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前言。 世界進入動盪變革的新時期，“百年未有之大變局”正在加速。 中國工程行業進入“粘性區”，不確定性正在下降企業的“訂單模式”在投資下降、週期性波動等外部趨勢的影響下，競爭尤為激烈，可以說企業面臨的挑戰遠不及機遇。 但是，國有小企業仍需在“對標世界一流”和“穩提質增效”的要求下逆市場前行。地方央企不僅面臨國企的強力擠壓，還要滿足上級的下行要求，壓力不降不降民營企業也需要一定的規模增長率才能擺脫困境，保持活力......
受內外部環境綜合影響，建築企業和設計公司紛紛表示，接專案越來越難，接手專案更是難，而且公司自身營銷理念落後，市場定位模糊，市場分析不到位， 營銷體系不完善，營銷團隊薄弱，導致企業市場運作困難，生存......難
作為企業的領頭羊，市場是企業生存的基礎，是企業發展的源泉。 在如此嚴峻的行業形勢下，如何提高市場經營者的營銷能力，如何更好地舉辦市場管理活動，是擺在眾多工程企業面前的難題。
攀誠德攜手國外優秀工程企業具有豐富實戰經驗的營銷專家，聚焦提公升市場管理能力的關鍵環節和痛點，舉辦為期3天的封閉式實操訓練營，幫助市場經營者重新樹立正確的營銷理念，掌握科學、合理、實用的營銷動作，幫助企業在市場夾縫中生存， 讓每乙個營銷組織都成為企業成長的底盤
讓我們攜手並進，砥礪前行！2024年5月25-27日，在南京，我們誠摯邀請您與我們一起細化！
陌陌申請頻道。
議程。 
會議內容。 營銷策劃：提高工程行業的營銷策劃和實戰能力。
時間：5月25日晚上09：30-16：30
講師：錢先生。
1、策略：市場監管和競爭對手分析。
2、裝備：營銷人員個人能力的建設。
3、戰友：客戶關係發展與維護。
4、戰略：營銷戰略與執行。
5、實戰：專案招投標全過程分析。
6、營銷策劃練習：提高營銷人員的戰鬥力。
客戶管理：銀企大客戶關係管理及深度營銷。
時間：5月26日上午09：00-17：00
講師：**1、工程企業如何看待政府與企業的關係？
2、政商大客戶的經營策略。
3、客戶管理演練：針對銀行、企業大客戶的深度營銷策略。
商務諮詢：基於專案實效的高效商務談判。
時間：5月27日上午09：00-17：00
講師：**1.商務談判的定義。
2.商務諮詢指南。
3、商務談判前的策劃。
4.業務諮詢流程。
5.談判禮儀。
6、商務談判練習：專案商務談判策略。
講師介紹。 錢老師。
**。《大會手冊》。
時間及地點： 參會人員：
規模：42人，先到先得。
會議費用：原價：6800元（多申請人，詳情請諮詢會議負責人）。
早鳥價：5800元/人（5月15日近期完成付款）。
賬戶名稱： 賬戶號碼： 3010057978
開戶行：交通建設銀行深圳億達路支行。
會務組：主辦方。
攀誠德成立於2024年，總部位於廣州，在北京、武漢等地設有辦事處。 公司秉承“品質始於專注，專業創造價值”的理念，近二六年仍以服務於大型建築領域為目標，為客戶提供包括戰略規劃、組織控制、人力資源、專案管理、制度建設、企業文化、 等。 先後為國企、地方央企、國企等上千家行業優秀企業提供專業服務。
通過對行業的深刻理解，我們運用管理方法和工具，與客戶一起設計有針對性的解決方案，協助推動管理的實施和改革，追求價值創造，推動行業進步。
攀誠德與員工共同創造和分享企業發展的成果，同時提供有競爭力的薪酬，使員工在工作中獲得系統的問題解決能力，從而贏得更好的事業和社會尊重。
潘承德立志做乙個有使命感的人。
客戶服務：建築業（部分）。
勘察設計行業（部分）。