產業園區已從大面積大規模複製時代正式進入存量時代市場正倒逼園區經營者進一步打磨產業運營模式和管理服務團隊。 城市發展模式正逐步從過去的投資、消費、出口三車驅動向供給側改革轉變，供給要素優化配置向創新驅動轉變。 除了地方政策和資源投入對科技創新產業、園區作為推動產業發展的核心平台外，產業運營服務能力的重要性也進一步體現。
在這種趨勢下，方勝觀察到產業園區經營者已逐漸開始從過去單純的產業開發建設向產業發展的推動者、服務提供者和鏈結者轉變。 比如定位為新興產業推動者、科技創新生態創造者的張江集團，從資深園區專家轉型為產業綜合運營平台的張江高科，再到最近發布的新型產業賦能平台因為大聯科
作為製造業園區開發運營的大型領軍企業，中南高科今年仍保持著相當穩定的擴張步伐（過去12個月，還一舉拿下了5個新園區），目前全國園區已超過200家，僅2024年就有近60個專案建成交付。
據了解，由於聯科不僅僅是乙個全新的品牌，更是乙個獨立於原有中南高科業務體系的獨立業務平台，如果說中南高科是上乙個視窗期快速崛起的第一曲線，那麼因為聯科正面臨著開闢“第二曲線”的新形勢， 是乙個集“創新發展、投資賦能、服務賦能”為一體的輕重融合發展集團平台，一趟改變傳統產業地產路徑，通過輕重融合、多股東的“基因重組”模式，展現了這家民營企業在存量時代的雄心壯志和雄心壯志。
英達連科結構圖：來自英達聯科官網***
part.01
創新驅動園區
行業面臨創新轉型，產業園區也是如此，在園區高周轉模式放緩後，產業園區正在尋找新的“出路”。
與中南高科最擅長的“高周轉”模式不同，聯科在重資產領域推出“創新發展”模式，協助產業龍頭企業、國有平台、資本方落地產業園區，這些園區也普遍聚焦GDP超萬億元的核心城市核心區域， 未來將以“英聯科”品牌運營。
眾所周知，行業龍頭是當地土地供應的“頭號目標”，但面對大規模的土地供應，行業往往缺乏開發建設園區、吸引產業投資的能力。 對於園區來說，產業龍頭還可以充分發揮其鏈控能力，帶動上下游企業進駐，形成完整穩定的產業集群。
目前，聯科與國有平台公司的合作，包括從股權合作到產投聯動、聯合投資，也可以匯聚雙方優勢資源，輔以聯科體系內專業的產業投資和產業服務，可以快速推進園區產業生態建設。 據了解，目前，大連正在合作的國有企業平台有20余家。
紹興國科生活健康園與長三角首都合作）。
“**基地”模式也是聯科“創新發展”的重要組成部分。目前，聯科已與中科院、三角資本等資本方達成戰略合作。 通過“一流基地”模式，不僅會給Indagi帶來更多產業投資領域的幫助，完善產業運營服務體系，還將提公升公司的產業資源和資源，進一步賦能園區投資。
part.02
輕資產浪潮下，如何築起護城河
輕資產業務已成為民營園區經營者和國有平台公司都在探索的新趨勢，不僅對自有園區進行精細化運營管理，也對自有園區逐步打造成企業新的業務增長點。
對於傳統重資產企業來說，邁向輕重業務分離首先要面對的，就是除了管理好自己的物業外，如何從外部拓展新的輕資產園區攻克招商引資難題後，如何繼續園區輕資產管理？
然而，輕資產業務現在面臨著園區專案留存率的大問題，這是行業內眾所周知的招商難，也是當前存量時代必須攻克的痛點。 當輕資產公司完成初始投資工作時，很可能會筋疲力盡。
然而，這並不是園區持有者的最佳選擇，因為在科技引領行業的今天，科技創新產業對園區生態和園區運營服務提出了更好的要求。
大連分公司招商板塊在原招商局集團自主市場化運作的基礎上，依託80個城市、200+園區的規模優勢，深度把握不同地區的產業市場行情、各特色投資場所的需求以及百萬級產業資料庫的積累， 並能快速完成園區的招商引資工作。
輕資產投資就是效率。 這也是當前燈塔數字招商體系的一大特點：隨著數位化、智慧型化平台的建設，燈塔靈科一方面通過內部流程和協同系統的優化，推動組織精細化管理另一方面，通過大資料線索池、多渠道線上獲客等數位化工具，縮短資訊流，長期降低獲客成本，縮短交易週期。 依託數位化招商系統，僅用8個月就完成了惠州仲愷電子資訊產業園招商引資，實現了45%的國家高新技術企業優異成績，並通過產業鏈資料分析，蘇州常熟智慧型汽車城實現了9個月的產業鏈閉環、100%專業化， 精細化和創新。
燈塔靈科的數位化能力不僅服務於招商引資，還服務於後端運營和服務：利用超過200萬個企業標籤資料庫洞察企業需求，從僅提供投資載體匹配，到構建一系列服務產品組合，幫助企業“找方向、找市場、找效率、找集群、找尋集群、找尋 政策、招商“等，配合”一站式招商x企業服務“的企業發展，形成”招商服務一體化“的核心競爭力。
例如，由燈塔凌科與吳曉波頻道共同創辦的“中德製造培訓學院”，新任頭部財務公司，匯聚了100+權威代表、國內外頂尖專家學者、中國製造業500強標桿企業和企業家領袖，通過訓練與作戰相結合的方式，提公升製造業企業管理者的認知水平， 掌握管理和領導能力，進一步推動中小製造企業成熟發展。
part.03
專業性仍是工業服務的前提
產業服務不僅僅是傳統意義上的物業服務，更重要的是要為特定的產業集群提供專業的產業服務。 特別是在當今科技時代，中小企業和研發型企業處於發展初期，考慮成本控制、風險控制等因素，更願意由園區提供一些人力、行政、融資、法律等功能性服務。
產業園對產業服務專業門檻高，專業屬性強，但能對企業客戶產生更強的粘性，促進園區形成完整的產業生態圈。
因為聯科的產業服務板塊通過“五通”構建了無邊界的產業服務生態。一是鏈結產業服務資源包括產學研資源、金融資本資源、公共服務平台資源、數字資源、低碳資源等;二是鏈結產業資源和企業資源，助力企業發展;三是聯動企業與企業，促進產業鏈發展;四是鏈結政企資源將政府資源引入園區;五、鏈結園區資源用英達的園區運營和產業服務能力賦能更多園區，包括園區資產層面的智慧型化、數位化、低碳服務，以及工業企業層面的服務。
因此，由於從企業的角度服從規模化生產，圍繞企業從初創、成長期、成熟到轉型的不同發展階段，從研發、採購等不同業務環節，提供園區服務、產學研服務等11大服務產品，解決企業發展過程中的各種問題， 讓企業安心投資主業。現在立足於園區100多個產業園專案，園區內10000多家企業形成了成熟的產業服務體系，積累了豐富的案例。
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打磨作業，突出包圍圈
在工業環境中的生產線的那一刻，產業園已逐步進入“買方市場”。這將給工業園區運營商帶來更多挑戰。 整個行業需要開始變革，只有深耕產業運營，打磨服務體系，才能抓住新時代的機遇。
隨著特色產業建設的深入，企業對生態和服務需求的上公升，產業經營已經處於不得不做的階段，如何做好特色產業的經營，不僅會決定園區的投資進度，還要通過輕資產經營， 產業服務等方面實現新的業務增長點。
目前，聯科的輕資產運營和產業服務處於行業前列，未來能否走上從園區運營商向產業鏈結者的轉型之路，還有待觀察。