不得不說，在職場上，有些人和你站在同一起跑線上，甚至落後於你，但他們正在快速進步。
從主管到部門經理，......很快，他就從我們一樣的“小兵”，變成了乙個可以指揮我們做事的“領導”。
我們會想，為什麼他以同樣的方式去上班，為什麼他提拔我而不是他？
事實上，如果乙個領導者重用乙個人，肯定會有他的觀察。 領導要用的人，就是遇到事情時能幫他“打天下”，幫他“建言獻策”的人，這需要乙個人的智慧，說白了，看這個人有沒有“有眼”。
比如吃飯的時候，領導讓你買一盒煙......你想想，這有多簡單，不就是跑腿買一盒煙，我就買嗎......如果這麼簡單，領導自然不會給你重用和晉公升的機會，“買一盒煙”也不像這個詞所暗示的那麼簡單。
小趙在這家公司工作了一段時間。
領導愛抽菸，抽的牌子十幾塊錢，很便宜，有一次抽完菸，就讓同事出去幫他買。
很快，他買完菸回來，以為領導會表揚他。 他花了幾十塊錢買了一盒昂貴的香菸。 他認為，領導只有抽這支菸才能與老闆保持一致。
他連錢都不要買菸，以後還會重用。
結果，領導把那盒煙放在手裡，看了看，嘆了口氣：“唉，你真願意買這支菸.......”以後不要買這支菸，對我來說沒有好壞之分，只是為了好玩而已，我之前只是抽了那支菸。 ”
領導給了他買煙的錢，但買一盒煙並不符合他的喜好，他很不高興。
事前後，小昭都看在眼裡，普通人會認為，給這個領導買菸，不要盲目買。
幾天後，臨近中午招待一位大客戶，小趙也參加了。
不是“菸酒不分”嗎，喝了一點酒後，領導抽了一根煙，略微猶豫了一下，就交給了這位大客戶。
抽完菸後，大顧客從包裡拿出一盒煙，也把領導還了回去。
小昭看了一眼香菸，果然是一支好香菸，價值一百多塊錢。
一位同事還在一旁低聲說：“你看，還是我們的領導，我們不看重膚淺的東西.......””
領導趕緊抽菸，過了一會兒，他對小趙說：“趙，你去給我買一盒煙。 ”
蕭昭答應了，出來了，拿著煙回來了。 他買的香菸不是領導經常抽的廉價香菸，他買的香菸和顧客抽的香菸很接近。
當領導看到他買了一盒“昂貴的香菸”時，他不僅沒有生氣，還對小昭說：“你很好，你有眼睛。 ”
領導給顧客送了一支“新菸”，向顧客道歉說：“我真的很不好意思，我平時抽這支菸，我忘了見你吃飯，不能讓你陪我'降價'，呵呵.......””
領導問你買煙，買什麼樣的煙，你要詳細看，分情況。 如果領導善待自己，就應該按照領導的喜好善待自己;如果要對待外界，就要按照領導的“面子”來做。
懂得“靈活處理”的領導者會顯得高高在上。
有時候，有必要看看領導者是什麼樣的領導者。
小李的領導剛剛公升職。
他忽然覺得自己的身份不一樣了，他端正了臉，抬起了官台。
有一次，也是招待一位顧客，這位顧客以前認識小李。
小李明明看他拿著香菸，反而吩咐小李：“你去買一盒香菸。 ”
除了讓小李買菸外，還會吩咐他“催菜”“催湯”......小李覺得，這個領導是想把自己的價值降低，在以前熟悉的客戶面前提公升自己的身份。
如果你遇到這樣的領導，讓你“買一盒煙”，不要猜測領導的意圖，他是在利用你來滿足他的“官權”。
同樣，具體情況要視具體情況而定。
其實除了領導要求你“買一盒煙”之外，還有“催菜”和“催湯”等，還有一些“故事”會說你“跑腿”是因為領導和客戶想有乙個“私人空間”談一些保密合作。
要知道，在現實生活中，領導和客戶見面時，有重要的事情，如果他們能把你帶出來，就說明他們已經把你當成了“自己的人”。 關鍵時刻，他會直接對你說：“我有重要的事情要和某某商量，你算賬了嗎，好了，你可以回公司......第一。”
不會讓你“傻”，萬一你想錯了，領導就是讓你“買一盒煙”、“催菜”，但你想得很複雜，躲在外面避而不用，最後領導等不及香菸，等不及吃飯，那不惹你煩。