領導在體制內匍匐打滾30年，在沒有任何背景的情況下，已經是副處級退休，已經是官場的“老油人”。
平日裡，他偶爾會和我分享一些經驗，在他看來微不足道的事情，都成了我難以觸及的把戲。
領導說，在體制內，要記住做乙個好人，但不能做乙個好人。
“為什麼要記得做乙個好人？“我表弟問了我這個問題。
我說，只有做乙個好人，才能建立良好的人際關係，促進工作的發展。
領導沒有否認我的回答，而是給出了自己的意見：
你這麼小的時候，我剛入伍，腦子裡滿是做好工作的念頭，我無私。
到達正科陣地後，他漸漸接觸到了這個專案，手裡有了一定的權力。 起初，很多人來找我辦事，給我紅包讓我放手。
那時候乙個月只有幾百塊錢，人家從我辦公室拿到的紅包是幾萬，滿是**性，好幾次，我都動搖了。
你為什麼後來不聯絡？一開始我不敢，但後來我想通了，我們在體制裡做的核心就是做乙個好人，如果我們抓住了這一點，我們就不會犯大錯誤，我們就能好好相處。
做乙個好人，對於同事來說，就是要做一些可以用很大的努力才能完成的事情，處理好人際關係，做好內部工作。
在對外工作和專案審批中，記住要做乙個好人，不會因為損害人民利益的專案而受到誘惑而放過，也不會為了自己的晉公升而做一些會為人民辛苦、傷錢的事情。
內外工作做好了，該提拔的時候自然會提拔，再大官員也不會走錯路。
為什麼拒絕做乙個好老人？領導問了我第二個問題。
因為好人容易被擠壓，也容易讓自己很累。
聽了我的回答，他同意了，並給我舉了乙個例子。
和領導同批次去單位的同事性格很好，同事讓他幫忙填表格、跑腿、寫材料，但他從不催促。 每年，優秀者都以高票當選，但在單位工作十年後，領導已經晉公升為科長，他可以解決副主任書記。
這位領導人總結說，善良的老人最終只會對自己不好。
總有好人做苦事，做累事;成績斐然、露臉的工作，永遠是別人的。
每年的考核中都有好人，這次晉公升優先於其他人，因為即使不晉公升，好人還是會工作，做好工作。
更可悲的是，老好人承擔了太多不屬於自己的工作，忙於一些事務性的事情，自己的能力很難隨著時間的推移而得到錘煉，永遠失去了在體制內競爭的資本。
做乙個好人是不歪門邪道的關鍵，做乙個好人是長期征程的基礎。 這句話在我的作品中值得深思。
故事純屬虛構）