前言
企業經濟管理主要是指企業在經營發展過程中，為提高經濟效益、控制經營成本而採取的一系列組織、計畫、控制和協調活動的總和。
可以說，經濟管理涵蓋了成本控制和盈利能力兩個維度。 新形勢下，我國市場經濟發展進入新常態階段，企業內外部環境發生了翻天覆地的變化。
如果不能及時調整和創新傳統的生產經營模式，在如此激烈的市場競爭中，必然會衰落。 因此，對新形勢下企業經濟管理創新進行更全面、更深入的研究具有重要的現實意義。
新形勢下，我國國民經濟發展經歷了由高速增長向高質量增長的轉變，客觀上促進了經濟管理範圍的進一步擴大和企業經濟管理內容的進一步增加。
經濟管理除了傳統的預算、資金、成本等財務管理外，還包括銷售、生產、人力資源管理等直接影響企業經濟效益的環節。 新形勢下，企業經濟管理活動呈現出更加顯著的戰略特徵。
企業在開展經濟管理活動的過程中，更加注重企業的長遠利益，根據戰略發展規劃開展各項生產經營活動，積極跟隨市場經濟發展的步伐，為企業資源的優化配置提供有力支撐，客觀上增強企業的核心競爭力。
同時，企業的經濟管理也在不斷發展和完善，越來越呈現出綜合性特徵。 管理者站在企業發展的高度，為經濟活動的有序發展提供必要的資源配置，不再侷限於特定的專案，是新形勢下企業經濟管理的重要特徵。
此外，企業經濟管理的不斷完善，也使得經濟管理的具體過程更加全面、更加具體，為企業精細化管理提供了有力支撐，加強了對企業內部各方面的控制和監督，為企業盈利能力的整體提公升奠定了堅實的管理基礎。
隨著我國市場經濟進入新常態階段，企業必須從自身經營發展的內外部環境出發，積極調整和優化發展戰略和管理體制，切實增強競爭力，從而不斷擴大市場份額，增強核心競爭力。
具體而言，新形勢下企業經濟管理創新的核心價值主要體現在以下幾點：企業在經營發展過程中要緊跟時代發展，認識到經濟管理創新對企業的重要性，適應新時代社會經濟發展的客觀要求。
經濟管理是保證企業穩定有序發展的關鍵，對企業未來發展具有決定性影響。
企業經濟管理的有效發展和積極創新，保證了企業內部一系列經濟活動的發展。
由於企業的經濟管理不僅涵蓋了經濟執行方面的管理實踐活動，還包括企業的財務投資、收益率、資金流向等諸多環節，因此經濟管理創新為內部經濟活動的順利開展提供了必要的保障。
為企業適應知識經濟時代發展提供支援。 隨著經濟時代的到來，企業的外部經營環境和內部資源條件發生了巨大變化。
積極開展和創新經濟管理活動，有利於企業轉型公升級，合理控制發展方向，對企業快速發展具有深遠的意義。
我國社會主義市場經濟發展進入新常態階段，企業在企業發展過程中面臨的“新形勢”主要是指我國社會經濟發展的新常態。
企業在開展經營活動過程中，必須認識到新形勢帶來的變化，積極進行轉型公升級，切實提高管理水平，為適應新形勢下企業發展的需要作出更加切實的努力。
從社會經濟發展新常態出發，積極調整創新經濟管理，是新形勢下保持企業活力的關鍵。 企業必須從新形勢出發，著力改革，確保企業盈利能力。
在供給側結構性改革的背景下，企業必須結合自身實際情況和外部經營環境的變化，積極響應國家政策，不斷創新經濟管理，全面提公升經營活動效果，才能搶占更多的市場份額。
新形勢下，企業發展所需的要素發生了難以忍受的變化，只有積極調整和優化生產經營活動，才能更好地控制成本，增加利潤。
中國企業應緊跟時代發展步伐，抓住時代發展機遇，提高自身在第一鏈條中的地位，並在此基礎上調整和優化管理模式，通過引進新技術和管理創新，提公升產品附加值。
此外，針對當前各行業產能過剩等問題，企業應積極創新經濟管理方式，積極進行轉型公升級，切實提公升市場競爭力。
創新理念不足、管理理念落後，一直是新形勢下很多企業管理者的共同難題。
創新是企業崛起的基礎，但在隨後的經營發展過程中，企業的創新能力逐漸減弱，以前的管理者逐漸追求穩定，因此在經濟管理上不願意創新。
但是，當企業外部經營環境發生較大變化時，這種求穩的管理理念很容易給企業帶來災難。
只有緊跟時代步伐，動態調整和更新經濟管理理念，才能促進企業的可持續發展。 目前，國內很多企業的管理者還沒有認識到這個問題。
從企業發展的新形勢和外部市場環境的新變化出發，結合企業自身經營實際和經營情況，制定企業發展戰略，是保證企業發展方向穩定的關鍵。
但是，在諸多因素的共同影響下，仍有一些企業管理者缺乏戰略眼光，沒有從巨集觀經濟形勢和企業實際情況出發制定經濟管理戰略，特別是在一些中小企業中，上述問題尤為明顯，嚴重阻礙了中小企業在市場上的生存和發展。
在企業經營管理過程中，各崗位、各部門的權利、責任、義務混亂，反映出企業經濟管理機制不完善的問題。
有的企業為了節約經營成本，將經濟管理部門與人力資源管理部門整合，不引入專門的績效考核機制、獎懲機制等經濟管理機制，不僅不能充分調動員工參與企業發展的積極性。
即使由於缺乏有效的部門權力控制，各種推諉和推諉現象也嚴重影響了企業的進一步發展。
制度化管理一直是我國市場經濟進入新常態階段後最常見的經濟管理模式。 但是，制度化的管理並不能體現以人為本的管理思想，員工的行為是長期束縛的。
不僅不能增強員工對公司的認同感和歸屬感，反而會影響員工的積極性和企業的發展。 同時，目前，一些企業已全面推廣人性化管理模式，並取得了一定成效。
但是，如果這種經濟管理模式運用不好，不僅不能提高企業的盈利能力，還會導致員工的懶惰和懶惰。
因此，企業應將制度化管理與人性化管理有機結合，結合企業實際發展現狀，打造更符合企業發展需要的經濟管理模式。
經濟管理觀念的更新是一切工作的開始。 只有讓企業管理者認識到經濟管理模式創新對新形勢下企業經營發展的重要性，才能在企業內部營造創新氛圍，讓更多的員工參與到經濟管理活動中來。
同時，管理者積極轉變經濟管理觀念，可以帶動基層員工積極創新產品和服務，在企業中樹立尊重和鼓勵創新的良好觀念，為經濟管理觀念的全面更新掃清障礙。
此外，經濟管理觀念的轉變也有利於更好地調動員工的積極性，必要時通過精神和物質激勵，加強員工的創新和競爭，增強對企業的歸屬感。
隨著市場經濟發展進入新常態階段，企業管理者要對新形勢有更加清醒的認識，認識到當前市場處於供過於求的局面，因此要及時創新企業經濟管理戰略，挖掘新的利潤增長點。
同時，在經濟管理過程中，要緊跟政策變化，積極開展供給側結構性改革，在改革中尋找更有希望的發展方向，從而有效提公升產品附加值。
在新形勢下，企業管理者應從當前企業經濟管理的實際需要出發，建立健全經濟管理制度，特別是要設立專門的經濟事務管理部門，不能繼續沿用人力資源管理部門或財務部門的監督模式。
只有這樣，才能合理分配權力、責任和義務的範圍，才能更好地推動這兩個部門的工作。 經濟管理部門在日常工作中，要把工作重點放在企業利潤的增長上。
然後，在此基礎上，協調人力資源管理部門和財務部門的工作，建立更符合企業內外部經營環境的經濟管理機制，增強企業的市場競爭力。
總之，我國市場經濟發展進入新常態階段後，企業開展經濟管理活動的內外部環境發生了翻天覆地的變化。
因此，從管理機制、管理戰略、人力資源、科技研發等方面進一步推進經濟管理的創新實踐，是企業在如此白熱化的市場競爭中生存和發展的關鍵。
經濟管理創新要與國家重大政策相一致，合理規避創新過程各方面的風險，為企業經濟管理創新活動穩步發展保駕護航，共同為我國社會主義市場經濟的發展貢獻力量。