從理論上講，工作總結是認識世界的重要手段，它能使一些零星的、膚淺的感性認識上公升到全面、系統的理性認識，找出工作規律和事物的發展規律，並能夠掌握和運用這些規律。 下面為大家帶來技術負責人的工作總結，您可以點選瀏覽更多技術負責人的工作總結”。技術員摘要“檢查。
技術帶頭人工作總結1
忙碌的日子總是飛逝，轉眼間20年就過去了，回顧20年的工作和生活，可謂百感交集。
3月20日，他來到X專案部擔任技術負責人。 總建築面積10000平方公尺。 現建工程一期10000平方公尺。 我專案部主持大樓建設，總建築面積超過x00萬平方公尺，不含x商鋪和步行街。 工程的龐大決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時建設，技術人員短缺，暴露出諸多問題，凸顯了我們以往建設的不足。
1.管理不到位。 大多數時候，由於施工現場比較大，而且甲方也在施工中，施工現場混亂不堪。 這必然導致後續施工中的失誤，同時給甲方留下不好的印象，造成後續施工的困難。
2.缺乏行動目標。 在施工初期，由於工程的繁瑣性，往往無法找到哪個是重點，做什麼，如何把握，以最直接的方式解決。 除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要快做技術工作，要眼、手、心要快，發現即將出現的問題，解決已經出現的問題，及時處理問題。 有時候我們一味地思考如何解決問題，不如把問題想得更好，這樣才能避免前期工作沒有解決，後續問題出現的問題。
3.技術分工不明確。 在專案之初，有很多技術問題需要解決，同時還有各種各樣的材料需要做，總是因為這些問題是自己的責任而忽略了別人的安排，盲目地還是像以前一樣低頭努力，結果不僅耽誤了技術解決時間，也耽誤了資料提交的最後期限。 合理安排技術人員的工作，即使在大型專案中，也不會因為一人暫時缺席而出現混亂。
4.不恰當地使用語言來激勵工人。 它更容易引起懶惰和負面情緒。 沒有人是完美的，也沒有人是完美的。 任何事情都沒有完美，人總是會犯錯，我們不能指望每個過程都做到100%優秀。 至於出現的失誤，言辭不宜過分，應給對方留有迴旋餘地。 特別是在勞動力成本不斷上公升的今天，工人的積極性不像以前那麼容易調動起來，出現了社會勞動力供大於求的局面。
5.質量監督不到位。 新的環境、新的夥伴關係和新的管理系統。 專案之初，我們並沒有對質量給予高度重視，按照以往的管理方式，面對甲方苛刻的要求，專案一度進入休整狀態。
針對以上問題，我們及時調整計畫。 施工前準備施工，明確自己的行動目標，並實施。 根據技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到有專人。 積極學習習的“說話”藝術，掌握“說話”的方式，用最少的話調動最大的熱情，加大對工程質量的監督，嚴把質量關，使職工從一開始就養成良好的習習慣，為精品工程而奮鬥。
通過我們的不懈努力，專案建設一步步走上了正軌，技術工作也逐漸得到了甲方的認可。 專案部承包的專案也陸續封頂，在質量和進度上都達到了甲方的滿意。
一年的辛勤付出，換來一年的收穫。 一年的汗水澆灌了今天的喜悅。 x20年隨著太陽的冉冉公升起，新的一年孕育著新的希望。 新的一年，我會更加踏實細緻，化劣勢為優勢。 積極適應時代發展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變遷、變遷、變遷中實現自我價值。
技術帶頭人工作總結2
我叫，20年3月14日加入公司，被派往津南多彩社群專案部從事現場技術管理工作。 時光荏苒，時光荏苒，在過去的兩個月裡，我對公司的專案團隊和同事有了更好的了解。
首先，我要感謝公司給了我這樣乙個學習習和鍛鍊自己的機會，在領導的關心和指導下，在同事們的關心和幫助下，我很快適應了公司的管理模式和工作環境。 現將近兩個月的工作狀態和感受總結如下：
1、我們的專案部是乙個年輕的團隊，我們的同事大多是80後，他們非常有活力和激情。 同事之間的關係非常融洽，沒有惡意競爭，是我嚮往的團隊，連領導都那麼平易近人。
2、在新員工座談會上，對公司未來的發展方向和員工崗位的提公升空間有了更深入的了解。 我相信，在公司的培養和同事們的幫助下，我很快就能獨樹一幟，真正為公司創造更大的價值。
3、在專案工作中，技術負責人是關鍵位置，關係到整個專案的技術支援、安全和成本。 由於我是技術負責人的新手，所以我有點缺乏經驗; 因此，我的工作從不敢懈怠，堅持注重審慎、腳踏實地、認真務實、高效創新的工作態度，及時編制各類專項方案並諮詢同事，確保專案順利開展; 及時技術披露現場各施工隊流程，防止不必要的返工和損失。
4、及時與相關單位協調確認圖紙中存在的問題，並形成文字依據，然後及時將圖紙中已確認的方案、施工方法、修改部分通知相關作業組，堅持當天完成。
5、確認設計變更及時申請現場簽證，以便與施工同步進行。
6、配合甲方、監理等單位對現場質量安全進行檢查，嚴格按照施工圖紙和規範執行。 堅持對工程整體質量進行過程質量控制。
7、提前熟悉施工圖中的後期序列工作，分析施工難點，及時與相關單位聯絡，為後期工作做好前期準備。
8、加強自身學習習，倡導同事習，與技術同事溝通。
總之，我將通過進一步加強專業知識的拓展和技術水平的提高，彌補當前工作中的不足，力爭在最短的時間內成為技術過硬、管理全面的人才。
在此，我要感謝公司領導給了我這樣乙個發揮舞台。 我要更加珍惜這樣的機會，融入這樣乙個年輕有活力、吃苦耐勞、互助互助的團隊，為公司的發展盡我最大的努力。
技術帶頭人工作總結 3
20年轉瞬即逝，回想起我擔任專案總工程師的時光，在公司領導的關懷和同事們的支援下，我深深感受到了深厚的企業文化和人文氛圍，通過自己的努力，各方面都取得了一定的成績，當然，我還有很多不足之處，需要在以後的工作和生活中不斷完善和完善自己。
20年個人工作總結如下：
1、設計變更的實施和專案談判。
首先，對於設計單位下達的設計變更，嚴格執行收發單據制度，並檢查變更和協商是否獲得批准和蓋章，並親自檢查變更是否對我們目前的施工有很大影響，如果手續齊全，變更及時，影響不大， 技術人員將嚴格遵守變更，並在第一時間通知資料員將變更發布給專案部和相關勞務團隊。其次，安排技術人員對專案談判和一些圖紙問題以及一些小的技術做法和技術措施進行跟蹤檢查，完善談判材料的歸檔，以利於解決。 到目前為止，翡翠城專案的建設尚未因變更和談判、發行和披露不到位而影響專案進度和及時。
二、編制施工方案，落實技術交底。
對於各建築的地基、主體、填牆、裝飾裝修、屋面工程、冬季雨季等分支工程，施工前可根據現場實際情況和技術措施編制有針對性的專項方案，並嚴格按照專項方案審批程式進行審批和審查， 經審批後嚴格按照計畫執行，同時組織專案部分管樓號和勞務組主要管理人員將方案制定到底，並針對關鍵節點的細節，在專案部會議室的黑板上讓工程主管掌握關鍵流程，掌握關鍵實踐， 同時做好現場示範指導和披露工作。
各分工序技術交底由我牽頭，各樓號分管領班向勞務組管理人員進行技術、安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格後再進行大規模施工。
3、各分支工程的工程質量控制及驗收。
經過近一年的努力，專案順利通過了二期工程主體、三期工程基礎和一期工程節能竣工。
在專案建設過程中，督促檢測組和質量組嚴格控制主要原材料，堅持按規範要求對進場的鋼材、商品混凝土、水泥等散裝物料進行抽樣復檢測，確保構成工程主體的原材料合格。 在隱蔽工程檢查中，堅持三檢制度，調動全體施工人員和建築廠長質量事前控制主動性，全力配合監理工作，做好做好紮實驗收工作，確保無返工和質量缺陷。 此外，我親自審查了新開的樓號的定位和原有平整點的引入，以保證單件工程的定位和標高的準確性。
技術資料的編制也是質量控制的很大一部分，由於前期工程專案資料人員變動頻繁，部分工藝資料沒有及時整理收集，存在大量工作欠費，尤其是一期安裝工程資料， 基本上是空白，面對這樣的情況，我列舉了專案一期的資料，並按照完成歸檔目錄列舉了資料目錄，有條不紊地進行資料整理，同時。
在建專案二期、三期工程確保資料編制工作與專案進度同步。
四是第一階段的戶外工程和交付工作。
我剛進入小區施工現場，恰逢一期工程竣工，同時一期室外工程剛剛拉開其冰山一角的帷幕，而負責對外網路的領班相對缺乏現場經驗，無法合理安排施工工段， 而一期工程的收尾工作又有高空作業的干擾和制約，同時承諾給業主的交貨時間也臨近最後期限，面對這繁重的任務，緊張的工期，我沒有退縮，並將一期戶外工程的建設作為我進入社群的第一戰， 我公司結合現場實際情況，避免了高空作業的外牆區域，充分調動了小型挖掘機分段和跨地開挖的靈活性，打破了既定的全線開挖方案，兼顧了一期工程外牆零星的保溫和外瓷工作， 靈活搭建施工通道，有效利用傍晚時間、加班加點、現場主管等繁忙時，我帶頭，親自測量管溝開挖底部標高，並反覆檢查雨汙系統現場實際標高，在降低施工成本的同時，合理安排供水、熱力管道同步施工， 這不僅降低了成本，而且加快了施工進度。
經過20多天的努力，一期戶外工程如期完工，基本不影響整個一期工程的交付。 因為，此時此刻，我有一種高度的主人翁態度：我在更高的層次上思考問題，在更低的層次上做工作，這支撐了外網一期建設的一小部分。
同時，我還負責小區一期交付過程中土建工程中的問題的修復，面對業主的質疑和責罵，作為專案施工經理，我用同理心向業主解釋常見的土建質量問題， 並積極指導和督促相關分包商及時整改，努力讓每一位業主感到隆基置業———房屋值得買買放心，住得舒心。
5、專案技術團隊的團隊建設。
專案的技術團隊是一支年輕有活力的團隊，但同時，由於年輕化，加上專案施工面積廣、隊伍長，很多年輕同事未能及時、前瞻性地列出工作計畫，在具體施工中屢屢受挫， 未能及時協調配合、協調勞動層管理層之間的關係，造成負性懈怠現象。作為一名合格的專案建設管理者，首先要從心理上建立解決問題的體系。信心。 無論大小，因為乙個建設專案，從專案到審批，再到設計施工和交付過程，都會經歷很多複雜的問題，經過我幾次的悉心指導，小同事們都精力充沛，團隊意識很強，很多關鍵環節的隱驗收， 我把它們放在一起檢查、加星標和跟蹤整改情況。
無論是在現場還是在辦公室，專案技術團隊都有濃厚的習氛圍，經常為乙個圖紙題或乙個細緻的節點練習而爭吵，但在業餘時間，籃球場、桌球室都是笑得合不攏嘴的好兄弟。
六是20年工作的不足和工作中需要改進的地方。
我深信：勤奮敬業的職業操守素質是每一項工作順利發展、最終成功的保證，近一年來，我一直在努力工作做好自己的工作，努力減少工作失誤，但回顧我20年的工作，存在以下不足， 並在以後的工作中時刻提醒自己，努力一點一滴地克服。
1、在工作和生活中善於傾聽，特別是公司領導的建議和專案經理、勞資人員提出的好建議。
2、及時總結，包括施工方法和溝通技巧，及時總結問題，對問題原因進行分類、總結、分析，以便於下次有計畫的預控。
3、堅持把自己決定的事情做到底，注重細節，一點一點做起。
4、加強與各部門的溝通交流。
5、強化習公司制度和企業文化，再次加強我們專案部的業務學習習，使學習習要有計畫、有針對性。
技術帶頭人工作總結 4
20年在繁忙的形勢下過得很快，工程部在各級領導的帶領下，一年多來一直與其他部門攜手共建伊犁煤焦化專案。 回顧過去的20年，先後經歷了洗煤車間、焦爐1座、焦爐2座等竣工，鋼結構吊裝完成，各施工階段的全面發展。 工程部在各階段工作勤奮、吃苦耐勞，積極完成各級領導交辦的任務，在做好本職工作習的基礎上，不斷學習學習，努力提高業務水平; 同時，要從思想上嚴要求自己，不斷加強修養，艱苦奮鬥，求真務實，為焦化工程建設盡力而為。我從以下幾個方面總結了過去20年的工作：
1、施工進度管理及裝置安裝管理及應用
工程部是工程施工進度的主要責任部門，工程進度的速度直接影響到工程部每一位員工的神經，每時每刻都在對工程部的工作做出客觀的判斷。 為此，工程部竭盡全力做好每一項工作，使專案建設快速推進。 工程部對施工進度的管理職能主要體現在施工組織方案的編制、調整、實施、整改和保障措施上。 施工過程是一項非常複雜的生產活動。 它不僅包括組織數千名專業施工人員和大量各類施工機械裝置有序投入工程建設，還包括組織各種建築材料、產品和構件的幾十噸甚至上百萬噸的生產， 運輸、儲存和工作，建築機械的組織，維修和保養工作，以及建築工地上生產生活所需的各種臨時建築的布置。這些任務的組織協調對於專案建設的快速高效開展具有重要意義。
我們伊犁煤焦化專案的建設已經持續了一年多，考慮到市場競爭力，該項目的建設壓力非常巨大。 為此，在保證整體工期目標的前提下，考慮到經濟成本，我們制定了“大平行、小流量”的施工組織原則，各施工區域並行施工，以達到最短的工期，以便將人工投入和周轉物料配置到最合理的狀態。 結合專案體量大、工期緊、工藝複雜、合作單位多等特點，為保證專案目標的完成，我們將與建設單位建立整體施工計畫管理體系，形成完整的資訊傳遞渠道。 為確定重點工作，採用網圖法編制了專案總體施工進度控制計畫，將專案劃分為“樓板混凝土施工階段、鋼網架施工階段（結構封頂）、外牆裝飾施工階段（結構圍護）、室內精裝及裝置管道安裝階段、裝置聯動除錯及試執行階段”五個階段里程碑， 從而確定重點工作。然後，根據現場情況，專案按焦化工藝劃分為洗煤、焦化、焦炭淬火、冷桶電捕集、綜合供水、綜合罐區、苯洗脫、硫胺素等幾大事業部，分別由3家公司建設。 根據公司下發的總體控制計畫，將計畫進一步細化到各施工工序，報公司批准後組織實施。
2、施工生產協調及裝置施工安裝管理
在狠抓施工進度管理的同時，積極開展各部門協調服務，以全員的工作態度推動各項任務順利開展，從而得到各部門的理解和支援，從而更好地管理專案動態的施工進度。 可以說，從年初洗煤車間建設完成，到年底土建、裝置安裝基本完成，工程部各類人員的足跡遍布每個階段、每個環節、每個環節。 在結構施工過程中，鋼結構的安裝與混凝土結構的施工交替穿插，鋼結構安裝與土建施工的協調自然落在了工程部門身上。 鋼結構的安裝受制於兩大條件，一是鋼構件的加工和運輸; 二是現場安裝條件，包括起重裝置和現場條件。 對於鋼構件的加工，我們去加工廠跟蹤構件的加工情況，根據現場土建工程的施工進度，與廠家調整加工方案，加工進度不能滿足廠家現場安裝，採取合同分工，外包加工，跟蹤外部加工廠的加工情況， 同時督促建設單位加快來料構件的安裝，為土建工程提供工作檯面。鋼管柱的安裝部分採用土法吊裝，有的鋼管柱採用土法和土法的安裝法，塔吊使用的時間和頻率都很高，土建結構的施工也離不開塔吊的使用，管道的焊接也影響到鋼管柱的安裝， 結構平面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場打滑，這些問題需要協調解決，解決不好，直接影響結構的工期。鋼結構安裝高峰期，再過三個月，就是最熱的季節。 為了便於各工序的緊密銜接，我們犧牲了午休時間，及時召開協調會議，在各個區域進行檢查和實施，最終保證了各種裝置和管道的安裝。
3、現場文化管理：
具體而言，他負責專案建設管理、現場管理、大型機械裝置、管道安裝等多個控制要素。
技術帶頭人工作總結 5
20年即將過去，在公司領導一年的時間裡，我以公司的質量方針為指導方針，始終堅持質量為本、持續發展的原則; 以不斷提高公司員工的業務水平，提高公司整體服務質量為目標，努力完成公司今年下發的工作計畫，為提公升公司社會聲譽、提高公司經濟效益做出了新的貢獻。
1. 我工作了 20 年。
1、通過不定期的現場檢查、不定期的檢查，發現實體存在的質量問題和技術問題，及時對專案部和監理提出的疑難問題和技術問題進行答覆; 大部分專案和監理部門都能及時回覆，積極接受督察指導和專案整改通知。 不管是施工現場檢查中發現的問題，還是專案部、監理部諮詢我解決的問題，如果能及時解答，隨時解決，一時解決不了，也會及時諮詢設計院和相關專家， 並在 2 天內給予答覆。
2、前期第一園的總體規劃及單項施工圖是我上半年的主要工作，在公司的領導下，我將與中國機械第十院的國際工程規劃師們日夜反覆進行規劃圖， 經過實地調研和反覆修改完善，如期完成了總體方案的確定。對於第一花園單體建築的設計，我們從戶型到市場，從功能到實用，從經濟指標到節能降耗，經過反覆推敲和權衡，最終如期完成了1號施工圖的設計。
3、成本部是公司運營的主要部門，上半年公司讓我負責成本部，這個部門在公司高層決策中起著至關重要的作用，所以我第一時間負責成本部要做好業務培訓， 掌握並熟悉國家關於建設專案估價（預算）的季節性檔案，掌握預算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地與諮詢公司、建築公司進行審查和衡量，盡我所能為公司做好增收減支的工作。4月20日結束，先後完成1樓工程預算和評審，簽訂5樓施工合同。
4、因公司工作需要，4月下旬開始加強總部技術管理工作。 到達總部後，針對5樓的技術問題和給公司造成的巨大損失，及時召開專題會議，與主管和專業工程師進行交流交談，解決了原來拖延、個人責任不強、例會時間過長等問題， 而會議沒有針對性地逐一完善，加班加點制定《第一園工地管理實施細則》，讓監理工程部人員有實施管理的依據，讓施工企業在專案實施中有了規章制度， 監工部工作人員的工作作風有了很大的提高，使他們懂得管理，敢於管理，取得了顯著的成績。10樓CFG樁施工從切樁頭到掃樁均無高層破樁，標高也符合要求，其他樓號工程也按正常程式有序進行。
5、我公司按照《現場管理實施細則》要求，參加了基礎及基礎工程、主體工程等分支工程和單位工程的質量驗收工作，及時提高了工程質量，認真落實整改意見，嚴格執行一級檢查制度。 不合格的分公司單位專案不報質監站驗收，堅決杜絕有損公司形象的行為，嚴格控制工程質量，積極維護公司良好形象。
二是明年工作計畫。
1、新的一年，要加強理論習，不斷提高政治素質，繼續開拓進取，提高專案管理水平，努力做好質量技術控制工作，為園林建設做出最大的貢獻。
2、繼續努力通過各種方式和手段，引導和幫助監理和工程技術人員不斷提高業務水平。
3、切實加強對施工現場工作的檢查，特別是對實力相對較弱、工作態度消極、操作相對不規範的專案部，防止工程質量問題和安全問題的發生。
4、按檢查要求，繼續參加工程專案及基礎工程、主體工程等分支工程、單位工程的質量驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發生，嚴把工程質量關。
5、認真完成公司交辦的工作，抓進度，確保安全，提高效率。 為公司的可持續發展做出貢獻。
3.不足之處。
在生活和工程實踐中，我也有很多缺點，比如浮躁，在工作方法上缺乏領導藝術，有時不夠強硬，影響工作效率，在以後的工作中，我會按照公司各項制度的要求自律，進一步強化政治習，堅定信念，增強公司整體意識。 講實際效果，講人行，以身作則，積極學習習專業知識和管理知識，不斷提高自身素質。
立足於本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇於擔負重任，帶領一批人（工程部）攻堅克難，爭創一流業績，力爭成為現場管理專家。 始終做遵紀守法的模範，做增收減支的排頭兵。 願奉獻，誠信做事，努力為河南林力地產的振興做出最大的貢獻。
2024年度盤點