那些備受爭議的年度典範回顧了 2023 年

Mondo 娛樂 更新 2024-01-31

介面新聞記者 |劉澤然.

介面新聞編輯 |

2024年,中國汽車市場經歷了一場史無前例的戰役,從年初到年底,甚至有望持續到明年,重新定義市場競爭格局。

同時,隨著鋰價逐步恢復正常,原材料成本下降,新能源汽車獲得進一步發展的動力。 這為自主品牌的先發優勢向上發展提供了寶貴的機會,也促使自主品牌在市場份額爭奪戰中佔據更有利的地位。

在這一年裡,我們還看到了一系列備受矚目的汽車發布,每一款在市場上都有不同的故事要講述。 為了全面回顧2024年的熱門模特,介面新聞從爭議、欽佩、熱度和難以形容四個獨特的維度對這些模特進行了盤點和分析。

現代伊蘭特N:誠懇但誤判市場行情

變速器調校媲美保時捷PDK,在車評群中幾乎沒有差評的口碑,加上不到25萬元的價格。 伊蘭特N推出後,直接引發了傳統鋼炮車型思域Type R**的崩潰。 從效能和感性來看,這款車的誠意甚至超過了相當多的自主品牌。

然而,縱觀整個品牌的銷量,現代汽車試圖用高效能的N系列扭轉其在中國的表現,這有點不合時宜。 一方面,現代汽車憑藉高水平新能源汽車在全球市場占有一席之地另一方面,現代汽車在中國出售工廠,新能源車型的推出速度緩慢,這讓外界懷疑現代汽車是否正在考慮退出中國市場。

今年6月,現代汽車首席執行官張在勳(Jang Jae-hoon)在投資者會議上表示,該公司將專注於高效能車型,以提公升品牌形象。 未來,捷尼賽思將是市場布局的中心。

但捷尼賽思在中國的表現已經證明,這種布局並不成功。

氪X:精品車在中國賣不上

極簡但細緻的外觀、精緻的細節和材料、出色的效能和吉利的幕後背景,遺憾的是並沒有幫助極氪X取得真正的市場成功。

對於極氪X來說,選擇對精品車接受度更高的歐洲市場,或許是扭轉車型業績的關鍵。

蔚來ET5T:在銷售壓力下,不適合小眾市場的冒險者

蔚來ET5T憑藉優雅的外觀和良好的效能,一經推出就迅速引起了市場關注。

儘管如此,後排空間的不足和一些實用性能方面仍然暴露了ET5T利基定位的侷限性。

蔚來汽車在推出這款車時,似乎更多地考慮了車型的設計理念和品牌形象,而不是大規模的市場需求。 雖然多樣性和品牌提公升很重要,但由此造成的需求脫節不容忽視,尤其是對於新品牌而言。

定位較多中低端的Alpine專案,依舊“敬請期待”。

與去年的智基L7SP高效能版類似,極氪001 FR的推出成為高效能電動車市場的大膽嘗試。 價格是基本型號的兩倍多,其背後是 1,300 馬力和 2 馬力的峰值功率。02秒到100公里/小時。

眾所周知,國內市場對效能車的態度普遍是保守的,但極氪還是選擇堅持。

這款車可能沒有完全迎合主流市場,但它為品牌塑造了獨特的形象,這對於未來的海外布局顯然不是一件壞事。

仰望U8:國產車超百萬,比亞迪很認真

109.8萬元,這個價格出現在之前的自主品牌車型上,很有可能會被貼上譁眾取寵的標籤。 抬頭看U8的配置和測試效能,似乎證明比亞迪不是開玩笑的。

從外觀上看,艾格絞盡腦汁在U8上體現了比亞迪的各種特點,最終產品的複雜程度甚至超出了設計師的預期。

M7 2023版:俞承東到處領戰的信心永遠是華為

xxx中最好的SUV“、”遙遙領先“以及與何小鵬關於智慧型駕駛定義的爭吵,換來了新動力品牌產品經理的一句話,”現在沒有車型會和華為正面競爭了。 ”

從去年上市後接二連三的硬蟲,包括A柱猜想、後排發熱不足,到今年新車的實際表現,直接影響了新車發布後細分市場的理想銷量,於承東和他的宣傳自然貢獻了不少。

不過,M7在短短一年內效率接近中期改款的水平,這是讓M7成為爆款車型的關鍵。 此外,渠道、定價、連鎖管理也成為M7成功的原動力。

這也讓汽車界第一次感受到了來自科技之王的含金量。

哪吒GT:效能車 跑車落地的真實模型

它的價格低至20萬元,頂級高效能機型僅售25萬元。 事實上,對於想要先嘗試跑車的消費者來說,他們的要求其實很容易滿足——價格實惠、效能足夠、實用性一定。 這幾乎完全符合哪吒GT所展現的特點。

市場反應也是對這種契合成功的真實反饋。 自推出以來,GT銷量已超過10,000輛。 這是跑車細分市場的經驗遊戲。 當談到衡量跑車硬指標的賽道效能時,GT絕對足夠了。

魏牌藍山:銷量上不去,誰能解釋?

藍山以比理想中的L8更低的價格和豐富的配置,在上市之初就實現了5000臺的月銷量表現。 隨後,雄心勃勃的希望是每月銷售超過 10,000 臺。 但結果是,近幾個月來銷量減半至2000輛。

年中,母公司長城和比亞迪拼命拼搏,在這個過程中,M7進行了一次大修,銷量一度威脅到理想。 長城的高階產品線,現在完全依靠坦克品牌。

此外,相較於銷售,頻繁的人事變動也增加了WEY品牌發展的不確定性,11月3日,WEY品牌迎來了第七任CEO,留給他的任務是如何帶領品牌走出困境。

騰勢N8:同品牌D9奪得細分銷售桂冠,效能媲美創維

車內遊戲模式、皮革和丹拿音響並沒有幫助騰勢N7在與Ideal、文捷、領克甚至WEY等競爭對手的競爭中獲得優勢。 與停產車型騰勢X的直系親屬關係,讓這款車受到外界的質疑。

雖然騰勢D9穩居國內MPV市場的頭把交椅,但本應依靠比亞迪銷量飆公升並同時提公升的N7,在銷量表現上與創維的兩款SUV車型不相上下。

要知道,有多少人知道創維還有車,這還是個問題。

雪鐵龍C6:掀起桌子的人是第乙個被按在地上毆打的人

今年3月,該合資品牌在中國汽車市場開啟了一場史無前例的肉搏戰,**接近減半。 而雪鐵龍是這場激烈戰鬥的始作俑者。

3月份的銷量環比增長了近1200%,也讓雪鐵龍一度看到了希望。

然而,一旦糾紛開始,隨後的反應就變得無法控制。 面對汽車、尺寸、效能、內飾甚至最好的自主品牌對手,C6在這場自己發起的戰爭中迅速敗下陣來。

4月,雪鐵龍C6銷量跌至不足400輛,6月之後,很難達到300輛。 今年11月,C6的銷量為6輛。

注:文中圖片來自各品牌官網。 )

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