海底撈市值80%，但資本在賣困擾了三年
昨晚去海底撈吃火鍋，吃了2個小時，被逼看了3遍主題曲！"
與Sheyan"主題 3"人氣之下，一向精通各項工作的海子，再次受到熱捧。
網友開玩笑說，如果人不敢出海，"農曆新年前夜"總是那種尷尬的景象。
但是還有更多的人喜歡玩樂。
今年上半年，海蒂洛為母公司實現了22%的淨利潤58億元，扭轉了近幾年的下滑趨勢。
奇怪的是，資本市場的反應卻恰恰相反。
海家路年內股價為35%，如果從最高點算，累計跌幅超過80%，市值蒸發3635億元。
效能出眾"火鍋界的哥哥"為什麼還是被資本拋棄了？
推出"優質的服務。
海迪爾的創始人丹尼爾·張（Daniel Zhang）出生於四川簡陽，以銷售麻辣香鍋起家。
在拖拉機廠工作了六年後，他決定和幾個朋友一起創業，從麻辣火鍋到火鍋店。
因為它是"中途回家"作為餐飲業，Daniel Zhang的火鍋生意整體味道非常好。
食物不是那麼好吃，我們不得不嘗試其他方法來留住顧客，所以我們不得不提供海鮮"最後一次服務"。
下雨天，如果顧客的鞋子溼了，服務員會幫忙擦乾淨;
吃膩了火鍋，想換個口味，海迪諾為你準備了玉公尺粥;
如果你覺得味道不錯，想保留下去，Daniel Zhang也會為顧客提供自己的辣椒醬。
經過三年的經營，海底撈在簡陽聲名鵲起，並於2024年開設了第一家分店。
對於那些不住在四川的人來說，他們不應該在2024年之前知道海蒂詩品牌。
起初，每個人都一定是"海底撈"服務人員感到震驚，因為他們從未見過如此周到的火鍋店。
誰能想到，一邊吃火鍋，一邊還能修指甲，享受按摩，甚至還有人專門照顧孩子。
人們不禁想知道為什麼只有"老海"這能做到嗎？服務員究竟是如何培訓的？
感謝 Daniel Zhang"移情"同樣來自農村的丹尼爾·張（Daniel Zhang）非常了解服務員的心思。
在海底撈，工資比同齡人高，有完善的晉公升制度，只要能吃苦，做好，就能進步。
更有甚者，海底撈還付錢給管理層的家長，讓員工及其家人覺得在這裡工作是值得的。
在大家的帶動下，服務員真的放進去了"海底的老店"作為他自己的事業，他心甘情願地為客戶服務。
2024年，海底撈成功登陸香港聯交所。 這標誌著企業家奮鬥的成功，但也開啟了乙個新的潘多拉魔盒。
該策略失敗了，跌入谷底。
有時，資本市場可能會過於熱心，成為公司的負擔。
服務確實不錯，味道也不錯，但歸根結底，海底撈從事的是傳統餐飲行業。
上市第二年，市場將海角的市盈率提高到近100倍，高於很多科技股，這並不完全正常。
當時有分析人士表示，海蒂洛的高估值實際上是對未來增長空間的高估。
在我們國家的大部分地區，即使你喜歡吃火鍋，你也不會天天或整天吃。
此外，其他品牌不會效仿Higille的人才發展模式嗎？他們之間的差距真的夠深嗎？
不出所料，黑迪洛成功上市後，卻遭遇了前所未有的困難。
一方面，規模擴大了，但管理能力卻跟不上，海迪爾出現了一系列關於食品衛生的負面新聞。
另一方面，面對突如其來的疫情，創始人張勇犯了嚴重的決策失誤。
他認為疫情會像2024年SARS爆發一樣迅速消失。
所以，利用它"** "它加快了開店步伐，在一年半的時間裡開設了843家門店。
結果，Hydiro 公司記錄了 6 的小幅虧損55億，重大虧損4068億。
2022 年 3 月，Heidiro's"權杖"它被交給了陪伴丹尼爾·張27年的老兵楊麗娟。
在楊麗娟主導的改革下，2024年海底撈實現了盈利。 今年年初，Heidilau的股價已從最低點**下跌了140%。
只可惜，對京城的信心並沒有持續多久。
退潮後，海底還能繼續捕魚嗎？
能夠在如此短的時間內適應環境，“海燕行動”確實令人印象深刻。
然而，這些公司上市時估值過高的後果今天已經顯現出來。
消費泡沫破滅後，不少企業市值下降"回歸理性"。
更重要的是，這個消費群體對價效比的要求越來越高，所以Hydile並沒有最好的優勢。
雖然散熱效果很好，但也有一定的數量"鐵桿粉絲"，但海帶仍然不夠每週吃一次。
因此，今年海蒂詩"不要跌倒，但要賺錢"這種奇怪的現象並非沒有道理。
如今，投資者越來越關注公司的持續盈利能力。 而乙個企業能否生存下去，取決於它能否贏得消費者的心。
如今，很多人去海底撈不是為了吃火鍋，而是為了看一場演出。
不過，如果節目播出過於頻繁，會影響到正常用餐的顧客，前兩天就曾有過爭吵。
聽說海老一些店鋪已經開始分人分民，雙方互不打擾。
不得不說，海吉樂解決問題的速度和態度確實值得稱讚。
讓我們拭目以待，看看資本市場是否會再給海迪羅一次機會。
寫在最後：在火鍋行業取得成功容易也很難。
美味的食物、良好的服務和良好的體驗是我們的全部意義所在。
鯤鵬專案。