這個世界上有很多靠商業模式賺錢的公司，比如優步和滴滴，它們幾乎不擁有計程車，而是市場上最大的計程車公司，而阿里巴巴，市場上銷售的大部分商品都不屬於阿里巴巴，但這並不妨礙阿里巴巴成為全國最大的電子商務平台。 這些公司沒有產品，他們靠純粹的商業模式賺錢，這就是商業模式的力量。
太多的企業主只專注於拉車，不顧仰望天空，專注於產品和服務，卻忘記了消費者的需求，更不用說為自己的企業設計“商業模式”了。 可以說，99%的企業只會靠產品差價賺錢，賺的都是血汗錢和血汗錢。
管理學大師彼得·德魯克曾說過：“今天企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 從早期的沃爾瑪、亞馬遜，到新時代蘋果、特斯拉的崛起，我們都看到了商業模式在企業成長和競爭格局變化中的重要作用。 那麼，究竟什麼是商業模式呢？
在選擇商業模式時，您應該首先考慮以下關鍵問題：
1.誰是你的目標群體？確定您的目標市場或客戶群，了解他們的需求和偏好，以便為他們提供有價值的產品或服務。
2.您的產品或服務定位是什麼？確定您的產品或服務如何在市場上定位自己，包括獨特的賣點和競爭優勢。
3.你賺多少錢？明確資金來源，包括產品銷售、訂閱模式、廣告收入等。
4.你們的成本結構是什麼？了解運營成本、固定成本和可變成本，並設計業務模型以確保盈利能力。
5.你們的合作關係是怎樣的？考慮與供應商、合作夥伴和其他利益相關者的關係，以支援業務模型的實施。
6.您的業務模式的可擴充套件性如何？考慮商業模式是否有可能被複製和擴充套件以支援業務的增長。
我們看所謂的商業模式，就是能不能找到使用者的痛點，並幫助他們解決現在有乙個很流行的詞叫賦權，你能賦能這些企業或企業，甚至是需要賦權的個人嗎？
通過商業模式的再造，變成了這樣的局面：
五流企業賣產品，他們賺取價差、利率差、匯率差，銀行也賺取利差，讓儲戶以較低的利率存錢，然後以較高的利率釋放他們的錢。
四流企業按時間、按量、按時間、按比例銷售服務，現在很多講座也是一次性銷售。
三流企業賣品牌，就是賣文化、賣品牌、賣工業設計、賣文化創意。
二流企業出售商機，如智財權、股權、手機埠費、銀行理財等。
一流的公司銷售標準，如標準認證費、加盟費、手機月租、銀行年卡費等。
您的業務目前屬於哪一類？新時代，如何公升級和重構您的商業模式？在整體戰略和定位下，如何根據市場變化和消費者需求進行調整和優化？這些都是企業主需要深入思考的問題！我是上官精豐，歡迎加入我**投資管理之路！