三個階段共有12個專案（第二部分）。
生產班組是製造業中最小的管理單位，但肩負著非常重要的任務指標，生產班組長是班組的第一責任人，負責班組的整體工作，包括課前、課中、課後，督促指導到位，確保班組執行準確合規， 並千方百計有效防止團隊在工作過程中出現各種違規行為，給團隊的管理績效帶來危害，給團隊的整體利益帶來損失。作為生產班組長，你每天要做什麼？需要做些什麼？
監督和改進現場工作進度團隊的工作進度不僅會影響團隊的效率，還會影響下一組的工作進度，甚至會因為某個團隊的工作進度而導致整個生產團隊不順不暢，比如團隊擁堵、等待下一組等， 這將對整個生產團隊的管理績效和利益產生不同程度的負面影響。班組長有責任和義務不斷監督和改進班組的工作進度，防止整條生產線的進度和交付受到所轄班組的工作效率和進度的影響。 將質量問題反饋到前一道工序任何乙個團隊都是整個生產線的乙個單元，多個團隊構成一條完整的生產線，形成乙個生產線體系，所以，在團隊執行過程中，遇到問題，不僅要及時組織處理和解決，還要有責任和義務向上層流程反饋，目的： - 與上級團隊建立和諧的工作關係，實現雙贏、互利、共贏。與下一道工序溝通質量狀態為了盡可能給下班組製造麻煩，班組長有責任和義務不定期與下班組溝通，準確了解下班組流通的產品質量符合性情況，必要時及時採取改進措施，不僅提高班組的質量績效， 同時也有效減少了給下班組帶來的質量問題。
下班後檢查現場的精加工狀態班組生產結束了，但班組長的工作內容還沒結束，因為班組長的職責沒有落實到位，交班後的現場整改是否合規，是否有異常情況，都需要班組長檢查把關，目的： 確保一等班工作符合規定要求;準備生產在一些製造業中，生產通常是兩班倒、三班倒或四班倒三班倒，自然會出現團隊交接的情況，因此在生產完成和現場檢查完成後，班組長必須與班組一起做好準備，例如提前填寫記錄，等待班組長確認。 整理彙總班次生產報告班組長不僅要管理團隊在現場的工作，還要完成自己的工作，確保當天的工作圓滿結束。 因此，班組長應整理彙總值班生產報告，核實生產報告內容的準確性，必要時形成總班組報告報送直接領導審核確認。 （*使管理簡單、有效、規範）。