科技競賽如火如荼，全球各大科技巨頭都在爭奪科技發展的蛋糕。 近日，國內某廠商官宣其價值21億元的收購失敗。 此次收購歷時八個月，以失敗告終，遭到華為的強烈反對。 華為作為一家實力雄厚的創新科技公司，在過去四年中，由於受到國際市場的長期制裁，遭受了沉重打擊。 尤其是在美國晶元制裁的壓力下，華為的手機業務幾乎被毀了。 面對這樣的危機，華為決定採取“暗儲存”的策略，將技術和設計授權給其他公司生產和銷售手機，以突破制裁。 具體的例子是華為與TD Tech的合作，TD Tech持有49%的股份，TD Tech Telecom持有51%的股份，兩家公司在無線、終端、物聯網等各個領域開展了深度合作。 這種型別的持股使西方公司諾基亞能夠深度參與，從而避免拜登**的制裁。
在此背景下，東方材料宣布以21億元人民幣收購TD Tech Communications 51%的諾基亞股份。 然而，華為在4月份對此次收購提出了強烈反對，列出了16個公司治理問題，並要求東方材料提供具體解釋。 這16個問題揭示了東方材料存在的各種財務鏈和管理問題。 最終，東方材料於12月19日宣布收購失敗。 那麼，華為為什麼會如此強烈反對收購東方材料呢？根本原因是這個企業的不可靠性。 東方材料本身是一家以生產材料為主的公司，是長三角地區知名的油墨企業。 但他們突然跨行業進入手機領域，卻無法回答華為提出的16個專業問題，讓人懷疑他們與華為合作的誠意和實力。 雖然隨著華為麒麟晶元的突破，華為授權第三方的需求有所減少，但這並不意味著華為的品牌可以被一些機構和企業利用、炒作和獲取。
華為一直以來都非常重視對自身品牌的保護，嚴格把控合作夥伴的選擇和管理。 華為深知品牌在技術領域的重要性，是公司在市場上的形象和價值。 因此，對於想要與華為合作的企業，華為會對他們提出嚴格的要求，包括技術能力、產品質量、管理水平等。 華為不會讓品牌成為一些企業的墊腳石，也不會讓品牌形象受到炒作和流量的影響。 華為的高標準和嚴格的合作原則確保了與合作夥伴的穩定關係，有利於雙方的長遠發展。
這次收購的失敗讓我們深思。 作為技術創造者，我看到了華為一直以來對自己品牌的重視和保護。 華為不會為了短期利益而妥協，願意放棄可能的利潤來保護自己的品牌形象。 我認為這是非常積極的，因為品牌是企業生存和發展的基礎。 在競爭激烈的科技市場中，只有保持我們的核心價值觀和原則，才能長期立於不敗之地。 此外，我還注意到華為在選擇合作夥伴時要求嚴格、標準高。 這也是對市場和消費者責任的體現，因為合作夥伴的能力和水平直接關係到產品的質量和使用者體驗。 因此，在選擇合作夥伴時，我們也應該以相同的標準要求自己，努力尋找那些值得信賴的合作夥伴，共同推動科技的發展，為使用者帶來更好的產品和服務。