括專案經理、專案團隊成員、客戶、商人等。 在制定專案章程時，參與者需要了解如何識別利益相關者並確定他們的需求和期望。 同時，參與者還需要了解如何獲得利益相關者的支援和承諾，以確保專案的順利實施和完成。
9、編制專案章程。
最後一步是編寫專案章程。 在寫作過程中，參與者需要用清晰準確的語言描述上述內容，並將其組織成乙個完整的文件。 在編寫專案章程時，需要注意格式和結構，使其易於閱讀和使用。 同時，參與者還需要了解如何審查和批准專案章程，以確保其準確性和完整性。
制定專案章程是專案管理中的一項重要工作，有助於確保專案的順利進行和成功實施。 在PMP培訓中，參與者需要掌握制定專案章程的步驟和關鍵點，並能夠應用相關工具和方法來完成這項任務。 這有助於提高學員的專案管理技能和水平，為他們未來的職業發展奠定基礎。