在開始漫長的旅程之前，“弱冠年”的孩子們不小心打破了父親珍藏了20年的存錢罐，......在 8 歲、9 歲和 15 歲時孩子一生中經歷的“競爭”，被父親記錄在紙上。
紙條的背後，是孩子對努力的認知的不斷進步，也是父親在漫長的成長道路上的見證。 他理解父親善意的“生活筆記”。
如果你專注於得失，結果可能不是立竿見影的;如果你看一下成長，你的努力一定會不負眾望......我父親終於吐露了他的人生見解。
這就是微電影《在時間裡》講述的故事，艱苦奮鬥、始終走在一起的敘事深深地觸動了我。
如果我借給你一台穿越歷史的時光機，你願意回到那一年嗎？
對於韓冬燕來說，深深地刻在她記憶中的：2024年1月。
從金台西昭地鐵站步行618公尺，一幢17層高的暗金色建築映入眼簾。
在每一寸土地都價值連城的北京CBD，諾安**大廈樸實的外立面並不顯眼，卻蘊含著韓東燕對“諾安”的初步印象。
在100多隻公募中，諾安**的“腰”規模，就像他們所信奉的“圖騰”——獅子，盡職盡責，豁達，不張揚卻咄咄逼人，每一步都腳踏實地。
20年來，中科**承載了2000多萬投資者的財富希望和夢想，也承載了一批批青年才俊的努力和成長。
從不斷潮澎湃的改革開放和資本市場的角度來看，如何記錄和評價中科當下的“歷史取向”？它從何而來？他們要去哪裡？
韓東燕、鄭毅、朱萌、孔顯政，四個來自不同世界、年齡大致相同的**人，講述了他們在諾安**所做的小事。
他們過去20年的人生傳承，以及他們對投資和生活的經驗和見解，或許能幫助我們理解其中的一些奧秘。
1.“人與世界”的哲學問題。
在深冬的北京街頭，一輛計程車穿梭在長安街上。
戴著口罩的韓冬妍放下手機，坐在後排，聽著師傅講的故事。
我們醫院有個大姐，被騙走了15萬......四五年前在超市裡師傅說。
如果你有閒錢，你是用它來買房子還是把它當作投資？她問。
這是央視紀錄片《**你怎麼來了》第一集的一幕，拍攝於兩年前乙個普通的冬日，韓冬燕在調查的路上。
與當時躁動不安的語境格格不入的是，有著“不牽團”投資風格的韓東燕參與了紀錄片的拍攝，從乙個角度體現了對“**to**”的深刻理解： **經歷過那些盲目服從、漂泊、驗證過的失誤的經理，經歷過那些不團結的， 堅持，並證明是正確的，並逐步構建了乙個可持續的迭代和優化的投資體系，讓他知道如何真正管理客戶的資金。
上周五，坐在諾安深圳總部辦公室，韓東燕與《深度聊投》連線。 照片中，她身穿黑色外套，經過兩個小時的交流，她一如既往的低調、平和、冷靜、投機......一如既往
是什麼樣的信念驅使你堅持公開募股近20年？我問她。
她說：這是一種“使命感”！
什麼是“目標感”？這不是投資領域的“修辭”，而是關於“人與世界”關係的哲學命題。
當代人，站在天地之間，首先是“自我穿越”，其次是“**美”。 後者的現實是指，第一，持有人的信任;二是人際協作。
在過去的一段時間裡，《深度聊投資者》與中分析前、中、後台的眾多一線管理者進行了深入交流，在他們與中分析的長短關係中，在他們回顧和凝視過去的職場和投資細節時，我們試圖尋找的“答案”逐漸浮出水面。
2.“推開這扇門”的四位同齡人。
中國分析總經理助理**、股權投資事業部總經理：韓東巖。
中國分析市場管理部總經理：鄭毅。
中科網資訊科技部總經理：朱萌.
中國分析量化與創新投資部總經理：孔顯政。
當命運的齒輪開始轉動時，四位履歷不同、年齡相仿的修煉者，成為諾安在不同領域、披荊斬棘的中流砥柱。
談及“中分析”的命運，每一位受訪者都有乙個心底珍惜的故事。
在華夏工作了六年的韓東巖，從2024年初開始作為應屆碩士生被聘為財務部習，成為**經理的“夙願”在到達諾安後就完成了。
早些年，投資部的四位負責人，其中兩人離開後成立了私募基金**，我和楊谷依舊在這裡，一南一北，一男一女......韓東巖回憶道。
多年來，作為投研的領軍人物，他們把自己的“使命感”賦予了團隊中的每乙個人，帶領團隊乘風破浪，也全身心地投入到團隊發展規劃中。
十幾年前，在某大型國有銀行上海分行工作的鄭毅，在從事財富管理業務時，對“諾安**”二字有過印象。
交流過程中，鄭毅對一位老客戶印象深刻，這位老客戶是中科的忠實持有者，多年從未放棄，獲得了近十倍的收入，成為她親眼所見的教科書級複利增長的長期持有者。
從一家大型國有銀行到一家公開募股**，鄭毅與諾安的“關係”是偶然的，也是不可避免的。
當內在蛻變的驅動力與外在相遇的隨機性相遇時，生命也綻放出多種可能性。
來到中信分析的前半年，鄭毅趕上了新冠疫情的恐慌和首發的初暖冷，而中信分析也從那時候開始嶄露頭角，看著大量湧入的認購資金和持有者的熱切信任， 她坦言，當時“壓力非常大”！
現在看來，鄭毅剛來公司已經有一段時間了，正是從“老諾安”向“新諾安”轉型的關鍵時期，她帶領的十人團隊也經受住了來自市場內外的壓力。
比鄭毅晚一年加入諾安的朱萌，在武漢大學學習七年後，被一家頂尖的公招學校錄入科室，從最基層的技術人員成為科室總經理助理。
直到2024年底，朱萌被同齡人介紹給諾安**，從此開始了與諾安的奇幻漂流。
與諾安**、朱夢勇一起回顧三年的命運“肩並肩”。用三個字來形容——沒有花言巧語，卻凝聚了資訊化部三年來與其他部門的配合，以及他與部門20多位兄弟姐妹的友誼。
在《與投資者深度聊天》交流的四位部門總經理中，孔顯正是最新加入公司的，但他卻是經驗最豐富的一位。
從中國人民大學畢業後，他開始了傳奇的留學經歷，獲得博士學位後，他先後在外資證券公司、量化私募基金公司工作，隨後回國從事券商資產管理、公開發行**工作，兩年前正式加入中科**，成為公司量化部門負責人，寄予厚望。
豐富的學習和工作經歷為我提供了多種視角孔顯正說。
來到諾安的短短兩年時間裡，孔顯正就感受到了諾安“和諧但差異”。在投研會上，每個人都可以直接表達自己的心聲，不同的想法可以“對峙”，即使是自己最熟悉的投資標的，也能讓他看到千千萬種可能性的多維世界。
這種對獨立思考的強調和對多視角的寬容，是Sino Analytica一直在構建的體系的結果。
在韓東巖看來，投研體系建設是一項系統工程，包括產品架構建設、平台建設、機制建設、文化建設、人才梯隊建設等，而真正健康的投研體系是專業化、多元化的土壤，讓更多有潛力的人才共同生根發芽，成為一片茂密的森林。
韓東燕以文化建設為例，希望以構建“更有韌性、更強”的股權投資體系為目標，營造“理性提問、獨立思考、開放分享、持續學習習”的投研文化。
每天早上的會議，我們都會要求每一位經理與團隊分享他所接受的路演資訊，我們現在就要做到這個程度“，韓東燕說。
我們接受反對和質疑的聲音，也倡導獨立思考的精神，無論你多麼有名，無論你在舞台上的表現有多好，我們都會定期回顧和反思投資實踐的得失！韓東巖補充道。
這種“人人為我，人人為我”的制度和“相互促進、持續改進”的作風貫穿於中科的各個部門。
12月5日，從上海飛到深圳的鄭毅和孔顯正，從北京飛到深圳的韓東燕，見到了在深圳等待已久的朱萌。
3.靜脈下溢的“絲滑感”
我懷念我曾經在諾安......度過的時光”
作為行業的深度參與者和見證者，近十年來，我與中科的很多管理者和從業人員保持著密切聯絡，他們中的一些人已經離職，或“私利奔波”，或創業，或去了其他公司，在與他們交流中，我經常能聽到類似的衷心感言。 有的還在堅持，短則兩三年，長則十幾二十年。
在Sino Analytica工作是什麼感覺？
一位接受採訪的部門總經理表示，這是一種難以形容的“絲滑感”——在這家公司，無論是部門同事之間的溝通交流，還是部門之間的協調配合，都非常順利。 因為每個人都有相同的目標，所以溝通和解決問題是協同和高效的，這讓身處其中的人感到舒適。
去年下半年，孔顯正注意到了“微型股”的獨立趨勢。 在全市估值整體下滑的貝塔效應下，“微盤股”阿爾法的特立獨行體現出明顯的超額收益。 於是，他們開始在內部觀察、理解和爭論。
今年2月，孔顯正開始接手“諾安多策略”等幾個**，並嘗試將“微盤股”策略，作為全市場難得的創新策略，自然需要技術部、投研部、市場部的全力支援。
今年四季度，孔顯正的“微盤股”逐漸受到同行和市場的關注。
在海外量化私募基金圈，交易速度的競爭非常激烈，甚至達到了納秒級......孔顯正說。
幾年前，作為致力於量化交易的精英海歸，他回到了國內**圈，也深深感受到了量化業務的競爭，除了腦力和演算法的較量，公司技術部門的協作和支援也起到了舉足輕重的作用。
而這正是資訊化部的朱萌一直在考慮的。
作為公司的後端部門，朱萌對資訊科技部的定位並不滿足於與前台、中臺部門合作和配套的角色，他們還承擔著主動成為業務部門之外最懂業務的人的角色， 試圖挖掘各部門的需求，推動科技賦能，甚至承擔起研究和挖掘科技行業痛點的責任，為投研部門提供技術支援和投研建議。
例如，在與科技同行的溝通中，在軟硬體供應商的選擇上，也會形成關於前沿技術應用和市場份額的詳細研究報告，為投研部門提供交流和創新，可以提高科技賽道投入的精準度。
4.無盡的“獅子軍”。
對於一年四季的“冬天”，韓東燕有一種特別的感受。
她生命中最重要的節點都與冬天有關。 她出生在冬天，父母也在她的名字後面加上了乙個腳注，叫“冬天”。
19年前的冬天，她以中國人民大學碩士研究生的身份參加了華夏**面試，並被錄用，開始進入**行業。
14年前的深冬，她開啟了諾安**的大門，開始了她職業生涯中最長的一次旅行。
8年前的初冬，她第一次上任，成為中先進製造的**經理。
2024年冬天，值此Sino Analytica成立20周年之際，她拿起話筒，回顧了這些年來來到Sino Analytica的心路歷程，以及今年冬天寫給查理·芒格的一點感悟。
你必須找到乙個你有優勢的遊戲，它必須是你非常感興趣的東西，你必須確定這份工作是否對社會有幫助。 韓東燕引用了段芒格的名言。
如今，韓冬燕非常幸運地找到了自己一生的摯愛：投資。
投資，一方面帶動了她不斷的學術習和個人成長同時，投資帶來的成就感也成就了持證人，在投資創業的有限人生經歷中，也收穫了對生活的熱愛和珍貴的友情。
回顧中投研究團隊這些年來來來去去的眾多人，韓東燕認為，他們過去的優秀品質將得到繼承和沉澱，留給留下來的人和後人相互學習，投資的智慧也將代代相傳。
在與中信分析幾位一線經理的交流過程中，“深度聊天投資人”注意到，他們言行所傳達的“積極”、“友善”、“包容”、“協作”等正能量，也深深體現在他們的投資之餘生活哲學中。
他們不僅專攻各自領域，更是系內年輕人的“心理教練”，是各自家庭教育的良師益友。
在上海工作的孔顯政和在深圳工作的朱萌，團隊中有很多90後、95後的年輕人，面對大城市生存的高壓和焦慮，作為管理者，他們會組織各種形式的活動，幫助團隊“積極面對”生活中的問題。
在上海工作的鄭毅和在北京工作的韓冬燕，都是公司的女主角，但回到家庭後，卻是孩子成長路上的人生導師。
無論是宣傳中的公司前台，還是不起眼的地方的茶杯，“諾安獅”的形象隨處可見，獅子的精神，尤其是盡職守護的精神，也鐫刻在諾安人的血液中。
《在時間裡》中也有這樣的場景——夜深人靜，昏暗的燈光下，父親看著熟睡的兒子，寫下了自己對人生的理解......至此，微電影的主題也得到了昇華。
陪伴讓我們有機會發現自己陷入困境;陪伴，讓我們在混沌中觸動希望。 每一步都是一條不平凡、平凡的路！”
努力同行，成就彼此，永遠陪伴，諾安依然在成長的道路上前行。
（陳俊玲，申遼投資創始人、首席撰稿人，曾任上海**日報資深記者、公開發售**子營銷策劃總監、財聯社副主編、中基協首屆**監事）。