融創該物業到期，因為它無法支付債券，去年5月被宣布為雷暴孫巨集斌這是一段艱難的時期。 然而，在接下來的 18 個月裡，孫巨集斌默默努力，不僅要處理好與債權人的談判，保證公司的銷售，還要穩定核心團隊。 而在房地產行業寒冷的冬季環境下，孫巨集斌憑藉驚人的努力和決心，這些任務已經完成。 今年11月，融創發布公告，宣布已與境內外債權人達成協議，順利完成債務重組。 孫巨集斌終於要上岸了，堪稱“重回巔峰”。
然而，這種債務重組並非沒有代價。 根據公告，融創股本增加約29股99億股，主要通過“債轉股”方式。 孫巨集斌持股比例由之前的38%上公升75% 下降到 2998%。孫巨集斌以近10%的股份為代價，它在公司成功解決債務問題方面發揮了至關重要的作用。 可以說，孫巨集斌他的犧牲和奉獻在世上是罕見的，充分彰顯了他的誠意融創真誠和決心。
隨著房地產市場回暖，民營開發商頻頻雷暴成為大眾關注的焦點。 無論哪種方式碧桂園，像恆大這樣的行業巨頭，依然太陽城像新力這樣的中小型開發商的快速崛起，幾乎也不能倖免。 過去幾年，為了追求規模和高融資，開發商毫不猶豫地通過高槓桿運營加速發展。 然而，一旦市場降溫，這些開發商就陷入了嚴重的債務危機，雷雨成了必然的結局。
在這種背景下，許多人詢問其他開發商是否可以效仿孫巨集斌跟融創重組的成功與否？實際上，習孫巨集斌這並不容易。
首先孫巨集斌如融創公司創始人、掌舵人選擇將個人利益與公司命運緊密掛鉤，甚至提供無限的連帶責任擔保。 這種勇於冒險、與公司共進共退的決心和勇氣，需要極大的勇氣和決心。 其他開發商大多由董事長、總裁等高層管理人員負責，他們享有有限責任制，其個人財產不承擔公司債務的責任。 因此，習孫巨集斌這需要開發人員高層管理人員的勇氣和毅力。
其次融創作為國內知名的房地產企業，擁有龐大的資產規模和土地儲備。 根據公開資料，融創土地儲備價值高達138萬億元，其中70%以上位於一二線城市。 同時，融創一線城市也有大量優質專案，未售出價值超過1500億元。 這些“硬貨”變成了融創成功入職的關鍵。 其他開發者需要擁有相似的資產和專案規模才能學習習，這對於中小型開發者來說比較困難。
儘管學習習孫巨集斌跟融創成功重組的道路並非一帆風順，但開發人員不能選擇躺平並解決問題。 保證交貨是絕對的底線和紅線買房貢獻買房，這就要求開發商履行交房的承諾。 如果開發商在面對債務危機時選擇躺平並無視它買房這不僅違背了企業的底線，還引發了民眾的憤怒和不滿。
希望融創跟孫巨集斌可以全力以赴衝刺，並確保大樓盡快交付，讓買房實現安定下來的夢想。 其他受債務危機困擾的開發商也應該看看孫巨集斌如何處理問題，至少要確保給買房交出房子。 未來，開發商需要更加審慎理性，避免過度依賴高槓桿運營，專注於穩健發展。