改革開放以來，中國經濟取得了長足的進步，建材企業也在這個過程中積累了豐富的經驗和獨特的方法。 然而，隨著國內經濟轉型公升級的推進，我國建材企業需要面對更加複雜的市場環境和嚴峻的競爭壓力。 在中國製造向中國品牌轉型的關鍵階段，中國建材企業該如何應對並贏得商業競爭？
在萬水波諮詢創始人萬水波先生看來，品牌是企業在激烈競爭中立於不敗之地的關鍵。 在當今競爭激烈的時代，企業必須要有堅實的基礎和創業精神，同時需要依靠團隊的共同努力，才能成功應對競爭。 品牌建設既是國家戰略，也是時代的選擇。 只有以實力贏得競爭，建立強大的品牌護城河，才能在競爭中立於不敗之地。 因此，企業必須注重品牌建設，不斷提公升自身實力，以應對未來更加嚴峻的競爭挑戰。
“全球岩板瓷磚膠粘劑創新者”。返回
近三年來，國內瓷磚膠粘劑行業在激烈的品牌競爭中經歷了諸多挑戰。
2024年，受新冠疫情影響，市場環境疲軟，不少建材企業面臨巨大壓力，市場競爭日趨激烈。 面對這種情況，胡媛非常苦惱，一直在尋找解決辦法。 最終，他找到了萬水波團隊，經過多次調研，基於穩定優秀的產品基因，萬水波團隊協助他建立了“全球岩板瓷磚膠粘劑創新者”的戰略機遇。 但是，合作不僅限於提出解決方案。 萬水博諮詢的理念是成為企業的“護航者”，全程跟蹤和指導戰略的實施。
萬水波指出，戰略的實施是一項艱鉅的任務。 在萬水博諮詢的核心黨下，要圍繞“全球岩板瓷磚膠粘劑創新者”的中心，將所有經營活動重點放在一起。 因此，我們一直致力於岩板瓷磚膠粘劑的研究，並不斷公升級產品配方。 同時，也要加大宣傳力度，樹立岩板瓷磚膠領域的認知思維，確保品牌競爭力。 為了實現這一戰略方向，必須削減不符合這一戰略方向的低端產品，關閉形象較差的低端門店。
在當今競爭激烈的市場環境中，企業家面臨著如何化解競爭的挑戰。 萬水波先生認為，要想在競爭中脫穎而出，首先要獲得消費者的認可，關注客戶的需求，找到答案。 只有敢於樹立新標準，走出平凡的道路，品牌才能找到獨特的價值點。
萬水波團隊利用核心方幫助品牌找到競爭優勢，明確企業發展方向和制勝路徑，協助企業進行戰略實施，取得了顯著成效。 在短短三年內，穩定崗的品牌潛力從零增長到15億，成為岩板瓷磚膠粘劑行業的領跑者。 萬水波團隊的核心黨不僅實現了穩定，也給整個行業的振興帶來了深遠的影響。
16年來，已有300多家企業“陪伴”。
在過去的16年裡，萬水博諮詢已經幫助了300多家公司實現了成長和成長。
其中，易谷瓷磚膠粘劑也是乙個成功的案例。 易谷面臨競爭壓力和缺乏突破實力的困境，但在2024年，萬水博團隊將易谷品牌的戰略方向定位為“金鋼瓷磚膠的先行者”，開始整合全球資源，公升級品牌體系。 在萬水寶團隊的推動下，金港瓷磚膠迅速成為全國市場的領頭羊，市場占有率高達86%。 EGU還與國內各大房地產開發商達成了長期深入的戰略合作，其產品也廣泛應用於國家重大專案。
短短8年時間，億谷從400萬增長到5億，曾經不足100平方公尺的辦公面積公升級為單戶集團樓，遍布全國的門店數量從20多家增加到3000多家。
除了堅守穩固、易谷之外，立邦、宇虹、三棵樹、德高、大禹、美超等企業在與萬水博諮詢合作後也取得了很大的改變。
萬水波先生指出，當前國際國內營商環境正在發生巨大變化，商業競爭空前激烈。 管理和諮詢行業的增長為商業繁榮做出了貢獻，但也帶來了更大的挑戰。 在這種情況下，企業的成功需要堅實的基礎、企業家精神和團隊努力，以及有效的競爭方法。
萬水波先生認為，過去的管理理論過分注重企業內部運營效率的提公升，而現在產能過剩，使得企業的競爭力更多地體現在贏得客戶的選擇上。 傳統方法不再有效，企業需要更有效的競爭策略知識來應對真正的商業競爭。
萬水博諮詢深耕企業競爭力領域多年，幫助300多家企業實現成長，其成功的秘訣在於理論與實踐的創新。 萬水波先生以自己的實際成績為例，鼓勵創業者在全球商業競爭的挑戰面前不要氣餒，因為只要對競爭策略有正確的了解，就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得成功。
萬水波先生對未來充滿信心，他希望在未來10年內打造100個經典案例，為中國諮詢行業的發展做乙個示範，希望幫助中國企業打造100個千億品牌。
他認為，中國企業擁有拼搏、創新和市場潛力的優勢，再加上中華文明的獨特魅力，必將迎來千億品牌的時代。 萬水波先生堅信，中國企業和諮詢行業應該對未來充滿信心，共同為中國經濟的轉型公升級貢獻力量。