紅太陽成立於2024年，是一家國際化高新技術企業集團，擁有“一條鏈”六大產業集群，其中“生化農業”產業集農化科研、製造、市場於一體，擁有自主可控的三大產業鏈和25種全球話語產品，公司產品銷往全球108個國家和地區， 躋身世界十大農藥生產企業，連續十屆中國冠軍。連續17年躋身中國製造業企業500強、民營企業500強、服務業500強。
經過30多年的發展，紅太陽產業已遍布3個國家、13個省份，擁有7個製造基地、7個研發中心和20多家海外機構。 快速發展帶來了新的市場機遇，也給企業管理帶來了新的挑戰，主要體現在：
管理規模不同，增加了內部消耗，降低了工作效率
業務和財務資料分離，增加管理成本;
採購成本資料庫尚未形成，採購資訊溝通不暢，在一定程度上影響了採購工作的透明度和公正性
有許多系統，形成了資料孤島。
紅太陽集團的領導們逐漸意識到，原有的傳統管理模式已經難以適應紅太陽的快速發展，公司亟需進行數位化轉型和改革，用數位化手段規範管理，用資料決策代替經驗主義。
2024年，紅太陽將攜手賽意資訊，進行全面的數位化轉型轉型。 在變革的過程中，賽意資訊對紅太陽整個業務領域的現狀進行了診斷，描繪了數位化轉型的頂層設計藍圖和實施路徑按照地方首創的總體規劃和改造方案，啟動專案一期，規範業務流程，全面公升級資訊系統，引入SRM系統，採購全流程閉環管理，實現“陽光採購”。
眾所周知，數位化轉型的驅動因素是資料。 在完成一系列的系統建設後，紅太陽的下乙個目標是如何有效利用不斷產生的業務資料，打造紅太陽的“資料大腦”，逐步形成“中國農化大資料中心”，實現資料要素在農化行業的價值。
為實現這一目標，賽意資訊數位化諮詢中心資料治理顧問為紅太陽提供個人諮詢服務，指導紅太陽開展全面的資料治理和資料價值化工作，主要包括以下四個階段：
頂層設計，繪製紅太陽資料戰略，資料治理作為企業數位化轉型的重要一環，也需要規劃後付諸行動。 顧問們根據資料管理能力成熟度評估模型（DCMM），對紅太陽資料管理現狀進行了評估，並從資料策略、資料治理、資料架構、資料應用、資料質量、資料標準、資料安全、資料生命週期八個方面進行了詳細診斷，形成了紅太陽資料管理能力成熟度評估報告。
在資料藍圖規劃階段，主資料管理系統和指標管理系統是紅太陽能力提公升的優先方向。 一方面，在專案一期實施階段，顧問和專案實施顧問幫助紅太陽梳理了各項主資料標準，構建了主資料管理組織和主資料管理流程體系另一方面，對系統上線後可在各個業務領域開展的資料分析場景進行了頂層規劃同時，也為紅太陽資料的戰略發展制定了3-5年的規劃建設路徑。
報表大屏一直沒有動，指標體系是紅夕首創 在報表和BI建設的前期過程中，往往是“按需建”，業務部門提出報表需求，IT部門被動接受開發。 這種方法缺乏對資料分析指標的整體規劃和設計，導致報表提取邏輯混亂，不同部門報表統計結果衝突，指標計算公式頻繁變化，導致IT部門應付疲憊，業務部門不滿意。
通過高層訪談，顧問解碼了紅太陽業務的戰略目標，組織了數十場營銷、採購、運營、財務、人力資源與企業專題研討會，用專業的指標梳理方法和模板，幫助紅太陽量化拆解各層指標。 最終梳理出183項標準化運營指標，其中高層次戰略指標36項，二級管理指標147項，涵蓋利潤、成本、資本、營銷、運營、採購、人力企業等各個管理領域，形成了《紅太陽數位化運營指數詞典》。
紅太陽數位化運營指標體系的諮詢與規劃，實現了全集團各項運營分析指標的“三統一”，即：指標的界定。
1.計算邏輯系統。
首先，資料是統一的。 一方面消除了集團內不同公司、不同部門對同一指標的理解和計算差異，另一方面也為後續的運營駕駛艙和管理報告奠定了堅實的基礎，保證了指標計算結果的準確性和一致性。
在以往的報表開發過程中，紅太陽的開發者經常直接從原有的業務系統中獲取資料，根據業務需求進行計算，缺乏對資料模型的統一設計和規劃，導致資料結構複雜、資料髒、處理邏輯複雜難以理解、歷史資料缺失等問題。 以及緩慢的大規模查詢。
在完成指標體系設計後，顧問對各指標資料進行了詳細的拆解。 在充分了解各業務系統執行邏輯的基礎上，對紅太陽的資料倉儲模型進行了統一設計，包括資料倉儲的分層結構設計、邏輯模型的設計、庫表命名規則的設計、資料抽取的邏輯設計、 以及資料系統形態的梳理，指導紅太陽內部開發人員和帆軟實現團隊完成紅太陽資料倉儲的建設。資料倉儲的合理規劃和建設，為後續大屏和報表的開發，明確了端到端流程中的資料關聯邏輯，將大大簡化後續指標的計算複雜度。
大屏及管理報告的設計，讓指標在指標體系和資料倉儲建設的基礎上合理展示，顧問對各指標進行分類，設計視覺化展示圖表和效果，形成“1+6+N”的“紅太陽戰略駕駛艙”。 “1”是戰略屏，站在產融融合的視角，展示紅太陽銷售、生產、採購、庫存、財務等一級核心戰略指標;“6”是指財務、營銷、採購、運營、生產、人與企業六個子屏，從更細粒度上展示各管理領域關注的兩大先行指標，詳細展示企業與產品的對比分析“N”設計了50多個管理報表，通過戰略駕駛艙，可以向下鑽取到每個分析報表，檢視具體的指標資料**。
在這次紅太陽資料治理專案中，從2024年9月的頂層規劃，到2024年10月大屏、管理報全面上線，歷時一年。 在建設過程中，賽意資訊數位化諮詢中心的諮詢團隊秉承“做有價值的諮詢”和“做實幹諮詢”的宗旨，用專業知識和專業精神，真正讓資料治理諮詢從藍圖到詳細設計再到落地成為可能，也得到了客戶的高度認可和好評。
後續，賽意資訊將繼續陪伴紅太陽開展資料深度應用的規劃建設，進一步將業務邏輯和判斷模型融入數位化運營平台，為紅太陽提供更多結合農化實際業務場景的預警系統，讓紅太陽的數位化決策從“補死”走向“未雨綢繆”， 不斷提公升紅太陽數位化決策的質量和效率，甚至激發新業務、新邏輯，真正讓“資料”成為紅太陽數位化轉型的新生產力！