最近是年底，經常這個時候，很多科技公司老闆會組織公司的中層做一些總結會、匯報會、背鍋會、計畫會，看來現階段很適合這個活動，PPT研究程度的中層比以往任何時候都多， 老闆在會議上近乎強迫症的表現，也會讓很多人發瘋。
回顧我職業生涯的前 10 年，印象最深的不是我的工作，而是上司在會議上的表情和對我近乎歇斯底里的指責和批評，我承認有我自己的原因，我似乎天生就不太能取悅大多數上司， 他們通常不會選擇認可我的努力。
記得剛受批評的時候，我的態度還挺認真的，我以開放的心態接受教育，用碳筆仔細記錄下老闆對我的認真教誨有沒有需要提高業務水平？也許我應該盡量準確地理解領導者的意思，我的理解有缺陷嗎？這些問題困擾了我至少 2 年，然後我才“頓悟”也許我沒有錯，他沒有錯，沒有人錯。
與很多人想象的不同，很多公司老闆創業經驗很少，很年輕，精力充沛，經驗不足，沒有足夠的大局把控能力，缺乏對突發事件的決策權，他們依靠中層，而職場上的人也有自己細心的思考，只顧自己的三分之一畝， 這是正常的你給我發工資，我為你工作，決策是你的事，我只是執行，防止同事手下的絆腳石，防止老闆挖的坑，防止不斷吃飯的傢伙
基於以上原因，職場的開會制度自然改變了口味，經常會看到這樣的場景：老闆開會發脾氣，中層在那裡競爭，有人默默罵罵，有人在外面，神情輕盈，現在想想，似乎最可笑的就是老闆發脾氣了， 他不明白，你的憤怒只是你自己無能的表現，我們只是在看笑話。