雷軍小公尺創始人，他向武漢大學捐贈了13億元，成為人們關注的焦點，但在這一年裡，許多鼓舞人心的善行，卻引發了一系列的投訴和謠言。 有人說雷軍捐贈的 13 億美元僅用於小公尺宣傳，而雷軍直接遭遇了“冰冷40億”的傳聞。 為什麼有人製造這樣的對抗，我們可能永遠無法完全理解，可能是為了它流也許，還有乙個更深層次的目的。 在我看來，這正是因為雷軍跟小公尺其他家電的成功，手機而車企的顧慮，他們不得不想方設法製造對抗壓力，以實現自己的利益。
在眾多行業中，小公尺進入任何領域都可以給你帶來優勢。 首先小公尺雖然知道如何將利潤保持在非常低的水平並為消費者帶來利益，但其他公司並不“酷”。 自小公尺手機例如，早期小公尺手機** 在1999元左右，此舉不僅限制了其他競爭對手的定價，而且在一定程度上流行起來國產手機市場。 不過，如今小公尺手機在高階市場占有率有所下降，但從產品配置和**來看，仍是國產手機全球最具價效比的品牌。 而小公尺在小家電、大家電等領域也是如此，無一不小公尺在涉及的行業中，利潤將被壓縮。 彩色電視該行業就是乙個典型的例子。
其次小公尺擁有自己的流優勢。 不管它是什麼雷軍個人魅力，依然小公尺產品本身的價效比，或者渠道和粉絲群小公尺品牌的加入，基本保證了產品暢銷。 只要銷量不差，其他廠家就很難過上好日子。 因為市場占有率是小公尺其他競爭對手不得不先發制人地選擇將價格降到小公尺競爭。
另外小公尺還擁有鏈和研發實力。 這使他們能夠快速切入各個行業並超越其他競爭對手。 除了前面提到的**優點外，流、渠道和品牌優勢，小公尺一旦你進入某個行業，幾乎沒有太多的困難;即使是汽車行業也是乙個挑戰小公尺他們也能應付，畢竟他們已經一次又一次地證明了自己的實力。 一次小公尺進入，他們能夠快速迭代並推出更好的產品。 這使得其他競爭對手變得非常困難。 因此，許多小家電製造商都選擇了加入小公尺生態鏈，成為小公尺生態系統的成員。 雖然利潤會被壓縮，但至少可以獲得小公尺支援和流和其他資源。 對於那些不想加入的人小公尺生態鏈中的企業要麼遠在天邊小公尺要為利基市場推出獨特的產品，您必須具備真正的技能並在研發方面超越小公尺，提供更好的產品，才能小公尺相互競爭。 但是，這可能與小公尺很少有公司通過了這些技巧。
因為小公尺出色的效能，雷軍和小公尺它已成為許多人誹謗和質疑的物件。 畢竟，企業知道許多企業都與小公尺事情就是這樣，所以他們必須找到另一種方法來做到這一點小公尺參與抨擊。
然而小公尺他們的成功不是偶然的，正是因為他們深深抓住了其他企業的“痛點”，就像指出了對手的弱點一樣。 他們將利潤率保持在如此之低的水平，以至於其他企業對定價無能為力他們有自己的流優勢，使其他競爭對手難以在市場上站穩腳跟;他們是鏈而且研發具有顯著優勢，迅速進入各行各業，讓其他企業難以匹敵。 小公尺漸漸地，它是可重複和可擴充套件的商業模式，成為其他企業不得不面對的競爭對手。
值得一提的是，在如此激烈的市場競爭中，那些有勇氣與小公尺很少有公司在戰鬥。 只有那些能夠真正提供獨特產品並擁有強大研發能力的公司才有可能小公尺爭先恐後。 對於其他企業，請加入小公尺生態鏈或遠離小公尺這都是他們的選擇。
小公尺作為一家快速崛起的公司科技巨人，以其獨特性而聞名商業模式以及家用電器的多元化產品線手機汽車行業也產生了巨大的影響。 其利潤低、銷量高、優勢大鏈而研發實力讓其他公司感到壓力，進而製造對抗和質疑雷軍跟小公尺賦予動機。 然而小公尺他們的成功並非偶然，他們用自己的創新和實力從根本上顛覆了傳統的行業格局。
在我看來，對於小公尺這種懷疑只能反映出其他公司的恐懼和嫉妒。 如果其他企業真的想小公尺要競爭，就需要創新思維，提供更具競爭力的產品，擁有自己的核心競爭力。 臉小公尺有了這個強大的競爭對手，我們期待看到更多能夠挑戰自我、勇於創新、為行業發展做出更多貢獻的企業。 只有這樣，我們才能不斷改善我們的生活科技只有這樣，行業才能走向更美好的未來。