您如何評價郭廣昌董事長？每乙個成功的企業都離不開一位睿智的領導者，領導者擁有最好的眼光是企業未來方向的指路明燈，也是企業穩步發展的有力保障，因此領導者的長遠眼光和格局的規模直接決定了企業是否長青。 作為領導者，復星集團董事長郭廣昌始終堅持以身作則的作風，多年來，他始終帶領復星集團走正確的管理道路，為復星集團的快速發展奠定了基礎。
豐富的管理經驗
郭廣昌在多年的創業過程中擁有一套企業管理經驗，在領導生涯中始終堅持鼓勵、集中、嚴、實效這八個字。 只有做到命令和禁令的團隊才能稱為優秀團隊，只有執行命令和禁令的員工才是合格的員工，企業管理層也需要對執行有嚴格的要求，必須能夠執行禁令，這也是復星集團管理的特點。
企業管理必須做好四件事
郭廣昌表示，創新型企業的管理要做好四件事：一是以身作則，二是量化考核指標，三是嚴格執行獎懲制度，四是內部審計制度。 郭廣昌表示，復星集團的審計部門具有審計和監督的雙重職能，人事、財務、物資都由我們直接管理，我們每年對所有公司進行一次審計，審計後提出三種意見，第一種是管理建議，不予處罰，只提出管理建議二是整改通知書，有處罰，但僅限於行政處罰和經濟處罰;三是舉報審計，解職，或移送司法。 事實證明，這一過程是正確和可行的。
以身作則，以身作則
企業的精神如何？氣氛合適嗎？關鍵在於領導，在外人眼中，郭廣昌是復星集團的創始人，是個有錢人，但郭廣昌對工作還是兢兢業業、執著的，在問員工他先做之前，他每天7點到公司，早到晚下， 他以身作則，在不知不覺中影響了周圍的同事和員工。此外，郭廣昌堅持誠實自律，從不干涉投標，不安插任何親屬，不允許親屬參與公司的業務往來。 他常說，在復星集團，認真工作是最大的關係，人際關係的簡化非常重要。
正是郭廣昌朝氣蓬勃、果敢為強的個人魅力，才使復星集團取得了今天的成就。 多年來，郭廣昌帶領團隊努力工作，以身作則，不僅贏得了客戶的滿意，也推動了復星集團的快速發展。 復星集團的成功，離不開郭廣昌的英明領導和復星集團員工的堅強執行力。