GE的領導地位

在GE，我們相信每個員工都應該具備領導能力，他們能夠領導周圍人的工作並取得成果。 GE認為，領導者要實現領導力，需要具備四種素質：領導能力、業務知識與技能、專業知識與技能、成長價值。

領導技能是指計畫和執行戰略、深入了解客戶需求並做出決策和有效溝通的能力，以及在業務流程中成為領導者的能力。 業務知識和能力是指識別市場行情、市場競爭、行業趨勢和未來發展變化，並採取針對性措施的能力。 專業知識和能力是指銷售和營銷、人力資源等各個崗位所需的專業知識和能力。

成長價值是所有GE員工需要遵守的行為準則，也是領導者的核心素質。 GE認為，如果乙個員工沒有成長價值，那麼無論其他三個領導要素有多好，他們都不會成為值得認可的領導者。 G GE的成長價值是，約130位正在實現業務增長的領導者採訪了自己、上司、客戶、下屬和同行，並請他們談談這些人為什麼能夠實現業務增長，並從反饋中總結出這五個因素。 它目前由五個要素組成：外向性、思路清晰、想象力和勇氣、包容性和專業性。

1、外部導向：能夠把握外部市場客戶需求的變化，同時採取有針對性的行動。

2、思路清晰：即使在不確定的外部環境中，他們仍能通過知識和經驗準確判斷問題，並有效地傳達給對方。

3、想象力和勇氣：能夠對問題有創新的解決方案，勇於說出自己的想法。

4、包容性：善於並樂於接受不同意見，能夠傾聽他人的想法，激勵和領導他人。

5、專業性：具備紮實的專業知識，同時注重學術習的持續提公升。

[參考資料]。

1、李長倉、趙石. 人才盤點：建立人才驅動型組織。 2018

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